工期保证措施16.docx

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1、工期保证措施一、工期保障指导思想工期保障按照“借力政府、强化管理、突出重点、科技引路”的管理思路，集中发挥项目经理部的整体优势，在按照关键工期、里程碑工期、重点工程，制定相应的节点目标及各子项目建设工期总体目标。1 .借力政府积极主动地向政府有关部门汇报项目实施的进展情况，最大程度地借力地方政府及相关部门对项目征地拆迁、地方协调、施工建设等工作的支持。2 .强化管理以项目为中心，以保质量、保工期、保安全、创文明为目标，以合同管理为手段，严格奖惩，横向到边、纵向到底，强化各项管理工作，充分发挥各人员的潜力。3 .突出重点以沟道治理为中心，从征地拆迁、施工组织、技术服务、质量安全管控及资金、人员和

2、设备投入等方面狠抓落实，同时做好风险预测和防范措施，充分保障其施工进度。4 .科技引路组织设计、施工监理，针对施工中重大的技术方案和技术难题进行课题研究，并邀请有关专家进行指导，为顺利施工提供支持。二、工期保障计划及部署（一）工程总体施工计划的编制及审批投标人在中标进入现场后，在工程开工通知书下发后一个月内组织编制项目实施性施工组织设计和总体施工计划，计划的编制采用关键线路法和横道图的形式，作为今后整个项目施工期间的进度控制依据。项目实施性施工组织设计和总体施工计划编制完成后，报经业主审批后严格执行，尤其是关键线路，除不可抗力因素外不得调整。（二）总体进度计划的分解及审批1 .按照合同文件有关

3、条款的要求，对审批通过的总体施工计划在规定的时间内细化分解，向监理工程师提交各工点的工程进度计划，包括每月预计完成的工程量和形象进度。2 .根据批准的进度计划，及时汇总各区工程进度计划，并组织编制项目各年度工程进度计划。该年度工作计划经业主批准后，下发各监理部和各施工队执行。3 .根据图纸，技术规范和批准的合同段工程进度计划及施工组织设计等进行分项工程开工准备。并在每个新的分项工程开工前规定时间内向监理递交分项工程开工申请书。分项工程进度计划采用横道图编制，由监理进行审批，批复文件报备业主。（三）进度计划的检查与监督1 .各工点每月向项目部及监理单位报审月度工作计划报表，报表中包括计划施工项目

4、的工作开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系以及完成的工程量情况和存在的有关问题，并要求各工点在每月月报中上报一份实际进度与计划进度的比较图表。2 .项目经理部及时跟踪、检查工程项目的实施进展情况。从中了解施工过程中存在的问题和潜在的问题，同时获得工程项目的实际进展情况，并可及时采取相应措施预防不良情况发生。3 .如经检查核实工程实际进度已经滞后于计划进度，项目经理部及时会同相关人员召开会议，并邀请有关单位参加，找出工程进度滞后的原因、责任及解决办法，并提出补救措施。（四）进度计划的调整1 .为确保进度计划的严肃性，项目经理部在一般情况下，对已明确下达的工程进度计划不进行调整，各工区确实因客观

5、原因需要调整年度计划的，首先找出调整的原因和责任，并对主要责任方提出处理意见。2 .计划调整必须依据合同文件有关条款的要求，在规定时间内对合同段工程进度计划进行修订，并向监理提交修订计划。计划调整主要采用压缩关键工作的持续时间、组织搭接作业或增加平行作业流水等方法进行调整。上述修订计划报监理审批后，报业主核准。滞后的进度在本年度内加以调整，以确保工程计划目标的顺利实现。（五）进度控制的奖惩认真审核各工点的进度计划，科学合理处理工期、质量和投资三者的关系，采取落实各层次进度控制人员具体任务和工作责任，对项目目标的具体分解，对影响进度的因素进行分析和预测的组织措施,对进度进行控制。采取先进的技术加

6、快进度。通过合同双方的合同关系，对项目进度进行制约，通过保证资金，工期奖惩等制度的经济措施控制进度，通过加强信息收集与分析，定期提出项目进展报告的管理措施，进行进度控制。三、征地拆迁配合保证措施把征地拆迁配合工作放在各项工作的首位，施工准备阶段和开工前期，成立专门的征地拆迁配合领导小组，由项目经理部一名副总经理任组长，负责配合政府征地拆迁工作，各工区也安排专人负责配合拆迁工作。积极配合业主与当地的有关机构加强协调与沟通，使征地拆迁工作在规定的时间内完成，不影响工程的正常进行。四、前期施工准备保证措施提前作好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。工程承包合同签订后，将根据招标文件及合同承诺，立

7、即落实项目经理部、各专业人员以及队伍的组建，有计划地对全员进行系统、全面的质量、安全和技能培训，实行培训考核上岗制度，提高全体参战员工的技术素质；对于重点工程，提前做好相应的技术准备工作；拟投入的主要机械设备提前进行保养维修；完成全线测量复核。合理规划和布设临时工程设施，做好水、电、路、通信、场地、工地试验室筹建和检查验收工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。同时与业主落实建设资金的筹措和到位情况，保障工程建设资金的及时供应，推动工程的顺利进行。五、组织保证措施1 .项目经理和项目技术负责人均由具有丰富类似工程施工经验的人员担任，并在全公司范围内抽调经验丰富、

8、责任心强的各类专业人员组成项目部管理层，对本工程进行施工管理。2 .公司总部的各个职能部门将对本工程施工提供全方位支持。3 .选派具有丰富现场组织施工经验的生产经理，设总调度员，建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产计划周密安排，确保技术负责人期目标。4 .选择有类似工程施工经验和技术熟练的技术工人，组成一支高素质的施工队伍进行本工程施工。5 .尊重科学、尊重知识、尊重人才。通过技术质量攻关活动，积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织,加快施工进度，确保工程顺利按期保质保量完成。6 .坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题，布置落实

9、次日的生产任务，做到当日任务当日完。7 .通过技术质量攻关活动，积极推动技术进步，改进和完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，加快施工进度，确保工程顺利按期保质保量完成。8 .根据本工程的总体计划安排，组织合理的施工流程，各工序尽量形成流水作业，必要时可采取连续作业，以满足工程需要。9 .做好施工前后各项施工准备。迅速组织施工队伍进场，筹建现场临时设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。10 .建立形象进度考核制度,把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。针对工程实际进展情况，抓住有利施工季节，适时开展劳动竞赛，掀起施工高潮，并及时组织立功奖励活动，充分调动广大职

10、工的积极性和创造性。11 .采取切实可行的技术组织措施克服各种不利施工条件和自然灾害对施工的影响，与当地气象部门加强联系，对各种不利气候条件预防为先，尽量做到遇灾不受害，节约工期。12 .加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况编制详细的年计划、季度计划、月计划、周计划等，施工过程按计划组织施工，决不盲目赶工、抢工。13 .汛期建立防汛度汛和安全生产领导小组，在确保安全度汛的同时，人员、设备要始终处于生产状态。六、管理保证措施（一）加强职工思想教育，建立激励机制1建立竞争激励机制，在保持相对均衡生产的同时，经常性地组织各种形式的劳动竞赛，并对立足本职工作、生产突出的个人和集体给予精神物质奖

11、励，对于给生产造成不良影响的职工或领导给予一定的行政处罚直至辞退。2执行行政手段、思想政治工作、经济杠杆“三位一体”的管理经验，充分调动职工的积极性和创造性，大力弘扬我公司施工队伍吃苦耐劳、勇于奉献的精神，为本工程贡献力量。（二）建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。（三）实行目标控制，节点考核。1 .在整个施工过程中运用网络技术，以合同工期和各控制性工期为目标编制出总网络，并将目标划到接点上层层分解给各作业层，各作业层根据总网络的要求，进一步细致地编制自己的“子网络”和工序衔接网络，使作业层的每一

12、专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行，工程进度始终置于总目标控制之下。（四）在施工项目的实施进程中，实行施工进度控制，进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集各项工程进度材料进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度的关系，及时调整并将结果上报，以确保各个阶段性控制工期按期完成。七、技术保证措施2 .在工程开工前，编制实施性施工组织设计;在单项工程施工前,编制详细、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底。3 .组织技术骨干和相关方面的专家对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。4 .在每项工程开工前，项目技术负责人组织工程技术部向各部门

13、和施工作业队、作业班组逐级进行技术交底和进度交底。交底采取书面形式，所有参与交底的人员均要签字确认。5 .施工过程中出现难点时，由技术负责人组织专家组和工程技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。八、材料和设备保证措施1 .施工中严格按照总体施工进度计划，提前做好材料进场的计划工作和采购、保管工作。2 .材料采购要“货比三家”，选择质优价廉的材料。对于构成建筑物主体的各种主材要严格把关，禁止不合格品入库和使用。3 .根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备和周转材料。4 .利用先进的机械化手段组织施工，加快施工进度。5 .在努力提高机械化施工程度和机械

14、设备使用效率的同时，加强机械、设备维修、检修和保养工作，保证完好率。6 .工程主要材料提早确定供货厂商，备选供货厂商，确定主要技术参数。九、交通运输保证措施（一）交通道路充分利用现有施工道路，注意对已有道路的保护，对遗撒在道路上的垃圾、渣土及时清理。施工现场现有道路无法到达的地方，修建路基和简易路面，满足运输的需要。施工便道尽量布置在无管网地区或扩建工程范围地段上，以免开挖管道沟时破坏路面。(二)施工交通导行方案措施1 .施工交通导行方案措施(1)设置路障，严格控制临时占路范围和时间，设置安全警示标牌，确保车辆行人安全通过施工区。(2)设置临时交通导行标志，设置路障、隔离设施、夜间警示信号，工

15、地出入口设置施工公告。(3)委派现场人员协助疏导交通，对作业人员进行安全教育、培训考核，与作业队签订施工交通安全责任合同。(4)夜间施工在必要位置派专人巡视夜间警示信号。2.保证措施(1)在主要道路交通口设专职交通疏导员，积极协助交警搞好场地附近施工车辆和社会车辆的疏导工作；减少施工造成的交通堵塞;委派现场人员协助疏导交通设置安全警示标牌；夜间施工在必要位置派专人巡视、为行人提供导行服务。(2)施工车辆夜间通过的公园出入口设置足够的照明装置，保证游人进出安全。3.施工现场交通组织(1)施工交通路网设计与组织1)工程施工前期，尽量利用现有路网的道路进行工程运输，对于现有路网中局部道路狭窄，不利于

16、工程车辆通过或会车的路段，先加宽、加固，才通车。然后在施工红线范围内，根据施工总体布置修建合理、顺畅的施工便道。2）场区内施工便道根据区块划分进行修筑，便道宽度根据现场实际情况确定，以满足现场交通需要为宜。便道采用场区内建筑弃料填筑。便道在场区土方开挖完成紧跟着挖出并运至弃土场。3）安排专人负责交通疏解事宜，场区内划分区域，分片负责，落实责任人；安排专职交通协管员，分路口把关，在交通管理部门的统一指挥和业主的统一协调下进行交通疏解。4）加强交通疏解现场的管理，确保交通疏导的各项设施，如围栏、活动护栏、施工告示牌、施工宣传板等及时安装到位，施工围挡良好，交通指挥人员坚守岗位，尽职尽责。5）路口和通道处设交通指