汽车销售维修综合服务中心工程施工部署方案.docx

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1、汽车销售维修综合服务中心工程施工部署方案一、总体目标1、指导思想如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司的重点工程，为此，我公司将合理调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照IS09002质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。2、工程质量目标工程质量是企业的生命。我公司以一贯注重产品质量的态度来完成每一项施工任务。对于本工程我司将精密组织施工，确保验收一次性合格。3、工期目标本工程施工工期为6个月，根据建设单位合同的开工要求,于2010年10月25日为开工日。要实现这一目标，必须有效地控制各个工序，合理地安各分项工程的穿

2、叉插入时间，充分调动工人的积极性，并充分提高干管人员的主观能动性，确保按期竣工。4、现场安全文明目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，我司确保本工程达到重庆市安全生产、文明施工标准化管理合格等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求。5、安全管理目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故,轻伤频率控制在0. 3%。以下。6、文明施工目标按照市级安全文明施工标准进行管理，创文明施工现场。贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规。道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入市政下水道

3、，保持现场容貌整洁。7、环境保护目标随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境。保持车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。8、科技进步目标为实现工程质量、工期、安全文明施工等目标。充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。9、服务目标信守合同，密切配合、认真协调好各有关方面的工作,接受甲方和监理单位对工程质量、进度、计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。二、施工组织1、施工组织指导思想本工程被列为公司的重点工程。项目部组织有实力的管理人员，并保障机械设备、周转材料的投入。根据

4、工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入使用，主要措施如下：1.1、 按先进管理模式，采用“项目法”组织施工。1.2、 按照IS09002质量管理体系，对工程全过程进行管理。1.3、 施工网络计划控制，引用微机管理，采用“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的模式，确保计划按要求准点实现。1.4、 以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。2、施工组织2.1、 本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我项目将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。建立以

5、项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设：施工、材料、质量、安全文明施工、内业技术、核算、保卫。由各类专业技术人员组成施工管理层。负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查监督。2.2、 项目经理部的运作方式：实行项目经理负责制全面开展项目管理，建立以下工作制度。工作计划制：项目经理部各项工作均定出计划，明确目标，定期检查。责任考核制：每项工作落实到人头加以考核。经济核算制：定期进行物耗分析和财务分析，以发现问题，制定措施及时解决。工作奖惩制：项目经理部实行奖金与质量效益相结

6、合,工作成绩与奖金相结合的“双挂钩”制度，即项目经理部定期接受上级部门质量、进度、安全等方面的考核，根据规定提取奖金；项目经理在奖金分配时按照定出的各种制度与项目管理人员的工作成绩、失误、履职表现进行奖金分配，做到鼓励先进,奖勤罚懒。2.3、 为保证项目经理部的正常进行，为使项目及企业的效益得到可靠保证，项目经理部有权参与各种对外合同的签订，有权对材料部门供应的材料进行定质、核价、核量工作。项目经理有权在公司范围内的其它项目，根据双向选择的原则进行优化组合，充实项目管理人员。合理安排劳动力，提高机械设备的利用率。组织好专业班组，并对石工、平工、架子工、碎工、模板工、钢筋工、水电工、油漆工、抹灰

7、工、木工等作业组，进行岗前质量教育，增强职工的质量意识。质量是企业的生命，质量是永恒的主题，加强施工现场的技术管理工作，合理调配人力、物力，做好施工质量监督检查工作，加快进度，使工程按期、顺利完成，保证工程质量一次性验收达到规范、设计要求的合格标准。3、施工流水段划分3.1、施工段、流水节拍步距划分及施工顺序，根据结构形式结合现场施工条件、施工可行性分为三个施工段，各个施工段同时平行流水施工，双等节拍、步距进行交叉穿插作业，形成小流水作业施工。3. 2主要施工顺序依据工程特点施工条件：按科学施工程序组织施工，确保质量合格、工期优化，效益提高。本工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面

8、每栋，立体每层，先地下后地上；先土建后安装；先主体后围护；先结构后装饰装修。室内砌筑和土建装修，除特殊要求外，原则上应由下至上逐层进行，做到科学管理，均衡施工。4、施工总进度安排施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此在施工进度计划的安排上既要保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。三、施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。2、分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：基础阶段施工进度计划。主体结构阶段施工进度计划。装饰、安装阶段施工进度计划。