万科工程管理策划书.docx

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1、万科（重庆）房地产有限公司盘龙项目2#地块工程管理策划书盘龙项目经理部二O一三年一月二十三日1编制依据42工程概况41. 1位置及环境42. 2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区32. 3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况32.4技术经济指标详以下附件I地块技术经济指标错误!未定义书签。2.5建筑分期概况错误!未定义书签。3工程特点、重点、难点及应对措施错误!未定义书签。3. 1工程特点及应对措施错误!未定义书签。3. 2工程重点及应对措施错误!未定义书签。3. 3工程难点及应对措施错误!未定义书签。4项目部架构及人力资源计划错误!未定义书签。4. 1组织架构

2、错误!未定义书签。5. 2质量保证体系错误!未定义书签。4. 3项目经理部责任矩阵错误!未定义书签。5. 4项目部办公场所布置错误!未定义书签。5项目建设计划、场地综合利用规划错误!未定义书签。6. 1项目建设计划错误!未定义书签。5.2项目建设总平面规划错误!未定义书签。6项目管理目标错误!未定义书签。6.1进度计划管理目标错误!未定义书签。6. 2质量管理目标错误!未定义书签。7. 3技术管理目标错误!未定义书签。8. 4安全文明施工管理目标错误!未定义书签。9. 5成本管理目标错误!未定义书签。10. 6设计管理目标错误!未定义书签。7整句管理笛土I错误，夫宗书答7.1为了进二步而痴务苞

3、箪施壬法窗；.防亚壬松界商,责任落实到位，将总分包施工范围界面表作为总承包合同附件进行约束。错误!未定义书签。7. 2树立“总包管理意识”及“总包服务意识”.错误!未定义书签。7.3总包管理原则错误!未定义书签。7. 4总包管理组织体系错误!未定义书签。7. 5总包管理程序错误!未定义书签。11. 6总包管理措施错误!未定义书签。8工程湿度管理策划错误!未定义书签。12. 1采购计戈U错误!未定义书签。8.2脚手架、模板体系错误!未定义书签。8.3保障措施错误!未定义书签。9工程质量管理策划错误!未定义书签。9.1审查总承包单位质量保证体系错误!未定义书签。9.2贯彻管理制度错误!未定义书签。

4、9.3执行新技术应用管理办法错误!未定义书签。9.4设置工程质量控制要点错误!未定义书签。9.5设置工程质量停止点错误!未定义书签。9.6设置业主敏感点及应对措施详下列附件错误!未定义书签。9.7监督监理单位实施旁站监理错误!未定义书签。9.8材料、设备质量控制错误!未定义书签。99室测实量实施细同错误诔声V书签9；io工锂质量通病防番话猛瘁.嘘茕壬短底扁而治错误!未定i书签。9.11质量缺陷和质量问题（一般质量事故）处理详质量缺陷和质量问题处理办法错误!未定义书签。1112131415169.12精装饰质量控制要点错误!未定义书签。9.13防裂缝控制要点错误!未定义书签。9.14防渗漏控制要

5、点错误!未定义书签。9.15成品保护实施细则错误!未定义书签。9.16质量风险分析表错误!未定义书签。9.17质量保障措施错误!未定义书签。工程安全文明施工管理策划错误!未定义书签。10.1组织架构错误!未定义书签。10.2安全文明施工管理依据错误!未定义书签。10.3安全文明施工管理工作要求错误!未定义书签。10.4安全文明施工组织、专项方案审批错误!未定义书签。10.5施工现场CI标识系统管理错误!未定义书签。10.6健康、安全、环保、现场管理错误!未定义书签。10.7安全文明现场管理制度和成本相关错误!未定义书签。10.8甲方安全管理人员有权对违反安全管理规定的行为进行处罚错误味定义书1

6、0.9安全文明生产保障措施错误!未定义书签。成本管理策划31I11尽可能多的采用甲方分包工程，实行招标采购，做到“货比三家，择优选用”31I12动态成本控制31I13成本控制要点32采购管理策划3312. 1采购计划动态反馈表详以下附件3312. 2总、分包施工范围界定表详以下附件33销售配合3313. 1销售展示要求写入施工合同3313. 2销售展示的工程配合3413. 3展示区保护措施3513.4展示期间的协调3613. 5展示区域的完工移交38总承包单位、监理单位、分包单位管理3814. 1总承包单位管理3814. 2监理单位管理4414. 3分包单位管理47沟通管理策划5015. 1干

7、系人分析、管理5015.2施工配合5115.3档案管理51风险管理规划5216. 1进度管理风险和对策5216. 2质量管理风险和对策5316. 3设计变更风险和对策5517. 4销售风险和对策5618. 5交付风险和对策56盘龙项目2#地块工程管理策划书一、编制依据序号编制依据备注1项目开发计划HHH2项目建设综合计划项目部编制I全套施工图部4总分包合同采购部提供II集团、公司各项工程制度、技术标准项目部提二、工程概况2.1 位置及环境1. 1工程地理位置本项目位于重庆市内环核心，地处九龙坡区商业副中心九龙园区片区，距离九龙坡区杨家坪商圈道路距离2.1公里。项目地块周边路网完善,可快速通达各

8、区和商圈，距离最近的杨家坪商圈仅2.1公里。盘龙片区有轻轨通过，能快捷通向渝中区和大渡口区。周边公交线路较多，是主城区交通便捷的区域之一。项目所在片区位于杨家坪商圈和巴国城商业区中点，距两个商业中心均2公里左右，生活购物便捷，龙湖未来还将在盘龙片区打造商业综合体。片区内中小学齐备，医疗资源丰富而且集中，居家配套齐全，是九龙坡区除杨家坪外的居住、商业副中心。附图盘龙项目2#地块工程地理位置示意图2.3原有地貌、市政配套情况2号地块为不规则多边形，北侧临正在建设的北区云步运动公园。公园和地块边界高差约20米。地块西侧为待扩建的蟠龙小学，南侧为规划的市政道路，东侧三峡油漆厂二期待出让土地（一期为保利

9、2012年6月19日获取）。地块内已全部拆迁补偿完毕，地下无正式正式管网、高压线等需搬迁不利因素，整个地块从道路往边坡一侧呈自高而低放坡状。地块周边有一条8m宽道路，道路边有燃气、雨污水管道、电力设施，预计于2013年3月开始进行扩建成32m宽市政主干道，同时完善水、电、气、电讯管道线路改造。地块周边有近700m边坡，部分红线处于边坡中部、底部、上部，红线走向较为复杂，拐点较多。附图I地块工程原有地貌及构筑物2. 2整个项目建成点商业一划后二g屋为一体的型典、附图盘龙项3. 4建设用地规划要求项目位置行政区重庆市九龙坡区地段九龙坡区九龙园区盘龙片区-大杨石组团N标准分区11-8-104号占地面

10、积代征地面积2-m计容积率建筑面积可售面积14.08万平方米净地面积318万右住宅面积13.78万平方米小计3.18万m2商业面积0.3万平方米总计47.66亩小计14.08万万平方米容积率4.5不可售面积0.22万平方米地价挂牌价地价总额3.29亿元合计14.3万平方米土地单价690万/亩计容楼面地价2309元/平米不计容建筑面积可售面积4.57万平米测算价地价总额3.29亿元不可售面积0.03万平米土地单价690万/亩小计4.6万平方米计容楼面地价2309元/平米总建筑面积18.9万平方米土地使用权归属重庆高新区九龙园区管委会二类居住R2土地获取方式公开出让公开出让时间2012年12月14

11、日口图出龙项H2#地块总平面布置图（需改）3、建筑概况2#地块总建筑面积为地上14.3万平方米、地下4.6万平方米,总计18.9万平方米，由3栋定型产品33层T12、2栋定型产品33层T6、幼儿园、部分底商、3层地下车库及人防设施组成，楼栋高度为93.Im至99.6m不等。工1.口2.5建筑分期概况项目不分期，全期同时开工，同时交付，但在交付时考虑错开分批次交付。为满足营销需求，临道路2栋T12及靠公园一侧T6会先行销售，示范区等规划见下图。4、项目部架构及人力资源计划1、项目经理部组织架构2、质量、安全保障体系3、岗位职责项目经理部负责人:总体职责1）项目总经理作为公司代表，对项目实施过程中

12、的所有问题对公司负主要责任；2）对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任；3）定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告；部门管理1）制定部门工作计划，进行合理安排分工，并监控各项工作的进展情况；2）下属职员的月度、年度绩效考核；3）部门内部人力资源的调配，职员的培养及职业发展指导；4）组织召开项目经理部部门例会；5）协调和公司其他部门的工作；项目管理1）负责监理项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的合同争议和纠纷；2）和成本部经理共同负责合同金额IOOOO元以下的材料询价和供应商的确定；3）审定施工单位提交的施工组织设计，并报工程管理部审查；4）全面控制工程质量

13、、进度、成本，完成公司下达的建设任务;5）严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；6）执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促；7）负责工程实施中的综合协调工作；9）完成领导安排的其他工作；土建工程师：总体要求1）责任范围：工程土建施工部分。2）熟悉地质勘探资料，熟悉设计任务书。3）掌握图纸内容、工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。4）掌握建筑结构专业工程和相关水、电、气工程之间的关系，能够合理调配相关专业，使工程施工达到设计、美观、使用的要求。5）掌握建筑结构相关专业知识，并熟悉相关专业知识，能够指导设计、工程施工工作，指导工程材料

14、的选用。6）熟悉结构设计工程施工规范，并能够合理、熟悉的使用。7）在现场指导监理公司，施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量、进度、成本能满足本项目总体目标。部门配合1）参和协助设计部编写结构专业方面的设计指导书。2）参和施工图设计审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。3）负责测定项目界址点，负责坐标系统的引入和保护。4）参和勘测单位和土建单位的招标考察。5）协助设计部和勘察单位的具体工作，负责勘察单位的现场管理工作和地质勘察结果的验收。工程实施阶段1）负责对工程定位和放线的审核，如发现问题和设计部及时协调。2）协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。；3）收集、初审总包单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。4）负责甲供材料的相关部分的现场验收工作。5）参和工程投资成本控制，确认现场签证。6）在工程实施过程中严格执行设计变更程序。7）负责相关设计