XX集团公司薪酬福利管理制度.docx

《XX集团公司薪酬福利管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX集团公司薪酬福利管理制度.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、XX集团公司薪酬福利翻削度1总则制度编号QP-XZ-005XXX有限公司版本号2.0制度名称薪酬福利管理制度受控状态受控编制日期2023.01.01批准日期2023.01.01生效日期2023.01.01执行部门综合办公室监督部门财务资金部签发人X11公司愿意与符合企业用人标准的“三有”（有良好的职业道德、有良好的敬业精神、有良好的协作与互信）员工一齐努力，以业绩为导向，共享企业获得的市场价值。使员工在进取、创新、高效的工作态度下获得个人能力、价值与平台的同步提升，实现员工职业发展目标。1. 2本制度用于规范员工的基本薪酬福利。13基本薪酬福利是员工薪酬组成的基础，以满足员工正常生活开支、并结

2、合岗位任职资格、能力、技术、经验等因素确定，以略高于行业市场薪酬的取值导向向核心员工重点倾斜。2适用范围本制度适用于公司总部及分公司、项目部全体员工。分公司可在本制度基础上进一步深化。3管理权责公司综合办公室负责本制度的执行、评价和反馈工作，处理员工按程序递交的薪酬问题的投诉，并将投诉汇总报公司总经理裁定。4薪酬激励体系公司的薪酬激励体系分两个部分，第一部分是基本薪酬福利，第二部分为达到/超出目标利润时的分配。第二部分在公司年度/项目目标管理责任书中明确。类别内容备注基本薪酬福利基薪岗位月基薪对应职位说明书及岗位月基薪套级表任职资格津贴对应任职资格津贴套级表施工津贴对应本制度补贴通讯补贴对应本

3、制度交通补贴对应本制度食宿补贴对应本制度福利社会保险(五险)遵照国家法律规定、公司相关制度执行。带薪假对应考勤管理制度节日补贴生活慰问金由综合管理办公室出台相关具体操作方式，以达到人文关怀的目的。培训、体检按公司相关制度执行目标管理绩效分配达到/超出目标利润分配按公司与股东会或项目部与公司签订的年度/项目目标管理责任书执行5基本薪酬福利构成5.1月薪5.11员工月薪由岗位月基薪、任职资格津贴和施工津贴构成。(1)岗位月基薪：员工的岗位和薪级对应的附表1岗位月基薪套级表中的工资标准；(2)任职资格津贴：员工的任职资格对应的附表2任职资格津贴套级表中的津贴标准。(3)施工津贴：员工在项目施工现场工

4、作时的津贴，按下表执行。序号职级标准(元/月)本市本省省外1总监级/项目经理500100020002经理级/项目副经理等30060015003主管级/项目部门经理等20040010004员工级100200750说明：地区的划分以员工家庭常住地为基准。5.12员工的月基薪包含员工社会保险的自己缴纳部分，员工缴纳社会保险的工资基数按员工合同工资标准执行，员工的合同工资不足当地社会保险最低资费标准的，按员工社保缴费地相关社保政策执行。5.1.3绩效工资绩效工资按员工绩效考核办法和公司/项目部年度目标管理责任书的原则发放。5.2补贴5.2.1通讯补贴。员工通讯补贴按下表执行。序号职级补贴标准（元/月）

5、备注1总经理级500总经理2副总经理级400副总经理、总工程师、总经济师、总会计师及同等职位3总监级300总经理助理、党委书记、营销总监、工程总监、财务总监、行政总监、项目经理及同等职位4经理级200综合办主任/副主任、各部门经理/副经理、项目副经理、项目商务经理、项目总工程师、项目支部书记及同等职位5主管级100质量工程师、安全工程师、人力资源师等部门资深管理人员，项目部门经理/副经理及同等职位6员工级50文员、会计、出纳、司机、资料员、内业技术员、施工员、预算员、材料员、安全员及同等职位，见习学生5.2.2交通补贴。公司总监级（含）以上的员工可以在经公司批准的情况下享受自备车交通补贴。交通

6、补贴按下表执行。序号职级交通工具补贴标准(元/月)备注1总经理级自备车25002副总经理级自备车15003总监级自备车1000包括项目经理/项目执行经理说明：(1)公司鼓励高层管理人员自备车辆，自备车辆应满足公司经营形象的需要。(2)自备车的保险及规费在当年的12月下旬按实报销，报销险种包括交强险、第三者责任险(赔付责任限额不低于20万元)、车损险、车上人员责任险、不计免陪率及车船使用税、城市通行费。(3)自备车用于公司总部所在地以外或项目所在地以外出差使用时，产生的费用按公司差旅费报销相关规定执行。5.2.3食宿补贴(1)公司(包括项目部)统一为员工提供免费的食宿，住宿标准以能满足工作条件为

7、原则，伙食标准按市场价格由公司综合办公室综合测定报总经理批准后实施，公司(包括项目部)食堂在批准的标准内限额控制。(2)员工不在公司(包括项目部)食宿，发生的食宿费用公司不补不扣。(3)出差发生的食宿按公司相关差旅费报销标准执行。5.3福利5.3.1保障性福利(1)社会保险。公司为员工提供“五险”，包括养老、医疗、工伤、失业、生育险。缴纳标准按国家相关标准执行。(2)各类带薪假。按公司考勤管理制度规定执行。5.3.2关怀性福利(1)生日、节日、婚庆、生育、丧葬慰问金。由公司综合办公室按年度申请额度，实现公司人文关怀。具体金额报总经理批准，并报集团公司行政人事部备案后实施。(2)年休假。公司每年

8、组织一次员工旅游，具体时间及地点由公司综合办公室中请报总经理批准后实施。5.3.3保健性福利公司每年为员工提供一次免费体检，由公司综合办拟定方案报总经理批准,并报集团公司行政人事部审核后后实施。5.3.4教育培训公司员工均享有培训机会。员工的教育培训按员工教育培训取证管理办法执行。6薪酬计算方法及标准6.1请休假。员工请休假按照考勤管理制度执行。6.2试用期工资。新员工根据本人学历、经历和经验技能、岗位、任职资格核定薪级，一般试用期为3个月，最长不超过6个月。试用期工资按月基薪标准降一级发放，补贴、福利按正常发放，特别优秀的，经综合办公室申请，总经理批准，试用期工资可按100%发放。特聘人员或

9、有约定的人员从其约定。6.3临时人员工资。按照双方约定的日薪计算，每月5日前结算上月工资，不享受其它薪资及福利。6. 4员工薪资计发时段自入职之日起至离职报告批准停发之日止，执行董事特批的除外。7薪酬发放7.1薪资以1个自然月为计算周期，每个月以30日为基数计算日薪。7. 2公司总部每周上班6天，项目部执行不定时工作制。7 .3公司综合办公室或项目部负责签约员工的薪资造表，经财务总监/财务资金部经理审核，总经理批准后交出纳发放。于次月的20日以银行转账方式发放至工资卡，遇节假日顺延。8 .4下列各项费用从薪资中直接扣除：个人所得税、个人应承担的各项社保费用、缺勤扣除款、其它按照法律和公司规定的

10、扣除款。7. 4因计算错误或业务过失造成员工薪资超领时，员工应立即向财务部门归还超出额，否则，公司有权在下月发放薪资时直接扣除该超出部分；因计算错误或业务过失造成员工薪资不足时，公司综合办公室或项目部应及时核实，并通知员工，在下月发放薪资时补发。7. 5公司因不可抗力不得不延缓薪资支付时，应提前1天通知员工，并确定延缓支付的日期。8薪酬调整8. 1自动调整：指对入职满1年的员工薪酬进行调整或按年度进行普遍性调薪的行为。公司普遍性调薪按公司经营管理层根据公司上一年度经营情况、行业内岗位市场薪酬水平向股东会提交调整方案，修改相应薪资体系后实施。自动调薪时间均为每年元月。9. 2考核调薪：根据员工绩

11、效考核结果进行调薪，以公司行政文件确定的薪级和调薪时间为准。10. 临时申请调薪：员工岗位变动或职务升降，按公司行政文件确定的岗位和薪级变动时间为准进行调整。9罚则9.1薪酬属于企业机密，严禁泄露，对严重违反者将给予相关处分。9.2综合办公司负责对薪酬福利发放的解释，员工对本人薪酬福利发放有疑惑者可向其咨询，对咨询结果仍有疑虑者，可向公司总经理或执行董事提出巾诉。9.2因主观原因造成工资造发错误且单次总金额5000元（含）以下者，给予造表人、审核人、发放人各200元/次的经济处罚；因主观原因造成工资造发错误且单次总金额5000元（不含）以上者，给予造表人、审核人、发放人各第7页共12页CHR赋能智库400元/次的经济处罚；因主观原因造成工资造发错误且单次总金额20000元（含）以上且无法挽回时，除给予造表人、审核人、发放人薪酬等级降一级处分外，且要求弥补公司损失。10附则10.1本制度由公司综合办公室负责解释。10.2凡本制度未明确规定的奖惩，按奖惩管理制度有关规定执行。10.3本制度由执行董事批准后生效，自颁布之日起执行。