【《会计管理模拟实验报告》5200字】.docx

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1、会计管理模拟实验报告目录会计管理模拟实验报告一、会计管理的职能（一）预测经济前景1（二）参与经济决策1（三）规划经营目标2（四）控制经济过程2（五）考核经营业绩2二、总体设计2（一）应用相关管理会计工具方法的目标；2（二）应用相关管理会计工具方法的总体思路；3（三）相关管理会计工具方法的内容；4三、应用过程4（一）全面预算管理4（二）绩效管理5四、经验总结5参考文献6计的经验，探索建立与企业管理会计系统中的应用，结合当前国内企业的实际需求，提出了管理会计的应用方案。的基本责任中心制度建设，建立企业会计管理系统打下良好的基础；然后业务收入划分的成本；通过对全面预算管理和绩效管理的优化，并可以监控

2、整个企业做的业务活动的执行、评估后，为企业战略目标的实现提供数据支持。通过建立管理会计系统，目的是帮助企业提高内部管理水平，使商业企业的管理更加规范、精炼、国际化。关键词：管理、会计、管理会计、一、会计管理的职能（一）预测经济前景管理会计是基于历史或当前的一系列的会计数据和其他相关信息，定量或定性分析方法的使用，可以预测企业的财务状况和未来发展趋势，甚至运营效率，从而提供一些重要的参考价值，帮助会计信息对决策者的决策。（二）参与经济决策管理会计是通过充分的数据，通过正式严谨的定量分析，帮助管理者做出一系列重要决策，帮助企业发展。管理会计是以产品定价为基础，选择长期投资分析，一些数据是可靠和有效

3、的，它可以衡量各种方案对企业的经济影响，指导管理者做出最佳决策。（三）规划经营目标管理会计是建立预算表等，每个业务领域的目标在预算中得到充分执行。基于对预算指标的分析，合理地组织和协调产业链和供应链管理的各个方面，优化企业人力配置、物力和财力，为管理和企业生产经营管理提供可靠的依据。（四）控制经济过程管理会计是将实际经济活动中所记录和报告的数据与预算数据进行比较，以保证企业能够根据实际情况及时调整业务活动。分析业务绩效和准备绩效报告。（五）考核经营业绩管理会计是通过责任制会计实施责任考核。管理会计的功能有着密切的联系，从而形成一个完整的管理会计循环链。在这一天，整个管理链主要包括预测、决策、计

4、划和控制。通过这一系列的循环，管理者可以更有效地控制和调整企业和生产的各个方面，从而达到提高企业管理效率的目的。开始在民办高校管理会计的应用较晚，会计科目是没有真正进入财务会计系统，这将导致会计账户，账实不符的情况经常发生，它会使一个详细的了解，企业管理者不能基金运作的具体情况。二、总体设计（一）应用相关管理会计工具方法的目标；1促进企业会计管理的优化提高企业的核心竞争力，财务会计与管理会计两者相辅相成，不可分割，在管理上两者有机结合，可以促进企业管理水平的显著提高。财务会计是指会计报告，更多的是为自己的利益外单位的财务信息；管理会计是指对会计报表，为企业内部管理提供信息资源，为企业管理者决策

5、参考。就企业自身的发展而言，管理会计在企业内部管理评价和对外提供信息方面起着重要作用。会计工作的完成后，企业可以用在社会和经济效益为企业管理者决策提供可供参考的财务数据的会计管理评价指标，使企业决策更加科学化，提高企业财务管理水平，加强企业的控制规划。管理会计的实施，可以使企业更科学的教学设施，合理建设与企业的固定资产更新，充分激发企业员工的积极性促进员工，科研水平大大提高，确保企业的就业率，从而进一步扩大企业在社会的知名度，吸引更多的优秀员工，最终形成一个良性循环。2促进企业管理的加强，促进企业的健康发展，社会的进步，经济的发展，极大地促进了教育事业的发展，企业面临着越来越激烈的竞争。在这种

6、情况下，企业必须进一步深化改革,积极进行转型。企业内部财务人员需要不断提高自身的业务素质，不仅需要为企业实施会计核算，还需要科学的预算和经济规划来为企业的未来发展做准备。原计划成本管理会计充分接触和设计成本的信息，通过管理会计方法的合理使用，教育成本，分析员工数量之间的关系，进一步细化了成本，为企业预算提供合理的参考数据，从而提高教学质量，促进企业快速发展。止匕外，管理会计还对企业进行经济评价，科学研究技术引进，利用外资等多方面，从而促进企业跟随健康、高速发展。3为企业经营提供有力的保障在企业的管理中，管理会计有着非常显著的积极作用，实施管理会计工作效率高的企业可以大大节约财务成本，为企业进一

7、步扩大市场提供支撑和有力保证。企业是一个特殊的企业，企业的有序运行必须依靠充足的资金，要继续拓展市场，扩大企业规模，在社会经济的推进，改变了商业模式，企业融资渠道多元化，更多元，企业之间的竞争越来越激烈，企业与企业，有科学研究成本、管理成本等项目的比赛。因此，企业必须积极推广和应用管理会计，促进企业经营成本的降低，有效地控制企业财务风险，保证企业的稳定发展。4便于企业进行考核管理会计可以全面监控企业的经营活动，对企业预算管理和成本进行科学的比较、分析和评价。一个全面高效的控制系统可用于企业财务核算和分析的全过程。因此，企业管理会计和成本、利润的教学过程中，收入和支出分析，评价的有效实施，为企业

8、管理者做出科学的决策提供相应的参考数据，促进企业管理部门有效监控管理。（二）应用相关管理会计工具方法的总体思路；通过总结和总结，构建企业管理会计体系的主要原则如下。它不仅是企业管理会计制度的总结，也是指导管理会计体系建设的标准：1 .决策管理相关原则企业管理会计系统的建立，是对传统财务会计数据的总结，为企业管理者提供所需信息。因此，企业管理应根据管理会计制度所反映的信息，调整企业的总体决策，保证企业战略目标的实施。2 .成本效益性原则搭建管理会计体系最终目的是为股东实现长期价值，故其应该为企业经营效益的提高而提供相关的数据和决策支持。3 .业务、财务和信息融合一体化管理原则目前国内企业的经营状

9、况是多变的，金融市场变幻莫测，为企业管理者提供了灵活的数据支持的管理会计体系，确保企业的管理者可以从中要采取灵活的数据相应的获得决策支持数据的范围。4 .全程管理原则管理会计系统应在相应的数据将为决策者提供信息是领导决策，决策者可以得到第一时间的信息支持，使管理会计体系建设必须以先进科学技术为基础，为决策者提供快速、准确的信息。做好预算编制和指标分解，会计信息的会计核算和财务监督，事后考核和奖惩。()相关管理会计工具方法的内容；1 .运作层面首先,这一层次包括管理会计系统在底层的支持,包括建设所需的系统人员、技术、组织、相应的财务信息等。管理会计系统的最基本的操作水平是建立责任中心制度，这是除

10、了建立管理会计体系的基石，整体运作水平的机制还包括企业的运作，如成本核算和基于资金转移定价系统业务成本分类成本核算、风险管理等。2 .管理层面管理层主要是通过管理会计系统进行企业内部管理的一系列管理，包括预算管理、成本分担管理和内部定价管理。预算管理进行有效的监督和整个企业的管理控制，有利于实现企业的战略目标；通过成本分摊管理将有助于分析盈利能力和管理绩效的企业；通过内部定价管理帮助企业有效控制内部金融交易。3 .战略层面战略层面主要包括企业决策支持和绩效管理。通过预算管理、成本管理和内部定价管理等手段的管理水平，帮助企业内部业务数据进行有效的总结，最后的利润风险形成后，分析数据，为企业决策是

11、有用的；同时，企业指导和评价企业和监管战略目标的实施，通过有效的绩效管理，最终实现长期股东价值的目的。三、应用过程(一)全面预算管理针对以上问题，企业应及时优化预算管理，即全面推进预算管理体制改革。全面预算管理是整个会计年度企业经营战略的总体安排，是企业管理者进行计划、协调、控制和绩效考核的重要管理会计工具。实施全面预算管理对于促进现代企业的发展和改革，提高企业的管理水平，增强企业之间的竞争力具有重要意义。在的企业实施全面预算管理的重点和难点：1缓解预算松弛与预算博弈预算执行着基于本位利益，利用信息的不对称，在全面预算编制中故意的降低标准，并在实际预算执行过程中尽力形成对自己有利的现象，如低估

12、收入、高估成本，放大经营活动中对自身不利的因素，会比分析在业务发展过程中的机遇与自身优势，仅仅关注自身利益的最大化而忽视整个集团利益最优的做法，我们称之为预算松弛;为了达到预算松弛的目的而进行的博弈，称之为预算博弈。2全面预算管理要建立主要负责人责任制开展全面预算管理，是企业强化经营管理，增强企业竞争力，提高自身营业管理水平的一项重要工作。因此，需要把全面预算管理作为加强经营基础管理的重要工作内容，要专门成立预算管理机构，并明确预算管理的首要责任人为各单位、部门的主要负责人，切实加强领导带头作用，明确首要责任，落实措施。3推行企业全面预算管理需切以利益为导向目前企业倡导以利润为导向，这就要求预

13、算编制时要以业务预算驱动财务预算，业务预算编制要充分考虑业务的结构、产品的结构、期限结构、客户结构等重要业务参数，通过业务量、市场利率、内部FTP价格等参数的逻辑关系，逐一编制财务预算，最后按照不同维度汇总行程了最终的预算体系。“业务驱动财务”体现了商业企业预算编制的逻辑性、系统性与完整性。（二）绩效管理1 .企业机构绩效考核指标设置对于企业而言，无论评价模式如何，最终目标都是针对不同的评价对象进行选择，评价指标可以灵活合理地选择合适的环节，以确保有效的绩效考核和企业战略。司法机构评估，商业企业如下：目前，通常绩效评价指标设置绩效评价指标，非财务指标也越来越重，和不同的财务指标反映目前的经营业

14、绩，非财务指标的设置体现了长远的战略指导，例如通过电子企业的设立通道指标，反映了企业从传统的网点业务服务的线下逐渐向电子渠道在线服务，各分指标以电子渠道建设和推广，发展和创新，引导新的电子产品，促进E企业重组。2 .企业机构绩效考核规则设计对于相同的绩效评价指标体系，评价规则的设计会导致不同的结果。考试规则的设计主要包括三个内容，一个是考试指标权重的分配，二是指标考核的评价维度，三个是评分方法的选择。（1）建立合理的指标权重评估指标的权重反映了企业的关键点，体现了企业的战略要求。同时，针对不同的考核对象、不同指标的权重可以根据企业经营方向的指导。（2）选择适当的评估和评价维度常用的评价指标包括

15、横向评价，价值评价和市场评价基准。相同的评价指标可以用于不同的评价维度。因此，评价评分方法应与相应的评价指标相一致，评分结果应有一定程度的划分，便于评估和比较，体现了公平性和客观性的评价。对绩效管理机制的设计主要是针对企业下属分支机构（即利润中心）的关键绩效指标设计了一套反映工商部门在后台部门的考核要求主要集中在支持业务发展和保证评价的企业，其管理和服务的效率和有效性评估。由于后勤部门有许多部门，职责不同，部门评估的范围要更广，指标选择跨度更大，信息收集和要求也更高。目前，对于后台部门乃至员工考核，主要是基于BSC的评估模型框架，将树上的业务线、KP1指标结合起来，使考核更加客观公正。四、经验

16、总结随着中国加入世贸组织。社会主义市场经济体制的逐步完善，企业将面临更加激烈的国际竞争，要求管理者提高企业管理水平具有预防和避免风险的预测、决策能力，较强的学习、企业管理和管理会计的推广，管理会计将广泛应用于中国企业的发展。参考文献1佟成生,许素兰,李扣庆,梁淑屏.中国企业管理会计人才培养模式研究基于中国企业财务人员的调查问卷分析J.会计研究，2014,(09):13-20+96.2017-08-22.2冯巧根.基于环境不确定性的管理会计对策研究J1会计研究，2014,(09):21-28+96.2017-08-22.3孟焰,孙健,卢闯,刘俊勇.中国管理会计研究述评与展望J1会计研究，2014,(0