项目目标责任书实用(锦集5篇).docx

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1、项目目标责任书实用（锦集5篇）项目目标责任书实用篇1为切实加强项目工程施工阶段的质量管理工作，提高公司经济效益和管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。本工程委托廖贵春为项目材料负责人，主要负责本项目工程现场材料购买、租赁、使用等相关管理工作。1 .成本要求：完成项目预算部确定的材料成本控制要求。2 .严禁收授项目部下面班组、材料供货商礼品、礼金以及任何形式的回扣。1、了解物资市场行情，收集、整理物资信息，并及时向项目部反馈。2、对项目采购物资的分供方进行考察、评估，参与项目采购合同的谈判，草拟项目部采购权限内物资设备采购租赁合同，参与物资设备采购租赁合同的签谈。3、负责

2、组织材料采购计划的编制，根据工程施工需要及时按质足量地组织材料进场。4、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量相关证明资料。5、对项目材料使用、省耗、浪费、偷窃负有指导及监管职责。6、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。7、负责不合格物资的处置工作。8、及时完成项目领导安排的其他工作。1.材料浪费情况以超出原有计划材料的30%扣除。单位：XXXX项目部项目负责人：XXX日期：XX年X月X日项目材料负责人：XXX日期：XX年X月X日项目目标责任书实用篇2项目施工责任书责任书编号：项目名称：根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质

3、量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成,经双方共同协商工程施工任务签订本责任书。一、责任书签订双方:甲方：法定代表人或委托代理人：乙方：项目负责人：二、项目经理及项目经理部I、项目经理：本项目实行项目经理负责制。项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应,以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。2、

4、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策,坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。3、项目经理部的工作期限：从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。三、管理指标要求：1、质量：项目工程最终交验达到优良工程。施工中确保工程质量,精心组织、精心施工。2、工期：按合同规定。该工程总工期个月（以业主规定时间为准）。各阶段目标工期按业主要求执

5、行。3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的规定,确保安全生产。具体要求按安全生产责任书的规定执行。如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理,在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。四、项目经营方式：2、本项目实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结算，超支自负，节余按照公司项目管理办法进行分配。项目部对项目成本负控制、检查和监督的责任。项目部必须加强财务管理，保证成本

6、资料真实可靠，严禁弄虚作假。五、机械设备及其租金收取项目施工所需的设备由项目部提出计划报公司资产财务部，由资产财务部统一调配。公司管理设备租金由资产财务部收取，租金由项目部按期以汇款方式支付，具体以合同形式约定。六、工程范围及内容1、工程范围：按合同规定工程施工等。2、主要工程内容：合同规定工程七、公司管理费1、项目部按工程结算价的上缴管理费，管理费按工程进度每月据实上交，项目部扣除管理费后自行独立核算。2、公司委派管理人员参与项目管理，项目部承担其工资和福利待遇等，各项费用每月按时上交总公司，具体见人力派遣协议。八、资金管理1、项目部加强工程资金的管理，及时办理对外决算，减轻资金压力，保证施

7、工生产的正常进行，对内及时上缴公司管理费，设备租金和其它代付款项，及时办理工程结算，项目资金要专款专用，不得挪用。2、工程施工中所发生的一切费用和工程税金，由项目部统一纳入项目成本中核算，不再从公司管理费中开支。3、项目部必须按业主的合同条款，必须按照业主拨款情况根据实际完成工程数量情况支付工程款及民工工资。不得拖欠民工工资，对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由项目部负责。九、项目考核办法1、项目部由于经营管理不善，施工中达不到业主的质量、工期要求,在公司限期内仍无法达到业主要求，公司将收回全部工程，另行安排施工，由此造成的经济损失由项目部全部赔偿。2、业主和上级机关奖励给项目部的质量、工

8、程、安全等方面的奖金全部留项目部，由项目部自行奖励有关人员，反之，被处罚罚金由项目部自行承担并处罚有关人员。十、劳务分包的有关规定1、承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经营执照，具有法人资格，具有较好的实力和较好的资信业绩，禁止层层转包和分包。2、所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工，合同内容必须按公司合同管理办法的规定拟定，做到内容齐全、规范、合法。3、合同协议签订后必须严格执行，不得随意更改。施工中合同内容发生变化的必须签订补充协议，补充协议的商谈有关部门负责人必须参加，禁止口头协议或干完再算账等不规范行为。补充协议与本合同具同等效力。十一、协调服务公司机关各部门必须积极主动做

9、好服务工作，及时为项目部排忧解难,保证施工生产的顺利进行。十二、本责任书是公司内部为加强生产经营管理、严格控制成本而签订的。项目部必须严格执行企业内部成本核算的规定，确保工程创收。公司有权指导、监督、检查项目成本核算等各项工作，项目部必须积极按时上报工程统计、外包工程、财务成本等报表资料，以利公司对项目进行监督考核。十三、总公司同业主签定的经济、安全、廉政、环保等合同，对项目部均具有同等法律效力。十四、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。甲方：（盖章）法定代表或授权代理人：（签名）乙方：（项目部盖章）年月曰项目目标责任书实用篇3为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度

10、经营目标的实现，XX集团（以下简称甲方）授权给以XX为第一职责人的XXX有限公司（以下简称乙方）负责该公司20年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立XXX集团以XX公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。二、20xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。三、甲方的权利和义务5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。四、乙

11、方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元；保本销售额有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。(1)年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。(2)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(3)甲方要求带给的其它文件和资料。(4)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人

12、事部考评后审核，报总裁审批后发放。五、考核办法1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力部2o绩效工资比例：工资总额的%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。3、考核指标:七、其它1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。甲方：乙方：职责人：职责人：日期：年月日日期：年月日项目目标责任书实用篇4甲方：公司项目部。乙方：工程钢筋班组负责人。1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作

13、业；认真做好班组级安全教育,协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法,共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全

14、操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。项目目标责任书实用篇5为全面贯彻落实XX区党工委、管委会及社会事务局卫生和计划生育办公室规定的卫生工作方针，保障XX区创业服务中心医疗服务，确保XX社区卫生服务站各项工作的顺利开展，特签订本责任书。一、日常工作职责1、工作人员由服务中心统一安排、调配，在站负责人的带领下，以服务中心总体工作目标为指导，严格落实有关卫生法律、法规及政策,认真完成服务中心安排的各项工作任务。2、工作人员要严格遵守工作纪律、恪尽职守，做到不迟到、不早退、不脱岗、不旷工、不玩岗，做到勤俭节

15、约、爱护公物，保持室内外环境卫生。3、工作人员要无条件服从服务中心安排的各项工作任务，保质保量完成XX社区所辖居民及企、事业单位的基本医疗卫生和基本公共卫生服务工作（10大类41小项）。4、工作人员对服务站内的各种文书（包括处方、门诊登记、传染病登记本、35岁以上患者首诊测血压登记本、紫外线消毒记录、医疗废弃物焚毁记录、收入日报表、财务收（支）报表及死因检测报表等）要及时、准确、认真的填写。5、建立工作人员交接班制度，每日对药品、固定资产及账目进行交接，否则，出现差错由当日值班人员负责。6、严格执行收费标准，按照服务中心制定的医疗项目收费标准进行收费，不得擅自提高或降低收费标准和巧立名目分解收费项目收费,严禁收费不开收据。7、严格执行新农合报销和城镇居民医疗报销制度，不得出现弄虚作假、套取新农合资金的行为，如经查实将给予套取新农合资金总额的510倍罚款，并追究当事人责任。8、上班期间禁止干私活，上玩游戏，对由此造成微机数据丢失者给予罚款300元，并责成限期内自费修好。二、药品使用、管理规定1、服务站所有经营的药品一律经服务中心药库代购分发，做到提前将药品使用计划报药库，药库根据实际情况报服务中心主任经批准后予以采购。不