质量工程师面试问题.docx

《质量工程师面试问题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量工程师面试问题.docx（26页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、质量工程师面试问题篇一：质量工程师面试十大问题质量工程师面试十大问题1简单介绍下自己目前的工作内容及重点。2 .对于现在工作的产线质量你是如何进行改善的？（在叙述是传达几个意思：如何发现问题的，如何查找出问题的根源的，用什么方法，通过什么手段，怎么组织大家解决，是不是从系统到现场地将问题彻底解决的，有没有一个防范的措施对这个改善的情况进行个追踪，可以通过一个实例将这些讯息包含进去）3 .现在公司对于产线质量使用了哪些方法进行控制的？4 .是否有制定检验标准的经验，如何制定一份好的检验标准？5 .对于数据的分析，目前使用过那些方式？用简明扼要的语句进行说明（SPCxGR&R等）如发现不良情况又如

2、何处理？6 .在质量与发货出现矛盾时你作为一个质量工程师如何处理的？7 .自己的下属在进行过程检验时与产线员工质量意见不一致发生分歧，你将如何解决？8 .你接受过哪些培训？你对检验员与产线工人做过什么培训？9 .你对你现在的质量工作有什么满意的地方和欠缺的地方啊？10 .你为什么要离开现在的公司，你选择来我们公司的初衷是什么？面试时语句组织的重点：1语句简明，但完全能表达清楚所要说的意思。2 .语速尽可能保持匀速，不要会的时候很快，不知道的时候一直在发出呃的长音。3 .回答问题之前先停留2秒钟，不是组织语句，是为了把问题想清楚，保持头脑冷静。4 .对于不会的问题可以明说，面试官很强的话，他能在

3、很短的时间内知道你对质量的知识了解的程度，你不知道乱说反而让他生厌。你在说不知道之前可以为你的不知道做点铺垫，但不要让他感觉你在强词夺理。5 .尽可能的通过实例来说明问题，质量工程师更多的是如何将质量的理论知识运用于实践之中去，这个是面试官最看重的地方。6 .最重要的一点，所回答的内容要有条理，不但要在现场进行表面的整改，还要对相关的文件进行必要的修改，以保证彻底将问题解决。同时要对问题进行一个跟踪，让面试官感觉你时刻能保持一个PDCA的思想。这个是非常重要的。一个质量工程师面试的实录2009年07月29日星期三早上起床没多久，接到一个电话，是XX先生吗？我是XX电子有限公司人力资源部徐小姐，

4、你今天有空吗？我马上脱口而出地说上午没空，她说那下午2点到我公司面试好吗，好吧，那下午见,过2小时我说不好意思：徐小姐，下午我有点事，我还是中午过来看看吧!11点差10分钟左右，我开着车漫不经心地来到XX电子有限公司，请问保安同志：我找你们公司徐小姐面试的，哦你左转上二楼可以找到我们徐部了，原来徐小姐是人力资源部部长，上了二楼前台有个美女坐着，见了我马上站起来：请问先生找谁，我说找你们徐部.哦徐部呀，稍等.接着走来一个脚穿高鞋卷发麻子脸的女人.哦我们又见面了，接着她就说起公司的发展历史和未来前途及目前公司需要的人才，她说：目前我们公司需要大量的各种人才，从员工到高层领导人都在招，我们的需求有积

5、极的心态，有技术，有管理经验，需要稳步发展的人才，我们会根据人的性格，爱好，经验等安排一个合适的工作岗位，关于技术专业方面我叫我们的裴总和罗经理面试你，我只是现在才做人力资源的，以前我也是做品质出身和负责IS09000的总经办工作.我们的裴和罗经理比较忙，你稍等一下我去叫下他们.这就是我们的裴总，接着徐小姐就退出了现场.你好！裴总，握手，接着他就帮我倒了杯热水，谢谢！还是去我的办公室聊吧，随后就跟着他去制造中心总监办公室，请坐，谢谢！我们随便聊聊吧，先谈你多年对工SO9000的认识和对质量控制的心得吧，我说首先说大目标有两个：一个是提升企业的整体形象；再者是给客户带来实际的价值。不管质量管理体

6、系增加什么、删除什么目的是围绕质量进行管理的一组相关联的文件，有组织、有程序、有计划、有目标的一套文件，关于质量控制就是对不同的部门用不同的方法进行控制：对质量部人员说；品质是控制出来的（如：09000、QCC.QC手法、QFD等）对生产部人员说；品质是制造出来的（如：TPM.SPC等）对技术部人员说；品质是设计出来的（如：FMEAxFTA,PDPC等）对人事部人员说；品质是管理出来的（如：MBo等）对营销部人员说；品质是口碑出来的（如：VOC.6SIGMA）对采购部人员说；品质是利动出来的（如：ERP）对员工说；品质是习惯出来的（如：PDCA、5S等）对领导说；品质是全员参与出来的（如：TQ

7、CxTQM等）对我们的客户说；品质就是企业的生命（没有您们就没有我们）对全社会的人说；品质就是品牌（是一个民族的荣耀）裴总又接着说管理就是要将成本降到最低，效率提到最高。的确可以看得出来你对品质有着深厚的、独特的见解，这样吧我这边就没什么问题，你再见见你的直接上司吧，他就是罗经理。罗经理走过来了，裴总接着说我来介绍一下：这就是你的罗经理，罗经理你好！罗经理拿起我给他们的简历，问了一个平庸而又复杂的问题：他说你认为质量最难管理是什么，我说质量最难的就是标准的制定、标准的评定、标准的判定这三定，他说非也，质量最难的是质和量的交量，他说目前很多企业都是有质没有量或者说是有量没有质。我几乎明白罗经理的

8、用意，他又说我们是想招一个懂技术又懂管理更懂质量的人才，最主要是他要听话，肯干，不怕加班的年轻有为的人才。接着裴总就给了一张名片，说等我们商量后再联系你，此时办公室所有人都走光了12点半了，我也回去吃饭了，谢谢你裴总。品质经理？质量工程师2009年06月29日星期一品质经理质量工程师：指从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等的工程技术人员。工作内容：进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制；组织实施质量监督检查；进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询；进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理；调解

9、质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析；研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备；制定质量技术法规并监督实施；设计、实施、改进、评价质量与可靠性信息系统。行业现状：行业现状：品质经理（品质管理师）是目前国内最短缺的高级认证人才，但是并不是所有的人都重视品质、都懂得品质管理的重要性，所以就要依靠你的个人能力赢取老板的信任，为公司取得利益。一般比较成功的品质经理的薪金是很可观的。工作环境很好，但是要具备很强的沟通能力，表达能力，协调能力，才能做出成绩来。素质要求：对相关专业有很深入的了解，了解相关产品的生产工艺流程，同时具备一定的管理方面的知识；具备一定的管理能力，同时对公司生产部门、品质部门、设备

10、部门、计划部门等各个部门的管理都具备一定的了解；相关专业5年以上工作经验，年以上本职工作经验，具备一定的管理能力外，对公司生产部门、品质部门、设备部门、计划部门等各个部门的管理都具备一定的了解；小提示：随着社会的发展，人们对产品质量的要求也会越来越高，同时公司也会越来越重视对质量的把关，所以就业前景还是一片光明。不过这个职位对于人的各方面要求很高，想要做一个成功的品质经理，除了熟悉整个产品生产工艺流程外及其品质管理方面的能力外，你还得具备相当熟悉制造产品过程的设备、环境、人员方面的相当知识。具备很强的沟通能力，能够在品质、生产、设备、出货等环节出现矛盾时候自觉站出来，对各部门之间的矛盾及时协调

11、，通过冲突管理和利害关系说服各部门自觉重视品质质量工程师复习时读书的技巧2009-05-12书到底怎么看，有些考生考完考试之后，教材还几乎是新的，这很难想象他们能顺利通过考试，我个人认为：书读三遍，其功自成第一遍泛读先翻开目录，仔细看一下分布，了解全书的结构，在脑子里形成一个教材的脉络，然后再开始阅读。泛读的意思就是并不要求一定要把看到的内容都背诵下来，只是做到有个印象，理解性的记忆。然后要到网上去找些资料来抓重点。对于资料的好坏，分辨起来很简单，拿出整理好的考试重点分布表，看一下这份串讲的涵盖情况，如果有一份资料如果他的内容涵盖了一次考试90%的内容，这是否是一份好资料那？我个人认为，他可甚

12、至可能不如一份只覆盖每次考试70%内容的一份资料，因为使用这种资料复习的风险太大了，万一资料有些偏颇，情况就很糟糕了，虽然总结精简是必要的，但有时候也不能一味求简，这样很可能本末倒置，反而加大了考试的风险。根据你已经整理好的分布表与串讲资料对照，把该补充的知识要点，画在书上或写在旁边，如果地方不够可以写在即时贴然后贴在旁边，就样就可以勾划出全书所有的考核重点，通过这种方法，把一些不重要的内容剔出去，将为下一步的背记打好了坚实的基础。第二遍背记第二遍阅读的主要目的是背记，把没有必要的连结性内容去掉，只勾画重点，总结核心词汇，会很有利于记忆。第三遍查缺补漏最后这一遍看书，一般是在考前，有些考生甚至

13、是提前到考场门口复习，这一遍要把前面的已经背记好的内容再看一遍，其他没有标注重点地内容，也再快速浏览一下，以备不时之需。而对于刚才画下来的，不太好背的的题目，可以利用短期记忆的方法。通过三次的复习和背记，相信整本书的重点都已经清晰的记忆在你脑子里了，不管考试出的有多么偏多难，对于其他考生来说也是一样的，你只要好好发挥，就什么什么困难可以难倒你的，到此，我的考前复习三招已经全部传授完毕，希望都顺利通过考试，取得理想的成绩。质量工程师的工作感言2009-03-16感谢各位的珍贵意见（修订于2009.05.26）以下是本人在现场质量管理过程中，在协调各部门、上下级关系时的心得：1编制文件时，文字表达

14、要完整,要遵守5w1h的原则，不能有歧义，建议、要求不能定死，对于全局性问题应慎重考虑是否全盘否定了其它部门的工作（做人留一线，日后好相见），给整改部门一定的灵活把握的空间，在下发整改要求时，应明确完成期限；2、统计分析报告中，内容不重复，简洁易懂，适当插入图表，提交领导的统计报告简洁、不啰嗦是原则之一，如果内容确实很多，应以附页、附件形式说明；3、产品记录填写一定要注意日期的顺序，日期顺序颠倒的记录给人的印象就是造假，注意其可追溯性；4、现场检查时例行试验执行情况、特殊过程再确认应重点、定期检查；5、应注重现场质量控制关键控制点，主要从人、机、料、法、环、测六个方面考虑；6、应能对减轻员工工

15、作提供一些建议；7、要明确各部门、各岗位的职责分配，不要把其它部门的工作揽到自己身上来；8、不合格品审理时，应注意产品处理的依据和后续加工的要求，特别是成品，应说明其适用的范围；9、与领导打交道时，应预先设想领导会提什么问题，如何回答，进行充分的准备。如，对其它部门的工作，没完成不能说没做，应说明做到什么程度；10、任何问题应遵循PDCA循环来解决，步骤为：核实问题、调查原因、进行举一反三检查、评价采取措施的必要性、采取纠正和纠正措施、验证。篇二：质量工程师面试问题汇总CPK和PPK的区别所谓PPK,是进入大批量生产前，对小批生产的能力评价，一般要求21.67;而CPK,是进入大批量生产后，为

16、保证批量生产下的产品的品质状况不至于下降，且为保证与小批生产具有同样的控制能力，所进行的生产能力的评价，一般要求133;一般来说，CPK需要借助PPK的控制界限来作控制。A+级Cpk2.0特优可考虑成本的降低A级2.0Cpk1.67优应当保持之A级1.67Cpk1.33良能力良好，状态稳定，但应尽力提升为A+级B级1.33Cpk1.0一般状态一般，制程因素稍有变异即有产生不良的危险，应利用各种资源及方法将其提升为A级C级1OCpk0.67差制程不良较多，必须提升其能力D级0.67Cpk不可接受其能力太差,应考虑重新整改设计制程。品质统计过程中的意义CPK:Comp1exProcessCapabi1ityindex的缩写,是现代企业用于表示制程能力的指标。制程能力强才可能生产出质量、可