物流部门安全生产工作报道稿件.docx

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物流部门安全生产工作报道稿件“三会”的圆满召开为公司发展开启全新的征程，为积极落实公司下达的新目标，新任务，物流中心通过优化管理模式，消除安全隐患,强化岗位履职等多种形式在车间内部掀起学习贯彻“三会”精神、筑牢安全防火墙的热潮。近期物料达到激增，天气原因导致物料接卸难度增加，伴随人工机械交叉作业，点多面广，户外作业等诸多客观因素，日常安全管控面临巨大挑战，通过“三会”精神引导，科室及时依理清管理思路。一是从学习培训着手，整合收集各班组台账“冬季五防”“吓一跳”事故案例分享”关于冬季作业中险肇事件，及时敲响安全警钟，警示冬季作业安全：二是从上管理中入手，不断加强作业现场安全管控力度,提高作业标准，要求各班组安全员增加检查频次，对现场生产情况,设备运行，人员操作等进行实时监控，不定期抽查SOP标准化作业流程，岗位安全禁令确保合格率达标：三是从绩效考评入手，针对隐患排查、风险管控、6S覆盖、台账建设、现场履职、环保指标、自主培训等多个方面入手对各个班组进行安全绩效考评排次，依据排名情况进行奖罚，有效刺激各班组成员作业积极性，在良性竞争中促使班组建设规范化，标准化。面对新的目标，新的挑战，定当不忘初心，牢记使命，进一步抓牢安全建设，不断提高班组凝聚力，以态度、以责任、以行动为安全生产保驾护航，为推动安全建设攻坚贡献出最大力量。