杰出青年先进事迹材料（水利专业技术人员）.docx

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1、杰出青年先进事迹材料（水利专业技术人员）#,女，中共党员，工学硕士，高级工程师，1987年8月出生，2013年3月大学工程管理专业硕士研究生毕业进入#科技公司工作，现任市政工程部主任。主要从事市政工程研究咨询、规划设计等工作。连年被评为公司先进优秀，2023年被授予#“优秀共产党员”称号，2023年被授予#集团“青年岗位能手”称号。所负责的市政部连年被评为公司先进、优秀部门，参与项目荣获全国优秀工程咨询成果优秀奖1项、省优秀咨询成果一等奖2项、二等奖2项、三等奖2项。一、“甘于奉献，扎根经营生产一线”作为专业技术人员，积极响应#和水电集团号召，支持集团平台资质建设，挖掘个人技术优势，在工作之余

2、抽出时间学习考证，取得了5项国家注册职业资格证书和1项合格证：一级造价工程师、一级建造师（市政公用工程）、咨询工程师、安全工程师、二级建造师（建筑工程）等国家注册执业资格证和全国勘察设计注册给排水考试合格证。作为党小组组长，带领大家参加了#村水利扶贫活动、省困难职工帮扶、疫情防控党员进社区、区福利院慰问“三无”老人、江滩垃圾收集清理等活动，充分发挥了一名党员的先锋模范带头作用。#同志在工作上有很强的事业心和责任感，长期以来，始终保持着踏实勤勉的工作态度、扎实肯干的工作作风，工作兢兢业业、表现突出。负责或参与的工作再困难也会想办法克服，确保交出圆满的答卷。有深入一线的服务意识，常年辗转于库区各大

3、区县和省周边等业务市场，吃苦耐劳、无私奉献，主动放弃各种休假，一年超80%的时间均在出差，高频加班。盛夏顶着40高温在外省乡镇看现场、承接业务，冬季冒着零下几十度严寒赴沈阳收项目款，马不停蹄连轴转的工作状态已是常态，不计较个人得失，全身心投入工作。二、“强于经营，创造良好经济效益”作为一线生产经营部门主任，#同志谋经营促发展，为刚起步的生态公司发展创造了较好的经济效益。每年都能出色完成公司下达的年度经营指标。个人近3年年均新签合同77个，近3年共计新签合同额近亿元，2023年新签合同额4500万元。个人3年回款总额超5000万元。个人经营效益平摊到部门员工人均合同额超200万元/年、回款额超1

4、00万元/年，能在规划设计行业保持较高水平。负责的市政部目前专业较为齐备，形成了涵盖给水、排水、道路、结构、电气等18人专业团队，该同志个人经营效益良好，有效保障部门员工的绩效奖金发放，带动员工收入水平逐年提高，为公司发展提供了有效项目支撑和良好经济效益。在业务市场开拓、跟踪和维护上狠下苦功，市场拓展业绩突出。该同志抢抓市场机遇，跟踪紧抓各个资源，积极投标，负责主持的十几个重大项目投标中标率100版近三年成功中标合同额超2000万项目4个，包括#区综合治理项目等；近三年成功中标合同额IOOo万项目1个；成功开拓了区2023年度强降雨渍水点改造工程总承包EPC项目和县2023年-2023年大中型

5、水库移民后期扶持全过程咨询项目;先后承接开展了一大批单个合同额百万至几百万的重点项目，如#等；常年辗转于湖北、云南等各地，平均每月新签6.4个市政、建筑、园林景观、水利等项目；在集团率先运用BIM技术开展中心卫生院建设工程等项目设计。该同志不断巩固#等库区市场，积极开拓云南和湖北等新市场，3年来投标中标341个项目，为扩大公司市场份额、助力公司发展壮大添砖加瓦。积极拓展新业态，将公司业务范围从水务局的#后续类项目拓展到当地建委、交委、政府投资平台公司等单位的重点项目。针对公司现金流紧张问题，以“款不回不收兵”钉子精神，成功收回大量公司多年遗留项目款。在激烈的市场竞争中勇于担当、主动作为。全面负

6、责部门重大项目投标，比如，在附附项目投标过程中，潜在竞争者有几十家，竞争非常激烈，公司市政资质、业绩有限，竞争压力非常大，该同志带领市政部全体员工一起攻坚克难打硬仗：快速组建投标团队、制定详细投标方案和任务分工表，带领商务标工作组逐字逐句分析招标文件，多次赴当地和发改委、业主等进行全面沟通，带领技术标工作组反复看现场确定技术方案编制重难点，为确保成功中标带头放弃国庆、春节等假期，带领部门全体员工日夜奋战最终以过硬的技术方案成功中标。三、“精于项目，打造高质量#品牌”#同志近3年主持承担了341项市政道路、给排水、建筑、风景园林项目，项目成果质量优良，业主满意度100机2023年年底，收到#水务

7、局等10多家单位发来的感谢信。该同志负责的市政部作为牵头部门，为原国务院三峡办制定了三峡库区城镇移民小区综合帮扶和农村移民安置区精准帮扶实施指导意见。作为三峡库区“两个帮扶”类项目先导，主持开展了368项“两个帮扶”前期工作，从研究、编报指南等政策标准制定，到项目规划设计，为库区移民争取资金50多亿。四“善于管理，培养创产增收主力军”#同志培养了市政给排水和道路2支技术过硬的专业技术团队，通过重大项目历练，充分展现了团队实力和水平，技术成果得到了业主高度评价；对部门人员进行“必达项”管理，人人量化指标，压实生产责任，将考核结果与绩效奖金直接挂钩，有效提高了员工工作干劲，部门员工团结互助、凝心聚力，为生产经营任务保质保量完成奠定了基础，部门在2023年公司必达项考核中排名第一。