建筑企业项目管理组织架构的建设与发展中的调整研究 优秀专业论文.docx

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1、摘要随着我国经济建设的发展和成熟化，我国建筑企业面临着来自国外建筑企业的竞争压力越来越大、国内建筑市场竞争也越来越激烈的现况。一个建筑企业能有合理优质的组织架构越来越重要。建筑企业需要考虑运用项目组合管理的理论和方法将企业内单一的项目管理向组合项目管理发展。本文中针对建筑企业项目管理组织架构的建设及企业发展过程中、随企业所处环境变化而应进行的架构调整进行研讨。关键字：建筑企业；项目管理；组织架构；建设与调整ABSTRACTWith the development and maturation of Chinals economic construction, Chinasconstructio

2、n enterprises are facing increasing competitive pressure from foreignconstruction enterprises, more and more intense competition in the domesticconstruction market, the current situation. A construction businesses will have areasonable quality of organizational structure is increasingly important Co

3、nstructioncompanies need to consider the use of portfolio management theory and methodswithin a single project management to project portfolio management development.Structure adjustment will be discussed in this article for the construction of thebuilding enterprise project management organizationa

4、l structure and process ofenterprise development, the environment changes with the enterprise should becarried out.Keywords: construction enterprises; project management; organizational structure;construction and adjustment绪论第二章建筑企业项目管理组织架构的建设第三章项目管理组织架构在发展中的调整8结论10致谢绪论第二章建筑企业项目管理组织架构的建设第三章项目管理组织架构在

5、发展中的调整8结论10致谢绪论第二章建筑企业项目管理组织架构的建设第三章项目管理组织架构在发展中的调整8结论10致谢参考文献11(2)有形结构和隐形结构互为结合。组织结构包括两大类，一是看得见的有形结构，二是看不见的无形权力、信息等隐性结构，关键是要做到无形和隐形结构的结合和匹配。例如，如果企业选择确定了矩阵式的有形结构形式，就必须要明确纵横双向的管理体制，必须构建科学有效的民主协商和争端协调机制，就必须明确信息传递网络。(3)集权模式和分权模式相结合。一个企业的集权与分权模式各有利弊，合理的组合有助于企业扬长避短，发挥更加有效的管理效果。这种组合具体体现在不同的资源应按照效率原则采用不同的配

6、置方式。对建筑企业的资源、职能和业务特点来说，采用各业务部门的分权模式可能会给企业带来更多的收益。构建一种比较合理的企业项目管理组织结构，改善传统组织结构模式存在的不足，会更适应企业项目管理的需要，和企业发展的需要。这样，以遵循上面介绍的原则为前提，再与第1点中介绍的依据企业的规模和能力结合起来，设计一个适合建筑企业自身的项目管理组织架构。第三章项目管理组织架构在发展中的调整一个合格优质的组织架构，不仅要适合企业自身特点，更要满足企业发展中因企业自身和变化、企业所处市场和环境变化而产生的变化需求，从而做出相应的调整和改进。组织架构的调整有一些大的原则，当企业实行一种结构模式一段时间后，观察企业

7、各主要职能是否得到有效的执行(2)各种工作业务流程是否顺畅有序工作效率是否有所改善(4)原有的主要组织问题是否有所改善决策的效率和权限的分配是否合理(6)协调、监控是否到位等方面，来判定是否需要调整，并研究相应的调整方法。根据其他采用项目管理结构模式的建筑企业的来看，我国的建筑企业项目管理，多是延续计划经济体制下的管理模式，以完成计划和追求施工产值为目标，不符合新形式下建筑工程项目的特点，具体表现在组织体系不合理，施工管理和施工作业不分离，管理的方法和手段不科学。所以，我们在采用项目管理组织架构的过程中，在工程项目管理理论和实践的基础上，借鉴其他先进的管理模式，提出了项目管理模式的调整方案。根

8、据20世纪90年代以后，项目管理有了新的发展，具有三个显著的特点：(1)项目管理在理论上趋向多元化的特点，具体表现为行为科学、系统论、控制论和信息论的综合运用。(2)项目管理的技术方法趋向专业化的特点。表现为用预测技术、决策技术、网络技术、数理统计、线性规划来解决复杂的问题。(3)项目管理的全球化特点。表现为国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁和项目管理专业信息的国际共享。来具体对发展中的企业的组织结构进行调整，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的科学合理的组织体系，建立和实行科学务实的项目计划手段和严谨有效的控制手段。一个合格优质的组织架构，不仅要适合企业自身特点

9、，更要满足企业发展中因企业自身和变化、企业所处市场和环境变化而产生的变化需求，从而做出相应的调整和改进。组织架构的调整有一些大的原则，当企业实行一种结构模式一段时间后，观察企业各主要职能是否得到有效的执行(2)各种工作业务流程是否顺畅有序工作效率是否有所改善(4)原有的主要组织问题是否有所改善决策的效率和权限的分配是否合理(6)协调、监控是否到位等方面，来判定是否需要调整，并研究相应的调整方法。根据其他采用项目管理结构模式的建筑企业的来看，我国的建筑企业项目管理，多是延续计划经济体制下的管理模式，以完成计划和追求施工产值为目标，不符合新形式下建筑工程项目的特点，具体表现在组织体系不合理，施工管

10、理和施工作业不分离，管理的方法和手段不科学。所以，我们在采用项目管理组织架构的过程中，在工程项目管理理论和实践的基础上，借鉴其他先进的管理模式，提出了项目管理模式的调整方案。根据20世纪90年代以后，项目管理有了新的发展，具有三个显著的特点：(1)项目管理在理论上趋向多元化的特点，具体表现为行为科学、系统论、控制论和信息论的综合运用。(2)项目管理的技术方法趋向专业化的特点。表现为用预测技术、决策技术、网络技术、数理统计、线性规划来解决复杂的问题。(3)项目管理的全球化特点。表现为国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁和项目管理专业信息的国际共享。来具体对发展中的企业的组织结构进行

11、调整，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的科学合理的组织体系，建立和实行科学务实的项目计划手段和严谨有效的控制手段。一个合格优质的组织架构，不仅要适合企业自身特点，更要满足企业发展中因企业自身和变化、企业所处市场和环境变化而产生的变化需求，从而做出相应的调整和改进。组织架构的调整有一些大的原则，当企业实行一种结构模式一段时间后，观察企业各主要职能是否得到有效的执行(2)各种工作业务流程是否顺畅有序工作效率是否有所改善(4)原有的主要组织问题是否有所改善决策的效率和权限的分配是否合理(6)协调、监控是否到位等方面，来判定是否需要调整，并研究相应的调整方法。根据其他采用项目管理结构模

12、式的建筑企业的来看，我国的建筑企业项目管理，多是延续计划经济体制下的管理模式，以完成计划和追求施工产值为目标，不符合新形式下建筑工程项目的特点，具体表现在组织体系不合理，施工管理和施工作业不分离，管理的方法和手段不科学。所以，我们在采用项目管理组织架构的过程中，在工程项目管理理论和实践的基础上，借鉴其他先进的管理模式，提出了项目管理模式的调整方案。根据20世纪90年代以后，项目管理有了新的发展，具有三个显著的特点：(1)项目管理在理论上趋向多元化的特点，具体表现为行为科学、系统论、控制论和信息论的综合运用。(2)项目管理的技术方法趋向专业化的特点。表现为用预测技术、决策技术、网络技术、数理统计

13、、线性规划来解决复杂的问题。(3)项目管理的全球化特点。表现为国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁和项目管理专业信息的国际共享。来具体对发展中的企业的组织结构进行调整，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的科学合理的组织体系，建立和实行科学务实的项目计划手段和严谨有效的控制手段。还需要指出的是，对于项目管理的结构模式的调整来讲，无论是建立像上面提到的专业的矩阵制结构，还是构造新型矩阵组织结构，都需要同时在预算管理体系、业务管理制度、项目的收入分配制度和业绩考评制度方面上做出配套性的变革，以实现组织管理模式的整体变革和调整。参考文献1刘志强，高素春，吴富民建筑企业管理，2008罗东.工程项目管理J.山西建筑,2007,33, (18) :202-2033张红燕.对中型建筑设计企业组织结构调整问题的思考J山西建筑，2008,4赵春明构造设计院基于项目管理的组织结构J中国建设报，2006,5马仁俭.中国建筑工程项目管理模式调整研究J万方数据，20096胡振华.工程项目管理.湖南人民出版社，2001:68页