管理学原理单选模考试题.docx

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1、管理学原理单选模考试题一、单选题（共IOO题，每题1分，共100分）1、初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力（）A、试具体条件而定B、大C、小D、无法确定正确答案：B2、目标的层次性包括哪些层次（）A、社会层B、组织层C个人层D、以上都是正确答案：D3、（）的共同目标是协作意愿产生的必要条件。A、团队B、非正式组织C、组织D、个人正确答案：C4、以下哪位科学家由于在决策理论研究方面的突出贡献，被授予1978年度的诺贝尔经济学奖。（）A、赫伯特西蒙B、威廉纽曼C、詹姆斯马奇D、彼得德鲁克正确答案：A5、有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。

2、这类决策称为（）A、非确定型决策B、风险型决策C、确定型决策D、非肯定型决策正确答案：B6、对原有企业进行压缩投资，控制成本以及改善现金流为其他业务领域提供资金的收缩性战略是（）。A、暂停战略B、筹资转型战略C、放弃战略D、清算战略正确答案：B7、对人、财、物等各种资源进行计划、组织、领导、控制，以有效地实现组织目标的过程称为（）。A、组织B、经营C、计划D、管理正确答案：D8、法约尔的（）强调在组织中从最高一级到最低一级应建立关系明确的职权等级系列。A、等级链原则B、集中化原则C、程序原则D、分工原则正确答案：A9、主管人员在编制任何完整的计划时，实质上都将遵循同样的步骤。这一般包括（）A、

3、描述宗旨B、评估状况C、确定目标D、以上都是正确答案：D10、一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化情况，以及通过这些指标所反映的国民经济发展水平和发展速度，属于企业外部环境中的（）A、技术环境B、社会环境C、政治环境D、经济环境正确答案：D11、法约尔的管理思想集中体现在（）一书中。A、社会组织与经济组织理论B、科学管理原理C、工业管理与一般管理D、心理学与工业效率正确答案：C12、要使员工目标与总目标和部门目标相配合，必须注意（）A、员工目标数量不可多B、员工目标要有挑战性C、员工目标要力求量化和具体化D、上下沟通，员工参与讨论正确答案：D13、中国古代管理思想“法

4、治”中的“常法”是指（）A、要保持法的稳定性B、要使法律固定不变C、要制定统一的法律D、法律面前人人平等正确答案：A14、企业本质上是一个（）A、战略组织B、能力集合体C、组织机构D、大家庭正确答案：B15、下列关于“有效的管理冲突”叙述，不正确的是（）。A、管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”冲突。在很多情形下，组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突B、采取回避和平息的策略，尽量避免冲突的产生C、对工作中的协调问题不断的进行修正，努力避免因日常琐事产生冲突D、为了得到好的策略和解决方法，管理者应维持团体间的建设性冲突，以迫使管理者面对过去一直忽略的问题，并导致革新正确答案：B16、根据赫茨

5、伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个（）。A、提升B、个人发展的可能性C、工资D、工作挑战性正确答案：C17、（）是总体计划下的分计划，是总体计划的基础。A、具体计划B、程序C、辅助计划D、规划正确答案：C18、以下学派属于“管理理论丛林”的新发展的是？（）A、系统管理学派B、权变理论学派C、比较管理理论D以上都是正确答案：D19、管理的核心是（）A、建立组织机构B、尽量减少支出C、处理好人际关系D、协调人力物力正确答案：C20、上下级的目标之间通常是一种（）的关系A、目的-手段B、决策-实施C、指导-行动D、组织-实施正确答案：A21、美国管理学者（）合著了成功之路。A、托马斯彼得斯

6、和小罗伯特沃特曼B、大卫柯林斯和辛西娅蒙哥马利C、彼得圣吉和佛睿特斯D、格雷哈默尔和普拉哈拉德正确答案：A22、企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）A、霍桑试验结论B、管理过程理论C、科学管理理论D、现代管理理论正确答案：A23、供应链设计必须遵循的原则包括（）。A、沟通B、集优C、协调性D、以上都是正确答案：D24、朱兰三部曲指质量计划，（）,质量改进。A、力度控制B、能量控制C、力道控制D质量控制正确答案：D25、行为科学理论认为，人是（）A、经济人B、自我实现人C、社会人D复杂人正确答案：C26、管理的核心是（）A、处理组织内部与组织外部的一致性关系B、处理各种人际关系C、处理与组

7、织外部的关系D、处理组织内部资源的稀缺问题正确答案：B27、下列哪项著作与朱兰没有关系（）。A、Z理论一一美国企业界怎样迎接日本的挑战B、管理突破C、质量计划D、质量控制手册正确答案：A28、（）是该组织主要的根本的目的和使命。所以有人就直接译其为目的和使命。A、政策B、目标C、宗旨D、战略正确答案：C29、一般情况下，可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路可能存在的概率，以此确定开发的风险程度，这种决策称为（）A、风险型决策B、确定型决策C、不确定型决策D无法确定正确答案：A30、为实现共同目标而结合在一起工作的团队称为（）。A、组织B、管理人员C、管理D、领导正确答案：A31、

8、法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（）原则的要求。A、权力和责任B、集中C、纪律D、统一指挥正确答案：D32、管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（）A、手段标准B、进度标准C、目标Ds以上都是正确答案：C33、梅奥人际关系学说的基本要点()1)职工是社会人2)在正式组织中存在着“非正式组织”3)新型的管理者的管理能力在于提高职工的满意度A、(1)(2)B、(1)(3)C、(2)(3)D、(1)(2)(3)正确答案：D34、各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是()A、确定型决策B、无法确

9、定C、风险型决策D、非确定型决策正确答案：C35、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：()A、重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级B、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作C、在抓好技术工作的同时，做好管理工作D、以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解正确答案：D36、波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为()A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务正确答案：C37、韦伯认为，任何组织都必须有其作为基础的某种形式的（）A、

10、制度B、职责C、权力D、管理正确答案：C38、利昂奥福德提出了管理科学的三条普遍原则，其中包括（）A、系统地应用经验B、经济地控制职工的努力C、提高职工的个人效率D以上都是正确答案：D39、洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（）A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员D、D和B正确答案：D40、以退为进的战略是（）oA、增长性战略B、组合型战略C、稳定性战略D、收缩性战略正确答案：D41、计划的许诺大小与完成速度快慢的关系是？（）A成反比B、无关C、平方关系D、成正比正确答案：A42、（）是指组织在决策或处理问题时，指导及沟通思想活动的方针和明文规定。A、宗旨B、战

11、略C、目标D、政策正确答案：D43、在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（）A、奖惩权B、随机处置权C、制度权D、任免权正确答案：C44、（）是在具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。A、宗旨B、目标C、规则D、战略正确答案：C45、下列哪项不属于韦伯的权力观（）A、传统权力B、法定权力C、预判权力D、超凡权力正确答案：C46、战略管理的第四阶段是（）A、战略控制B、确定组织的使命和目标C、组织外部环境分析D、SWOT分析和战略形成正确答案：D47、构建供应链管理的基本程序不包括（）。A、采购B、流程的规划、设计C、供应商的选择D、供应链

12、下的库存管理正确答案：B48、人际性角色中包括（）A、麻烦处理者B、资源分配者C、创业者D、联络人正确答案：D49、按计划的广度可以将计划分为（）A、战略计划B、作业计划C、长期计划D、A.和B都是正确答案：D50、按控制的时机分类，可把控制方法分为（）A、持续控制、现场控制、结果控制B、预先控制、现场控制、结果控制C、预先控制、持续控制、结果控制D、预先控制、持续控制、现场控制正确答案：B51、（）不是亚洲四小龙的企业管理特色？A、家族式B、重视企业文化建设C、重视培养人D、日本式决策正确答案：A52、以下属于管理科学学派的特点的是？（）A、以经济效果作为评价标准B、采用量化方法进行决策C、

13、依靠电子计算机进行各项管理D、以上各项都是正确答案：D53、地区经理属于（）管理人员A、低层B、高层C、基层D、中层正确答案：D54、人际技能就是与组织单位中（）的人打交道的能力。A、上下左右B、上下C、前后D、左右正确答案：A55、韦伯认为，人类社会存在三种为社会所接受的权利（）A、传统权利B、超凡权利C、法定权利D、ABC正确答案：D56、科学管理的中心问题是（）A、制定科学的作业方法B、要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革C、用科学管理代替传统管理D、提高劳动生产率正确答案：D57、管理过程学派的代表人不包括（）。A、威廉纽曼B、彼得德鲁克C、亨利法约尔D、哈罗德孔茨正确答案：A58

14、、人际技能要求管理者掌握评价和激励员工的一些（）。A技术B、方法C、能力D、技术和方法正确答案：D59、重视人的因素是（）对科学理论发展的贡献。A、弗雷德里克温泰勒B、库克C、亨利法约尔D、甘特正确答案：B60、假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较哆嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（）A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B、不客气地打断其讲话，让别人发言C、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D、允许其畅所欲言以表示广开言路正确答案：C61、在以下的管理学家中，不属于古典管理理论阶段的是（）A、泰罗B、梅奥C、法约尔D、韦伯正确答案：B62、计划工作的核心是（）A、评价B、决策