基于互联网技术下的工程管理模式.docx

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1、基于互联网技术下的工程管理模式摘要在中国网络技术迅猛发展，依据网络技术的工程管理模式对项目建设的高效化和安全性具有一定的确认作用。基于此，原文中最开始阐述了网络技术在工程管理方法领域的现实意义，接着讲的是依据网络技术的工程最新项目信息化管理的落地应用，信息化管理解决了很多传统工程管理方法过程中存在的严峻的问题。最后阐述了基于互联网科技技术工程管理模式存在的问题和不足。可以工程管理模式参照和参考。关键词：互联网技术；信息化；工程管理；建筑工程PROJECTMANAGEMENTMODEBASEDONINTERNETTECHNO1OGYAbstractWiththerapiddeve1opmento

2、fnetworktechno1ogyinChina,theprojectmanagementmodebasedonnetworktechno1ogyp1aysacertainro1einconfirmingthehighefficiencyandsecurityofprojectconstruction.Basedonthis,thepaperbeginswiththee1aborationofthepractica1significanceofnetworktechno1ogyinthefie1dofengineeringmanagementmethods,fo11owedbythe1and

3、ingapp1icationofinformationmanagementofthe1atestprojectbasedonnetworktechno1ogy.Informationmanagementhasso1vedmanyseriousprob1emsexistingintheprocessoftraditiona1engineeringmanagementmethods.At1ast,thepaperexpoundstheprob1emsanddeficienciesofengineeringmanagementmodebasedonInternettechno1ogy.Canproj

4、ectmanagementmode1referenceandreference.Keywords：Internettechno1ogy;Informationtechno1ogy;Engineeringmanagement;Constructionproject1引言1-11.1 研究背景1-11.2 理论依据1-11.3 研究内容1-11.4 建设工程管理模式综述1-21.5 我国建设工程管理及其研究的发展1-22工程管理中应用互联网技术的意义2-52.1 有利于增加建筑工程管理整体规划的效率2-52.2 更好地规避工程管理的信息风险2-52.3 互联网技术在工程管理中的应用初探2-52.4

5、 施工进度管理中的互联网技术应用2-53基于互联网技术下的工程管理模式3-73.1 互联网思维优化项目管理3-73.2 工程管理信息化落地建设3-73.3 互联网技术信息建模3-84互联网技术工程管理领域应用中的问题4-94.1 难以意识到互联网技术应用的优势4-94.2 难以契合实际需求而优化信息化管理模式4-94.3 对建筑工程各.职能部门实现有序化管理4-94.4 促进信息化在建筑工程管理中的适应能力4-104.5 打造一体化信息系统4-104.6 提升工作人员素质水平4-115总结5-13参考文献5-14致谢错误!未定义书签。1.1 研究背景在互联网技术飞速发展发展的今天，很多领域都是

6、在大数据的浪潮下迸发出新的生机。此外，全国正全力推进城镇化，建筑业正处在高速发展的阶段，建筑业针对社会经济来讲尤为重要。工程组织环境也应当开拓创新，切合时下互联网与“物联网”的态势过程，掌握时代机遇，互联网技术在工程管理领域具有较好的应用场景与应用优点。在我国近年的信息技术发展火爆，可是在特殊行业缺乏有针对性的运用化方式，促使工程管理数字化水平提高具备很大的难度系数。根据互联网技术在工程管理方向的理论运用和深度融合，不仅有助于有效降低人力成本，减少工程工程项目的费用预算，还能促进提升管理水平，提高工程管理模式的合理性。完成工程工程项目的数字化管理，针对工程施工管理、工程物料管理、资金分配、数据

7、处理方法以及具有非常重要的实际意义,具备广阔的发展前景和市场。因而，对根据互联网技术中的工程管理模式的探索与研究,在工程管理领域，具有一定的理论基础研究价值和实际应用实际意义。1.2 理论依据互联网技术监控项目各个环节过程，提高管理效益。根据互联网技术对工程项目数据的高效数据分析，工程工程管理人员可以快速了解新项目现阶段即时进度，方便管理负责人对项目进展作出迅速分辨，及时纠正施工准备工作，工程施工计划。降低了人员的人力成本，有利于提高每个工程环节有效性和稳定性。完成大数据背景中的资源共享与商品流通。在传统工程项目规划设计建设过程中,无法全面而准确地掌握总体新项目的相关数据，而互联网技术中的服务

8、平台可以使参加工程项目的多方管理与技术工作人员完成足够的资源共享。可以更加高效地信息传递方式，使参加人员针对工程信息具备更加深入的认识。大数据环境下推动管理者综合能力提升。针对大量数据进行分析与归纳，必须具备项目技术、管理方法，数据分析能力的高质量人才。为了确保项目风险管理的良好合理，必须对项目风险管理领导干部进行全面的培训提升，积极引进综合性人才，有益于业内管理者的良好发展。1.3 研究内容文中最先阐述了互联网技术在工程管理领域的价值，次之讲述了根据互联网技术的工程新项目数字化管理的落地应用，数字化管理克服了很多传统式工程管理方法过程中存在的棘手的问题。最终讲述了根据互联网技术中的工程管理模

9、式存有的问题和不足。为工程管理模式提升参考和参考。1.4 建设工程管理模式综述基本建设工程管理模式,在工程执行阶段常指工程发包方式，或工程买卖方式，其核心体现工程建设主体的构造以及内在联系.实践经验证明，采采用不同的基本建设工程管理模式，其技术经济效果是不一样的。世界各国典型性的建立工程管理模式包含DBB方式、DB方式、CM模式以及发展成现阶段的PM方式、PMC方式和Partnering方式，下列各自探讨了几种比较常见的基本建设工程管理模式的特点和可用状况。1DBB方式DBB方式叫即工程项目设计方案T标一修建方法(DeSign-Bid-BUi1d),是国际上运用最早工程新项目发包方式之一。如今

10、在世行、亚洲地区开发银行借款项目，及其选用国际咨询工程师委员会(FID1C)合同条件国际工程新项目均采用这种方法。在DBB模式下，业主授权委托工程师开展前期各项任务，如投资机会科学研究、项目可行性等，待项目测评项目立项之后再进行设计方案；在设计的后面开展施工招标会的准备工作，接着根据招标会挑选施工承包人；在工程项目实施阶段，工程师为业主方提供工程施工管理服务项目。我国现阶段广泛运用的工程监理制就数DBB这个模式。2.DBB方式的含义采用DBB方式的业主，一般最先机构顼目地项目可行性，在项目可行性决策的前提下，委托设计部门进行工程设计方案，与设计方签署委托设计合同书。在刚开始.步设计方案进行并通

11、过审核后，依据工程特性，按子项目工程、技术专业工程或工程机器设备，机构工程分标；在各个工程标底设计方案达到招标会条件时，业主以公开或邀约招标底方法，分期分批机构工程施工及采购招标会。各招标合作的承包单位依次进场施工或机构设备生产，她们直接向业主承担，和接受工程师/工程监理工程师的监管和管理方法。经业主允许，各项目承包人能将一部分工程内容或者部分工程系统进行工程分包。1.5我国建设工程管理及其研究的发展1 .鲁布革水电厂引水渠工程工程项目招标一工程基本建设管理改革的开端从建国初到上新世纪80今年初，约30年时间里，在我国采取的是计划经济7.这类经济结构在解放初期修复社会经济的过程当中起着至关重要

12、的作用，其显著的优势是能够多管齐下，处理经济发展里的基本问题。在工程建设行业，乃是能够集中化有限的资源资金，项目投资一些关系着国家经济命脉关键基础设施现目，以推动解放初期国民经济的迅速恢复.在计划经济的时代里，政府部门为唯一的项目投资主体，基础建设由政府机构按条条块块分层次划转,建设项目立项由政府决策，项目的实施由国家凭借行政部门手段，将设计方案、施工等分配资源给所属设计方案、施工企业：工程项目建成后，再由国家建立单位负责工程的运行维护。总而言之，政府部门即是工程项目的投资人，也是新项目建设管理者和运营者。1978年后，近年来随着改革创新开放、以经济建设为中心战略方针的建立，及其接着农牧业大包

13、干制度的实行，建设生态文明市场经济思路在逐步确立。在如此的大环境下，1982年，我国首次运用世界银行贷款，基本建设云南省鲁布革水电厂引水工程。为了实现世行贷款条件与在工程建设行业引入激励机制与市场机制，在中国首先采使用了世界各国行驶招标会承揽以及以业主为核心的新项目管理模式。该工程工程项目的工程项目招标和项目风险管理均取得了成功，收到项目投资省、工期较短和性价比高效果.鲁布革水电厂引水渠工程的工程项目招标及项目建设管理的变革和实践，为建设行业推行招标投标和推行项目风险管理开创了先例，不但推动了工程项目建设管理的创新与发展，并且对其他领域的创新与发展，以及整个社会主义社会市场经济的建设形成了重大

14、的影响。2 .“三项”规章制度的建立一基本建设市场体系基本形成鲁布革水电厂引水渠工程的工程项目招标建设组织管理的成功，在很大程度上推向了在我国基本建设管理领域的变革。从1984年开始，在全国各地建设行业内普遍开展营销推广“营布革工作经验”，工程建设行业全面推行招标投标，并将其作为一种机制在全国执行。在实行工程基本建设招标投标的前提下，工程建设行业的投资体制改革还在稍微盛行，开展“拨改贷的示范点。所说“拨改贷”，即应该是适合于运营的工程新项目，按资产有偿使用的基本原则，改传统式的政府向建设企业拨付为施工单位向政府贷款，根据签署项目投资包干制协议书，建设单位向公共基础设施包千，全权负责工程工程建设

15、。1984年，在全国各地六届人大二次会议的政府工作报告，明确提出工程建设金、设计方案、基本建设执行直到生产运营、偿还贷款及债卷利息等全权负责并要担负经营风险项目（公司）管理方法领导班子。业主责任制要求授予业主十二项职支配权，还提出了对应的奖罚措施。业主责任制要求转变传统体系中新项目被隔断管理方法、没有人负责任的局势是极其高效的,一些试点区实践探索说明了很好的效果。却还存有业主身份不清楚、业主领导班子不合规、业主无法履行法律权利和业主的权力难贯彻落实等诸多问题。由于业主责任制存在的问题，在党的十四届三中全会所提出的建立现代企业制度理论指导下，在我国工程项目业主责任制问题再用市场经济体制理论展开了

16、升级改造健全。在业主责任制的前提下，给出了基本建设建设方责任制，又叫法人代表项目投资责任制或公司法人项目投资责任制。1996年国家建设部给出了有关推行建设方责任制的实施细则（通称建设方责任制要求），在建设方责任制要求确立，建设方可按照中华人民共和国公司法的相关规定开设有限公司（包含国有独资企业）和有限责任公司方式。由建设方对项目的方案策划、资金筹集、基本建设执行、生产运营、债务偿还和资产资本增值，推行整个过程承担。建设方责任制具备以下两个方面本质特征（1）以建设方为义务主体，先出能承担项目基本建设义务项目法入，后建立新项目.换句话说，由建设方依照市场经济的规律自主地明确新项目，这个人是投资及项目开发基本建设，及其项目运营管理的主体，应负责新项目筹备、资金筹集、基本建设执