充电桩工程施工部署.docx

《充电桩工程施工部署.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《充电桩工程施工部署.docx（13页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、充电桩工程施工部署第一节管理目标1、质量目标：严格按照国家和原电力部颁发的有关施工验收规范施工，确保分项工程合格率100%,单位优良率不低于90%。2、工期目标：确保在120个日历天内完成所有工程施工任务。3、安全目标：不发生轻微工伤事故。安全生产，实现零伤亡事故的管理目标。4、文明施工目标：按公司输变电工程安全文明施工标准化图册的要求实行定置化管理，争创文明施工样版工程。第二节施工准备工作程序第三节现场组织机构各专业施工队第四节项目组织机构及劳动力配备一、项目组织机构配备根据投标资料及工程规模建设情况，结合我司施工过的同类型工程，本工程的项目管理班子人员共设6名，其中具有注册二级建造师证的1

2、位同志担任项目经理，具有中级职称的同志担任技术负责人，另设1位施工员、1位质检员、1位安全员、1位资料员、1预算员、1位材料员组成项目管理班子。二、管理人员岗位职责1、项目经理(1)与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。(2)负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。(3)在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。(4)负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。(5)控制支配项目费的使用。(6)组织每周的质量、安全大检查。(7)组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检

3、查。(8)组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。(9)组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。(10)组织项目部每周次的培训、学习工作，做培训记录。(11)项目重大问题与公司协调解决。(12)负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。(1)组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。(2)组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做

4、好隐蔽工程的验收工作。(3)全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。(4)组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。(5)负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。(6)负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。3、项目施工员(D编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。(2)参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪

5、要。(3)参与技术复核、隐蔽工程验收工作。(4)负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。(5)把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。(6)负责各类翻样图和外加工图、单的复核。(7)负责技术复核、隐蔽验收。(8)及时办理技术核单。(9)参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。(10)每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。4、项目质量员(1)负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。(2)组织工序样板制作安装，并验

6、收。(3)过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。(4)负责施工方案、质量计划的起草编制。(5)检查验收施工队的工序报验，并签署意见。(6)组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。(7)参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。(8)回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。(9)解决图

7、纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。(10)各种技术资料的整理、编目、归档。(1)进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。(2)编制职工花名册，及时进行动态管理。(3)编制现场安全管理制度并负责贯彻。(4)每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。(5)现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。(6)参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。(7)对违反安全要求的处罚权。(8)相关安全资料

8、的收集、整理。(9)定期组织安全培训(工人)。6、项目资料员(1)做好文件收、发工作。(2)对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。(3)做好文件的归档发放工作。(4)统计数据正确，不弄虚作假。(5)负责随时提供各类文件资料。7、项目材料员(1)负责制定现场材料管理制度。(2)根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。(3)与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。(4)根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。(5)组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。(6)负责材料的入库，建立材料台帐。(7)负责材料的试验和材料报验工作，

9、验收施工队采购材料。(8)负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。(9)熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。(10)对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。(11)与材料有关资料的整理、归档。8、项目预算员(1)负责工程所有施工图工程量及成本计算。(2)经济签证。(3)负责工程结算。(4)实际完成工作量统计。第六节、主要劳动力组织计划三、劳动力配置为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理,过程精品”，公司将依据项目法施工,选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。并根据我公司相似工程经验结合相关规定，具体的劳动力安排详见

10、下表：劳动力安排计划表序号工种人数进场时间主要工作内容1普工组开工进场现场杂工、清障、清扫工作2木工组基础施工进场模板工程3钢筋组基础施工进场钢筋工程4碎浇筑组基础施工进场碎浇筑工程5水电组按进度要求进场管线、电气安装工程6汽车司机开工进场现场安全值日、材料运输车管理第五节施工主要机械及设备安排一、拟投入本工程的机械、机具设备说明工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本合同段工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证

11、工程质量和外观效果。我公司在本合同段工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2、充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。4、根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。二、拟投入的主要施工机械设备表明细表:序号名称规格单位数量进场时间1挖掘机辆开工进场2装载机辆开工进场3渣土运输车辆开工进场4

12、切割机台开工进场5钢筋切断机台开工进场6钢筋弯曲机台开工进场7木工锯台台开工进场8手电钻台开工进场9插入式振动器台碎工程开始10平板式振动器台研工程开始注：本项目具体施工所使用的机械则根据现场实际情况调配，保证现场施工正常进行，不耽误工期。三、拟投入本工程主要测量设备表明细表：序号名称规格单位数量进场时间1全站仪开工进场2水准仪台开工进场3塔尺副开工进场4钢尺5M把开工进场5钢尺50M把开工进场6游标卡尺个安装工程开始注：本项目具体施工所使用的机械则根据现场实际情况调配，保证现场施工正常进行，不耽误工期。四、拟投入本工程主要测量设备表明细表:序号名称规格单位数量进场时间1塌落度桶个碎工程开始2

13、串联谐振测试仪台安装工程开始3变比测试仪台安装工程开始4直流电阻测试仪台安装工程开始5互感器特性测试仪台安装工程开始6避雷器特性测试仪台安装工程开始7变压器特性测试仪台安装工程开始8局方测试仪台安装工程开始注：本项目具体施工所使用的机械则根据现场实际情况调配，保证现场施工正常进行，不耽误工期。第六节现场生产准备1、根据施工总平面布置图组织各种临时设施搭设供电供水线路布设和相关机械设备进场。2、会同建设方进行建筑物坐标放点引设备轴线桩建立平面轴线控制网。3、设置沉降观测永久水准点拟定沉降观测点位。4、修铺现场临时道路布设排水坡向和排水沟。5、布置钢筋、木作加工机械设备。6、做好基础土方开挖工作布

14、置。第七节技术准备一、熟悉图纸，准备图纸会审1、组织相关管理人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术。2、在工程开工前，积极参加由业主组织的图纸会审，审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸及其各组成部分之间是否有矛盾和错误，在尺寸、坐标和说明方面是否一致，技术要求是否明确，核对土建与钢结构安装方面是否协调一致。二、技术交底1、根据审批的施工组织设计，在项目总工程师的主持下，对工程施工人员三级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。2、我司拟从以下三方面做好技术交底工作：a、设计人员向参与本工程安装的项目技术人员、施工员、质检员进行技术交底，使之明了本工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中的主要工艺控制。b、本项目部技术人员、施工员、质检员向参与本工程的安装队队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制及工期要求的交底，使之明白本工