表格模板-39关键业绩指标考核表项目管理部XLS5页 精品.xls

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1、2002年年关关键键业业绩绩指指标标考考核核表表部门：项目管理部责任人：庄小平主要职责描述考核内容权重量 化衡量标准目标结果得分54321合同具体执行过程监控准时完成监控报告4在要求时间内提交所有监控报告一个月内有一份报告未按时提交，但在延期2天内补交一个月内有超过一份报告未按时提交，或一份报告延期超过2天1发货齐套情况。时间为每周一次，于每周一发出email。2安装情况。时间为每两周一次，于周一发出email。3安装任务单返回情况：每月进行一次统计和汇总，每月一次，于月初第一个周一发出Email。4维护和更新合同执行相关部门的工作质量记录，每周一以Email方式发给主管副总。3直接主管评价监

2、控报告质量3统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析。而且根据历史情况对未来进展趋势作出合理的预测，并提出有价值的详细改进建议。统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员一个月内有三次以下的漏发（指仅未发给某一相关人员），但在发现后当天内补发。或着报告内容有与编制人直接有关的轻微错误。一个月内有超过三次漏发（指仅未发给某一相关人员），或在发现后2天内未补发。或着报告内容有与编制人直接有关的严重错误。直接主管评估3其他报告读者评价监控报告质量3统计数据准确，并按要

3、求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析。而且根据历史情况对未来进展趋势作出合理的预测，并提出有价值的详细改进建议。统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员一个月内有三次以下的漏发（指仅未发给某一相关人员），但在发现后当天内补发。或着报告内容有与编制人直接有关的轻微错误。一个月内有超过三次漏发（指仅未发给某一相关人员），或在发现后3天内未补发。或着报告内容有与编制人直接有关的严重错误。其他读者评估。采用抽查方式，每次抽3人取平均值32002年年第第一一季季度度关关键键业业绩绩指指

4、标标考考核核表表部门：项目管理部责任人：庄小平主要职责描述 考核内容权重量 化衡量标准目标结果得分54321合同具体执行过程监控准时完成监控报告4在要求时间内提交所有监控报告一个月内有一份报告未按时提交，但在延期2天内补交一个月内有超过一份报告未按时提交，或一份报告延期超过2天1发货齐套情况。时间为每周一次，于每周一发出email。2安装情况。时间为每两周一次，于周一发出email。3安装任务单返回情况：每月进行一次统计和汇总，每月一次，于月初第一个周一发出Email。4维护和更新合同执行相关部门的工作质量记录，每周一以Email方式发给主管副总。3直接主管评价监控报告质量3统计数据准确，并按

5、要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析。而且根据历史情况对未来进展趋势作出合理的预测，并提出有价值的详细改进建议。统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员一个月内有三次以下的漏发（指仅未发给某一相关人员），但在发现后当天内补发。或着报告内容有与编制人直接有关的轻微错误。一个月内有超过三次漏发（指仅未发给某一相关人员），或在发现后2天内未补发。或着报告内容有与编制人直接有关的严重错误。直接主管评估3其他报告读者评价监控报告质量3统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对

6、已经发生的情况进行了较详细的记录和分析。而且根据历史情况对未来进展趋势作出合理的预测，并提出有价值的详细改进建议。统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员一个月内有三次以下的漏发（指仅未发给某一相关人员），但在发现后当天内补发。或着报告内容有与编制人直接有关的轻微错误。一个月内有超过三次漏发（指仅未发给某一相关人员），或在发现后3天内未补发。或着报告内容有与编制人直接有关的严重错误。其他读者评估。采用抽查方式，每次抽3人取平均值32002年年第第二二季季度度关关键键业业绩绩指指标标考考核核表表部门：项目管理

7、部责任人：庄小平主要职责描述 考核内容权重量 化衡量标准目标结果得分54321合同具体执行过程监控准时完成监控报告4在要求时间内提交所有监控报告一个月内有一份报告未按时提交，但在延期2天内补交一个月内有超过一份报告未按时提交，或一份报告延期超过2天1发货齐套情况。时间为每周一次，于每周一发出email。2安装情况。时间为每两周一次，于周一发出email。3安装任务单返回情况：每月进行一次统计和汇总，每月一次，于月初第一个周一发出Email。4维护和更新合同执行相关部门的工作质量记录，每周一以Email方式发给主管副总。3直接主管评价监控报告质量3统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，

8、对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析。而且根据历史情况对未来进展趋势作出合理的预测，并提出有价值的详细改进建议。统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员一个月内有三次以下的漏发（指仅未发给某一相关人员），但在发现后当天内补发。或着报告内容有与编制人直接有关的轻微错误。一个月内有超过三次漏发（指仅未发给某一相关人员），或在发现后2天内未补发。或着报告内容有与编制人直接有关的严重错误。直接主管评估3其他报告读者评价监控报告质量3统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记

9、录和分析。而且根据历史情况对未来进展趋势作出合理的预测，并提出有价值的详细改进建议。统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员一个月内有三次以下的漏发（指仅未发给某一相关人员），但在发现后当天内补发。或着报告内容有与编制人直接有关的轻微错误。一个月内有超过三次漏发（指仅未发给某一相关人员），或在发现后3天内未补发。或着报告内容有与编制人直接有关的严重错误。其他读者评估。采用抽查方式，每次抽3人取平均值32002年年第第三三季季度度关关键键业业绩绩指指标标考考核核表表部门：项目管理部责任人：庄小平主要职责描述

10、考核内容权重量 化衡量标准目标结果得分54321合同具体执行过程监控准时完成监控报告4在要求时间内提交所有监控报告一个月内有一份报告未按时提交，但在延期2天内补交一个月内有超过一份报告未按时提交，或一份报告延期超过2天1发货齐套情况。时间为每周一次，于每周一发出email。2安装情况。时间为每两周一次，于周一发出email。3安装任务单返回情况：每月进行一次统计和汇总，每月一次，于月初第一个周一发出Email。4维护和更新合同执行相关部门的工作质量记录，每周一以Email方式发给主管副总。3直接主管评价监控报告质量3统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的

11、记录和分析。而且根据历史情况对未来进展趋势作出合理的预测，并提出有价值的详细改进建议。统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员一个月内有三次以下的漏发（指仅未发给某一相关人员），但在发现后当天内补发。或着报告内容有与编制人直接有关的轻微错误。一个月内有超过三次漏发（指仅未发给某一相关人员），或在发现后2天内未补发。或着报告内容有与编制人直接有关的严重错误。直接主管评估3其他报告读者评价监控报告质量3统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析。而且根据历史情况对未

12、来进展趋势作出合理的预测，并提出有价值的详细改进建议。统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员一个月内有三次以下的漏发（指仅未发给某一相关人员），但在发现后当天内补发。或着报告内容有与编制人直接有关的轻微错误。一个月内有超过三次漏发（指仅未发给某一相关人员），或在发现后3天内未补发。或着报告内容有与编制人直接有关的严重错误。其他读者评估。采用抽查方式，每次抽3人取平均值32002年年第第四四季季度度关关键键业业绩绩指指标标考考核核表表部门：项目管理部责任人：庄小平主要职责描述 考核内容权重量 化衡量标准目标

13、结果得分54321合同具体执行过程监控准时完成监控报告4在要求时间内提交所有监控报告一个月内有一份报告未按时提交，但在延期2天内补交一个月内有超过一份报告未按时提交，或一份报告延期超过2天1发货齐套情况。时间为每周一次，于每周一发出email。2安装情况。时间为每两周一次，于周一发出email。3安装任务单返回情况：每月进行一次统计和汇总，每月一次，于月初第一个周一发出Email。4维护和更新合同执行相关部门的工作质量记录，每周一以Email方式发给主管副总。3直接主管评价监控报告质量3统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析。而且根据历史情况对

14、未来进展趋势作出合理的预测，并提出有价值的详细改进建议。统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员一个月内有三次以下的漏发（指仅未发给某一相关人员），但在发现后当天内补发。或着报告内容有与编制人直接有关的轻微错误。一个月内有超过三次漏发（指仅未发给某一相关人员），或在发现后2天内未补发。或着报告内容有与编制人直接有关的严重错误。直接主管评估3其他报告读者评价监控报告质量3统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析。而且根据历史情况对未来进展趋势作出合理的预测，并提

15、出有价值的详细改进建议。统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员一个月内有三次以下的漏发（指仅未发给某一相关人员），但在发现后当天内补发。或着报告内容有与编制人直接有关的轻微错误。一个月内有超过三次漏发（指仅未发给某一相关人员），或在发现后3天内未补发。或着报告内容有与编制人直接有关的严重错误。其他读者评估。采用抽查方式，每次抽3人取平均值3统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析。而且根据历史情况对未来进展趋势作出合理的预测，并提出有价值的详细改进建议。统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析一个月内有三次以下的漏发（指仅未发给某一相关人员），但在发现后当天内补发。或着报告内容有与编制人直接有关的轻微错误。一个月内有超过三次漏发（指仅未发给某一相关人员），或在发现后3天内未补发。或着报告内容有与编制人直接有关的严重错误。