集团乡村振兴工作开展情况及困难建议.docx

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1、晟润集团乡村振兴工作开展情况及困难建议实施乡村振兴战略，是党中央作出的重大决策部署。作为基层国企，晟润集团始终把推动乡村振兴发展作为重要的政治使命和社会责任。晟润集团充分发挥业务优势，围绕农村饮水安全、农村污水处理、乡村旅游等方面多点开花，着力构建起“乡村建设+第一书记+村资公司”的乡村振兴模式。一实施乡村建设，让群众幸福指数“涨起来”保障农村群众饮水安全，是实施乡村振兴战略的重要支撑。近年来，晟润集团重点聚焦农村供水匮乏、供水管线及设施设备老化等问题，利用政策积极寻求项目实施资金，投资8600万元实施农村饮水安全巩固提升工程，惠及沙沟镇、周营镇92个村、8万余人，铺设供水主管网840km,解

2、决了农村供水“最后一米”问题，实现了农村居民从“没水喝”到“有水喝”，从“有水喝”到“喝好水”的转变。然而农村生态环境想要取得快速的发展，人居环境能够得到显著提升，农村污水处理工作也是乡村建设的重中之重。农村污水处理设施小而散，农村污水配套管网不完善，污水处理站收集率低等问题都是阻碍乡村振兴进程的难点与痛点。晟润集团为夯实乡村振兴发展基础，深耕农村污水处理项目，谋划实施了薛城区全域农村生活污水治理工程，在周营、沙沟、常庄、邹坞、陶庄五个镇街29个行政村敷设污水处理收集管网140km,新建污水处理站2座。扎实推进宜居宜业和美乡村建设,全面提升农村水环境治理水平。在陶庄镇三湾里片区，古薛河田湾段河

3、道两岸青砖绿瓦，碧树环绕，集团投资Iooo万元对河道进行清淤美化，对河道两岸进行了景观改造及绿化提升，旨在实现“水清岸绿景更美”的水美乡村。同时为积极探索乡村旅游建设，集团公司与山东杨树林旅游发展有限公司合作，探索集餐饮、野游、垂钓于一体的乡村项目，打造出“看得见山，望得见水，留得住乡愁”的美丽乡村景观。以乡村产业带动农村居民就业，以乡村旅游带动乡村文化复苏，以乡村建设带动乡村振兴发展。二实施村企联建，让村集体经济“强起来”晟润集团对口帮扶临城街道绳桥村，集团党委将选派“第一书记”工作作为集团工作的一项重要内容，坚持“选得优、下得去、融得进、干得好”的原则，第一时间在集团挑选了一名“党性强、懂

4、政策、知识广”的党员骨干王生同志派驻绳桥村任第一书记，同时先后多次组织人员到村走访调研村集体经济、村班子成员建设，基层党建等情况，并多次召集第一书记商讨、研究拓展村集体经济创收新发展、新思路。授之以鱼不如授之以渔，集团公司针对绳桥村实际情况，确定了帮助其村党支部组建村资公司一一枣庄市薛城区幸福园劳务有限公司，并结合集团项目与劳务公司进行合作，壮大村集体经济。绳桥村位于蟠龙河以西，离城区较远，村内路灯老旧破损严重，村外进村三条主干道常年没有亮化，村民外出晚归常需绕道而行极为不便。为解决这一情况，“第一书记”王生同志实地考察了解，及时为绳桥村安装太阳能1ED路灯36盏，实现了绳桥村路灯全覆盖。精准

5、对接群众需求，切实改善村居环境和出行安全,路灯虽小却照亮民心，为助力乡村振兴贡献出晟润力量。尽管现阶段乡村振兴战略取得明显成效，但实施过程中仍面临许多困难和问题。一资金缺乏是乡村建设的“老大难”。乡村基础性建设多为公益性工程，大多都是微利或不盈利项目，找不到成熟的盈利模式。对于建设方而言，资金压力较大，而目前政府出台的政策缺少资金回补机制。建议针对乡村基础投资建设加大财政性资金补助力度。同时地方金融针对其乡村工程建设建立特色化的“乡村振兴工程”金融服务。二农村基础建设“欠账”较多。村落的形成是历史进程，缺少相应规划，乱搭乱建等现象仍不同程度存在。部分的村居、道路、地下管线等建设格局混乱，在施工过程中常常出现“图不对路”或实地与城镇规划不相符等情况，往往需要根据实地情况再次进行修改施工方案，造成了施工进度较慢的现象。建议由相关部门牵头对农村地区道路、管线等进行集中摸排，更新规划数据，并加强监管，切实提升乡村人居环境，为乡村振兴发展提供有力支撑。