党建经验交流:以党建课题“揭榜挂帅”探索党建与中心工作融合新模式.docx

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1、党建经验交流:以党建课题“揭榜挂帅”探索党建与中心工作融合新模式习近平总书记强调,国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离。公司党委参照科技创新领域“揭榜挂帅”制度,试行党建课题“揭榜挂帅”,探索党建与中心工作融合新模式,为实现党建优势转化为企业管理优势、创新优势、发展优势提供新路径。一、概念和内涵国家“十四五”规划中提出科技创新领域要“改进科技项目组织管理方式,实行揭榜挂帅等制度”,就是“把需要的关键核心技术项目张出榜来,英雄不论出处,谁有本事谁就揭榜。党建课题“揭榜挂帅”,就是把“揭榜挂帅”制度引入党的建设领域,聚焦企业高质量发展的管理瓶颈,以党建为载体,通过党委出题、支部领题、党员破题,

2、促进管理提质增效,推动党建与中心工作深度融合。二、主要做法(一)坚持和加强党的全面领导。公司党委牢牢把握坚持和加强党的全面领导这个根本原则,把探索党建课题“揭榜挂帅”放到发挥“把管保”作用的政治高度来审视、谋划和推进,突出党的领导在前端引领、中端把控、后端支撑中作用。一是立足设计研发系统实际,重点聚焦工期滞后、科研管控、人才培养等管理难题精心设置党建课题榜单,强化课题评估,认真论证课题创新性、可行性和实效性,确保课题研究价值;坚持支部揭榜为主、党委指派为辅的原则,综合评估揭榜团队课题攻关能力,根据榜单选择意向揭榜团队,确保正确的事情交给正确的人。二是党委书记履行第一责任人职责,定期组织召开专题

3、会议加强监督指导,严把过程关,及时协调解决课题研究和试运行验证遇到的难题和障碍;党支部书记履行第一责任人职责,签订“军令状”,细化课题攻关的关键节点和控制措施,带头落实责任,明确揭榜团队成员职责分工,切实有效发挥党支部战斗堡垒作用。三是以解决问题成效为标准衡量党建课题“揭榜挂帅”成果,采取实物成果和汇报答辩相结合,职能部门预验收和分阶段验收评审相结合,增强验收评审的科学性和公正性,分阶段兑现奖励,激励揭榜团队抓好课题成果后续优化和推广落实。(二)充分发挥党支部和党员的作用。公司党委坚持围绕生产经营不偏离,聚焦党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥,把党建课题“揭榜挂帅”打造成检验和强化党组

4、织战斗力和党员先进性的新载体,实现哪里有困难需要攻坚,哪里就有党组织和党员。一是建立支部揭榜,支部书记挂帅,党员干部带头、分管领导督办的课题研究模式,明确党建课题“揭榜挂帅”党支部的主体责任,内部运用IPD理念,组建跨部门跨支部揭榜团队,团队成员优选党员骨干,外部依托党建结对共建,用足用好外部优势资源,实现引智借力。二是充分利用党小组、党员责任区等载体,大兴调查研究之风,组织党员深入项目现场和职工群众谈心谈话,摸清课题实情,发挥密切联系群众优势,凝聚群众智慧,找准破题之策。三是坚持问题率先在支部解决,成果率先在支部试运行,把课题推进过程中遇到的难题拿到支委会上研究讨论,拟定的措施计划拿到党员大

5、会上征求意见;发挥党支部书记党务业务“一肩挑”的优势,积极搭建验证载体,对课题阶段性成果进行试运行,边运行边优化边提升。(三)积极构建课题攻关保障机制。为有效解决管理领域长期想解决而没有解决的难题,公司党委积极构建“三项机制”,从源头保障课题攻关质量。一是建立容错机制,允许处分期的党员参与课题研究,不纠缠非原则性、非政治性问题,禁止非黑即白的极端判断,鼓励试错,为担当者担当。二是建立激励机制,按课题重要性、难度和内容体量划分为A、B、C三个等级,按等级匹配相应激励额度,按验收结果确定奖励兑现比例。三是建立推广机制,职能部门根据课题成果进度,积极介入经验的总结提炼,优化顶层设计,确保课题成果有效

6、推动管理机制流程优化。三、取得成效公司党委首批立项的7项党建课题当前均达到第一阶段验收标准,其中试运行单位月度计划事项执行率达到96.6%,工期滞后投诉率降低70%,设计勘错率同比降幅59%,再制造业务降本261万,科研项目运行节点过程资料完整度和履约率均达到100%,输出的一批流程化、模板化的管理措施,为有效破解企业管理难题提供了借鉴。同时,揭榜团队成员在课题的纵深推进和成果输出过程中,党员坚定了理想信念,锤炼了党性修养;干部强化了系统观念,提升了管理能力;群众增强了思想认同,淬炼了凝聚力执行力担当力战斗力,队伍建设全面进步、全面过硬。党建课题“揭榜挂帅”模式的成功试行,实现了“一切工作到支部”“一切工作到项目”,有效丰富和拓展了“党建+”工作内涵,为把党员培养成骨干、把骨干发展成党员提供了新载体,为党建与中心工作融合提供了新选择。

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