2019年10月自学考试02268《电力企业经济管理》试题.docx

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1、2019年工O月高等教育自学考试电力企业经济管理试题课程代码：02268一、单项选择题1 .以盈利为目的，具备法人资格，必须依法定程序设立的企业形式是A.合伙企业B.个体企业C.公司制企业D.业主制企业2 .下列不属于双因素理论中激励因素的是A.工资B.成就感C.工作挑战性D.领导表扬3 .涉及电力企业命运和前途的、重大的、长远问题的决策，属于A.战略决策B.战术决策C.单一目标决策D.业务决策4 .稳定的工作环境适合采用的组织结构类型是A.非正式的、集权化的B.非正式的、分权化的C.正式的、集权化的D.正式的、分权化的5 .根据管理方格理论，领导者只注重工作的效率与任务完成，不重视下属的发展

2、与士气，这种领导方式属于A.任务型B.俱乐部型C.战斗集体型D.贫乏型6 .通过获取未来的信息，在此基础上预测未来环境条件可能发生的变化，以便提前采取适当的处理措施预防问题的发生，这种控制类型属于A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.同步控制7 .在决策过程中可能出现多种自然状态，每一个决策方案在不同自然状态下有不同的结果，而且能够预先估计出各个自然状态出现的概率。这种决策称之为A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.程序化决策8 .供电质量管理的主要内容包括电压质量管理和A.电价管理B.供电可靠性管理C.线损管D.设备管理9 .企业战略中最高层次的战略是A.总体战略B.竞争战略C.

3、职能战略D.经营战略10 .“重发电、轻供电、不管用电”的电力经营观念是A.推销观念B.生产观念C.市场营销观念D.社会市场营销观念11 .“四号定位”法就是用四个号码来表示物资在库房的位置。这四个号码按排序分别表示A.库号、层号、位号、架号B.架号、层号、位号、库号C.库号、层号、架号、位号D.库号、架号、层号、位号12 .电能用户的用电设备在某一时刻向电力系统取用的电功率的总和称为A.用电负荷B.供电负荷C.发电负荷D.厂用电负荷13 .关于电力系统的特点，以下说法错误的是A.与国民经济各部门的关系密切B.发、供、用瞬时完成C.不需要备用容量D.安全稳定运行要求高14 .对于所有到厂煤炭，

4、必须严格按照国家标准采样、制样、化验，进行质量验收。质检率应达到A.98%B.100%C.99%D.95%15 .用电负荷根据供电可靠性要求，可以分为一类负荷、二类负荷和三类负荷。如果中断供电将造成人身伤亡的属于A.一类负荷B.二类负荷C.三类负荷D.四类负荷二、多项选择题16 .电力工程项目风险管理的内容包括A.电力工程项目风险的识别B.电力工程项目风险的度量C.电力工程项目风险的排除D.电力工程项目风险的控制E.电力工程项目风险的应对措施17 .企业管理的对象包括A.人力资源B.财力资源C.信息资源D.物力资源E.市场环境18 .企业文化的功能有A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.盈利

5、功能E.辐射功能19 .直线制组织结构的主要特点有A.命令系统单一B.管理权力高度集中C.决策迅速D.多头领导E.指挥灵活20 .沟通过程包括的环节有A.编码B.信息传递C.信息接收D.解码E.信息反馈21 .电厂选址应考虑的主要因素有A.运输条件B.电价C.地区自然条件D.中长期电力规划E.电厂建设用地22 .电网调度管理的主要任务有A.降低电价B.保障整个电网安全可靠运行C.保证电能质量D.经济合理利用能源E.优化资源配置，优化调度23 .微观环境是指与企业紧密相连，直接影响企业营销能力的各种参与者，这些参与者包括A.中间商B.供应商C.地域文化D.顾客E.竞争者24 .按物资在生产中所起

6、的作用不同，可将物资分为A.主要原材料B.燃料C.动力D.配件E.工具25 .电力工程项目的成本包括A.人工费B.材料费C.机械使用费D.特殊技术培训费E.间接费三、名词解释题26 .企业哲学27 .上网电价28 .顾客让渡价值，29 .流动资产30 .电力需求侧管理四、简答题31 .简述人本管理的主要内容。32 .简述计划编制的基本步骤。33 .简述财务管理的主要内容与主要方法。34 .简述人力资源规划的基本程序。35 .简述菲德勒权变理论的核心思想。五、论述题36 .20世纪初到20世纪50年代，科学管理代替了传统的经验管理，资本主义企业管理进入了科学管理新阶段。科学管理代表人物泰勒提出了科学管理理论，请论述科学管理理论的主要内容。37 .论述企业目标市场策略的主要类型并评析每一类型目标市场策略对电力企业的适应性。六、计算题38 .某企业某种材料每年耗用总量16000千克，采购费用平均每次为100元，该种材料的单价为20元，每单位材料的年存储费用为材料单价的20%,求该企业的最佳经济订购批量。39 .某企业生产某产品的固定投资为240000元，生产一单位产品的变动成本为4元，产品价格为8元，目标利润为120000元，本投资方案最大生产能力200000件，求保本产量与保目标利润产量。