房地产项目设计管理举措与优化分析.docx

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1、房地产项目设计管理举措与优化分析【摘要】介绍了房地产项目设计专业的管控要点，从提高设计管理质量和项目品质的角度出发，结合实践经验，论述了设计管理方式优化的技术措施和管理保证，为房地产项目提高开发速度，保障工程质量，提升项目的整体品质，提高项目收益，提供一定的技术借鉴与管理参考。【关键词】设计管理；地基与基础设计；管线综合设计；土方平衡DOI 10. 12334/j. issn. 1002-8536. 2022. 12. 032引言：设计管理是房地产企业专业管理的一个重要组成部分，目的就是使设计工作可控，保证设计质量，为项目的成功实施奠定一个坚实的基础。一般来说，设计管理的职责范围包括选结。L2

2、设计管理的主要职责设计管理部负责统筹设计管理，对设计单位进行考察、筛选与招标，并与各专业及工程、成本部门沟通，人员包括部门负责人、专业总监、专业经理及工程师。按照层级，工程师根据任务书执行日常管理，并在条件变化时做出补充规定;专业经理统筹对本专业设计文件进行评审，保证文件满足本专业的设计需求，对不明确的内容书面上报至各专业总监审核，并做好监督与沟通落实；部门负责人与专业总监除负责审核复杂事项外，还需组织开展管理提升与研发工作。设计单位负责保障图纸满足国标、行标、地区性标准及甲方要求。L3设计评审流程管控第一，应对设计评审执行严格管控，评审记录应予保存。第二，设计评审应按各专业有关规定进行策划，

3、对预定的评审活动应列出周期、组织人、评审内容。第三，设计过程中如遇到新增的评审需求，按相应权限规定由有关人员组织实施。迹，各项表单、图纸应按规定归档，签署应齐全。第七，为保证设计质量和避免专业接口出现问题，不具备资格或未经授权不得单独在会签栏内签署。第八，各专业之间提出的设计条件按设计文件校审，签署及会签规定签署，接收专业应在提出专业的设计文件发送单上签收。L4设计变更管控一般设计调整应执行正常设计过程控制程序，无论什么原因做出的设计更改均应填写设计变更单，并经成本估算与审批后才能下发施工单位。超过一定额度的或情况复杂的重大设计变更应召开专项评审会，通过评审后才能处置。另外，应特别注意设计变更

4、可能导致的成本变化，比如固定总价合同中应区分不同主体原因引发的设计变更的结算方式，避免结算时产生纠纷。2、设计管理存在的问题2. 1项目设计流程管理问题设计流程优劣影响房地产项目施工进度，决定项目能否按期完工交付，若设计流程过于庞杂，无法在规定时间范围内完工，房地产公司则要承担高额资金成本，向客户支付违约赔偿，情况严重则会导致企业资金链断裂，新项目开发停滞、重要合作伙伴流失等恶性事件发生。设计管理环节包括施工L4设计变更管控一般设计调整应执行正常设计过程控制程序，无论什么原因做出的设计更改均应填写设计变更单，并经成本估算与审批后才能下发施工单位。超过一定额度的或情况复杂的重大设计变更应召开专项

5、评审会，通过评审后才能处置。另外，应特别注意设计变更可能导致的成本变化，比如固定总价合同中应区分不同主体原因引发的设计变更的结算方式，避免结算时产生纠纷。2、设计管理存在的问题2. 1项目设计流程管理问题设计流程优劣影响房地产项目施工进度，决定项目能否按期完工交付，若设计流程过于庞杂，无法在规定时间范围内完工，房地产公司则要承担高额资金成本，向客户支付违约赔偿，情况严重则会导致企业资金链断裂，新项目开发停滞、重要合作伙伴流失等恶性事件发生。设计管理环节包括施工L4设计变更管控一般设计调整应执行正常设计过程控制程序，无论什么原因做出的设计更改均应填写设计变更单，并经成本估算与审批后才能下发施工单

6、位。超过一定额度的或情况复杂的重大设计变更应召开专项评审会，通过评审后才能处置。另外，应特别注意设计变更可能导致的成本变化，比如固定总价合同中应区分不同主体原因引发的设计变更的结算方式，避免结算时产生纠纷。2、设计管理存在的问题2. 1项目设计流程管理问题设计流程优劣影响房地产项目施工进度，决定项目能否按期完工交付，若设计流程过于庞杂，无法在规定时间范围内完工，房地产公司则要承担高额资金成本，向客户支付违约赔偿，情况严重则会导致企业资金链断裂，新项目开发停滞、重要合作伙伴流失等恶性事件发生。设计管理环节包括施工L4设计变更管控一般设计调整应执行正常设计过程控制程序，无论什么原因做出的设计更改均

7、应填写设计变更单，并经成本估算与审批后才能下发施工单位。超过一定额度的或情况复杂的重大设计变更应召开专项评审会，通过评审后才能处置。另外，应特别注意设计变更可能导致的成本变化，比如固定总价合同中应区分不同主体原因引发的设计变更的结算方式，避免结算时产生纠纷。2、设计管理存在的问题2. 1项目设计流程管理问题设计流程优劣影响房地产项目施工进度，决定项目能否按期完工交付，若设计流程过于庞杂，无法在规定时间范围内完工，房地产公司则要承担高额资金成本，向客户支付违约赔偿，情况严重则会导致企业资金链断裂，新项目开发停滞、重要合作伙伴流失等恶性事件发生。设计管理环节包括施工L4设计变更管控一般设计调整应执

8、行正常设计过程控制程序，无论什么原因做出的设计更改均应填写设计变更单，并经成本估算与审批后才能下发施工单位。超过一定额度的或情况复杂的重大设计变更应召开专项评审会，通过评审后才能处置。另外，应特别注意设计变更可能导致的成本变化，比如固定总价合同中应区分不同主体原因引发的设计变更的结算方式，避免结算时产生纠纷。2、设计管理存在的问题2. 1项目设计流程管理问题设计流程优劣影响房地产项目施工进度，决定项目能否按期完工交付，若设计流程过于庞杂，无法在规定时间范围内完工，房地产公司则要承担高额资金成本，向客户支付违约赔偿，情况严重则会导致企业资金链断裂，新项目开发停滞、重要合作伙伴流失等恶性事件发生。

9、设计管理环节包括施工L4设计变更管控一般设计调整应执行正常设计过程控制程序，无论什么原因做出的设计更改均应填写设计变更单，并经成本估算与审批后才能下发施工单位。超过一定额度的或情况复杂的重大设计变更应召开专项评审会，通过评审后才能处置。另外，应特别注意设计变更可能导致的成本变化，比如固定总价合同中应区分不同主体原因引发的设计变更的结算方式，避免结算时产生纠纷。2、设计管理存在的问题2. 1项目设计流程管理问题设计流程优劣影响房地产项目施工进度，决定项目能否按期完工交付，若设计流程过于庞杂，无法在规定时间范围内完工，房地产公司则要承担高额资金成本，向客户支付违约赔偿，情况严重则会导致企业资金链断

10、裂，新项目开发停滞、重要合作伙伴流失等恶性事件发生。设计管理环节包括施工L4设计变更管控一般设计调整应执行正常设计过程控制程序，无论什么原因做出的设计更改均应填写设计变更单，并经成本估算与审批后才能下发施工单位。超过一定额度的或情况复杂的重大设计变更应召开专项评审会，通过评审后才能处置。另外，应特别注意设计变更可能导致的成本变化，比如固定总价合同中应区分不同主体原因引发的设计变更的结算方式，避免结算时产生纠纷。2、设计管理存在的问题2. 1项目设计流程管理问题设计流程优劣影响房地产项目施工进度，决定项目能否按期完工交付，若设计流程过于庞杂，无法在规定时间范围内完工，房地产公司则要承担高额资金成

11、本，向客户支付违约赔偿，情况严重则会导致企业资金链断裂，新项目开发停滞、重要合作伙伴流失等恶性事件发生。设计管理环节包括施工L4设计变更管控一般设计调整应执行正常设计过程控制程序，无论什么原因做出的设计更改均应填写设计变更单，并经成本估算与审批后才能下发施工单位。超过一定额度的或情况复杂的重大设计变更应召开专项评审会，通过评审后才能处置。另外，应特别注意设计变更可能导致的成本变化，比如固定总价合同中应区分不同主体原因引发的设计变更的结算方式，避免结算时产生纠纷。2、设计管理存在的问题2. 1项目设计流程管理问题设计流程优劣影响房地产项目施工进度，决定项目能否按期完工交付，若设计流程过于庞杂，无

12、法在规定时间范围内完工，房地产公司则要承担高额资金成本，向客户支付违约赔偿，情况严重则会导致企业资金链断裂，新项目开发停滞、重要合作伙伴流失等恶性事件发生。设计管理环节包括施工方案设计、建筑结构设计、建筑结构机电安装设计、精装方案设计、精装施工设计、景观方案设计、确认精装、景观设进度计划，结合项目实际和过往经验对流程细节进行斟酌推敲，对关键事件进行标识，形成进度表，以便设计管理人员对照并对设计工作进行调整。管理体系还应设置应急处置方案，一旦流程环节发现延误立即上报管理人员异常，管理人员对延误环节进行定位和追责，调用项目相关资源弥补落后进度，保证项目设计环节不影响整体项目开发。其次，应加强设计人

13、员关于设计流程的资源统筹能力，要求设计人员能够总结过往经验根据项目具体情况进行合理推算，实现对时间、人力物力相关资源的合理调配，确保项目设计各流程环节计划执行效果。地产企业可通过与高校或第三方机构合作对员工此方面能力进行培训，提高项目流程计划编制能力，协助项目设计开发各部门做好资源配置工作，实现设计效率提升。最后，制定项目流程执行制度。项目流程执行情况决定项目设计表现，除制定科学项目流程周期表和进度计划外,还需要通过奖惩机制构建、设置培训课程等方式激励员工提升流程执行力，形成严谨高效工作氛围，提升项目设计管理效率。结语：综上所述，项目设计常规管控要点主要包括设计管理制度、设计管理工作职责、设计

14、评审流程与设计变更控制等。而对于房地产项目来说，如果想要进一步提升项目品质，不仅仅是一味追求设计进度与抢抓施工奏，更重要的是通过采取设计管理优化措施，从地基与基础设计要点、管线综合设计管理、土方平衡设计管理等方面系统性地提高项目设计质量,让设计方案符合场地、气候条件，因地制宜。最终，使设计管理从项目前端就能带动造价节约与施工便捷，从而在整体上提高项目收益和业主满意度。参考文献：1何建军.住宅小区室外小市政设施优化措施j浙江水利水电专科学校学报，2022 (6)： 55-58.2杨新礼.园林工程场地标高控制和土方量总体平衡关系研究J建材与装饰，2022 (5)： 77-78.3荆业伟.房地产项目设计管理策略研究J建筑设计管理，2022, 38 (09)： 41-44.4赵宁.跨区域多项目的房地产项目设计管理研究J.居业,2022 (10)： 183-184.5马璐.房地产开发项目设计管理探讨J.中华建设，2022(12)： 76-77.作者简介：孙岳(1988-),男，硕士，高级工程师，研究方向：房地产项目管理。