工程进度计划与措施.docx

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1、工程进度计划与措施1总体进度从#3钢架吊装开始至机组完成整套启动试运行，总工期11个月。主体工期要求：余热锅炉与焚烧炉安装工期：以第一桐钢结构开始吊装为起点，单条焚烧线(包括余热锅炉与焚烧炉)的安装工期为135日历日(即：开工至水压试验完毕)；两条焚烧线(包括余热锅炉与焚烧炉)安装总工期为155日历日，安装总工期内需完成余热锅炉与焚烧炉全部合同范围内设备、管道、附件的安装。进度计划见附表四2二级计划进度中标后，我单位根据建设单位提供的详细图纸及资料制定里程碑计划并编排二级进度计划。施工进度网络计划采用P6软件编制。3保证进度的主要措施3.1施工进度控制施工进度控制是项目施工中的重点控制目标，由

2、于影响施工进度的因素贯穿于整个施工过程，因此必须在施工准备阶段、施工阶段、分部试运和启动试运阶段等整个施工过程进行施工进度控制，确保计划工期目标的实现。3.1.1施工准备阶段(1)在收到中标通知书后，公司将立即组织成立项目经理部；建立项目经理层一技术管理层一施工作业层三个层次的施工进度控制体系，将进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。(2)做好前期技术准备工作组织技术力量，编制施工组织总设计、专业施工组织设计、作业指导书、质量工作计划、三级进度计划，以及其他的技术、质量管理制度。(3)做好开工前的临建建设，在本工程开工前完成临建工作，按我们以往工程的快速反应临建模式，将现有的移动式轻型

3、钢结构彩钢板房和活动集装房，迅速调往本工程施工现场，满足工程施工需要。(4)做好开工前的资源调配，立即组织有同类型机组施工经验的管理人员、施工人员以及施工机具进场，并及时做好大型机械进场的调度工作，以尽快形成施工能力，为工程的准点开工做好充分准备。3.1.2施工阶段(1)按照计划对施工进度进行检查监督,对影响进度因素要经常进行分析和预测，采取措施保证进度实施。(2)对工程进度实行目标管理动态控制，以施工网络图为依据，抓关键路线和主要控制点，及时分析实际进度与计划进度的偏差，采取措施，及时调整。(3)充分发挥主力吊车作用，扩大组合率，减少高空作业。(4)落实经济责任制，对工地实行经济合同，充分调

4、动施工人员的积极性。(5)技术人员深入施工现场，作好现场施工交底和技术指导工作。(6)从钢架吊装到系统调试对总工期影响大的控制点的施工要加强组织，严加控制。(7)合理安排施工工序，加强生产调度，对关键线路工程要创造条件，及早安排施工。(8)抓好对设备供应情况的了解，对不能按时供货的设备要及时采取措施，避免延误工期。(9)积极采用新技术、新工艺、新设备，提高机械化生产水平和生产效率。(10)管理科室做好现场服务工作，现场施工问题处理应及时到位。3.1. 3分部试运和启动试运阶段(1)按计划实现分部试运和分系统试运，发现问题要彻底解决。(2)密切与调试人员配合，处理调试中出现的各种问题。3.2工期

5、保证措施由于影响工期的因素很多，因此就必须从组织、管理制度、劳动力、物资供应、机械设备和计划协调、技术措施、资金等方面制定保证进度措施，确保计划工期目标的实现。3.2.1组织保证(1)选择一批具有丰富垃圾电厂施工经验的管理人员，组织成立工程项目经理部,负责现场生产、调度、计划等工作，项目部将代表公司完成从施工准备到机组达标投产全过程的施工生产及经营管理。(2)项目经理部代表公司履行合同，项目经理部经理对工程全面负责，各职能部门和工地为保证工期目标的实现履行好各自责任。(3)为确保工程如期完成，项目经理部耍合理安排月、周计划，并充分利用计划指导工程施工，工程开工后，项目部每月将根据建设单位的要求

6、编制施工进度计划、工作量完成报表并上报招标单位，以利于工程施工进度的监督和控制。（4）施工现场每周召开一次施工生产调度会，协调解决施工中存在的问题并下达下周生产任务。（5）为保证工程顺利进行，本工程项目由一名公司主要领导主管，公司各部门将从各方面给予大力支持，相关管理部室将根据工程进展的实际情况，定期或不定期派人对工程进行指导、协调和必要的支援。3.2.2管理制度保证（1）项目经理部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程的各项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正常进行。（2）项目经理部每月组织一次大检查，检查落实各项计划、措施及制度的执行情况，并对不适合本工程实际情况的具

7、体条款及时进行修改，以确保工程顺利进行。3.2.3劳动力保证我公司将从全公司范围内抽调人员，把水平高、业务能力强、管理经验足的管理人员安排到项目经理部；把素质高、作风过硬、操作技能优良的施工人员安排到施工现场，确保人力资源的优化配置，并对特殊操作人员进行专业培训，保证持证上岗，从人力资源上确保施工进度。3.2.4物资供应保证（1）为满足进度和创优工程的目标，项目经理部提前编制材料备料及采购计划，加工件配置计划，在公司确定的合格供货商中精心挑选供货商。（2）现场采购的物资、材料及设备分类存放，标识清楚，台帐齐全，发放准确。（3）抓采购计划、进货验收、物资标识、储存保证等环节，对现场急需的材料、设

8、备及时组织采购、验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。（4）本公司物资部门已同全国许多信誉高的材料供应商建立长期的供货关系，可以确保各类满足工程质量要求的材料及时供应到位，对数量少但工程急需的特种材料可以充分利用公司的供应渠道及时调剂，确保工程所需的各种材料不影响工期。3.2.5机械设备保证（1）本公司是从事火电施工的专业队伍，各类大型起重设备、焊接设备等设施齐全，工况良好，且可以在全公司内调配，随时保证现场的使用。根据本工程进度计划的安排和各专业的主要施工方案要求，我们编制机械、机工具使用计划，优先从总部及时调配机械和机工具，采取多方面措施来保证资源满足本工程施工的需要。(2)本公司

9、有一支技术过硬的机械操作、维修保养及机械管理人员，可以保证投入本工程机械完好使用，从而保证工期。3.2.6计划协调保证(1)科学组织施工，紧抓关键路径。保证关键路径项目的资源配备，确保关键路径主要施工项目工期控制点的准点实现。(2)合理组织分段和交叉作业。协调土建与安装协作配合好，涉及到的设备安装通道和交叉施工待施工图纸和设备图纸到齐后，拟定正式施工方案交建筑配合,方便安装。影响现场通道的工程在图纸满足的情况下统一尽早策划，尽量避免重复开挖及不连贯施工的情况出现；(3)协调好施工场地及通道，确保施工场地不冲突，道路畅通。(4)在组合场提前作好预检修及组合等工作。锅炉设备根据吊机起吊能力和现场运

10、输，尽可能扩大组合，减少高空安装工作量，缩短安装周期。(5)对关键项目重点控制和组织，合理安排施工程序，在施工高峰加大劳动力的投入，在关键时期做好分班连续施工工作。(6)做好土建与安装交接，一旦具备安装进入条件，立即组织安装施工。(7)加大施工组织协调力度，建立每周生产协调会制度，协调工作由主管生产的项目经理主持，统一安排；加强专业间的协调和组织工作，科学地安排各专业项目的施工工序，尽量减少交叉作业，充分发挥每周调度会的作用，及时解决问题；对相互干扰的项目，要采取与其他工作时间错开的办法。(8)强化资源配置，根据工程需要及时投入足够的人力、机械，以满足工程各阶段的施工需要，满足控制进度的要求。

11、3.2.7技术措施保证(1)加强图纸会审工作，提高图纸的会审质量，尽可能减少现场的设计修改和及把设计修改工作做在施工之前，避免由于设计修改的原因影响工期。(2)针对本工程的特点，结合以往的施工经验，及时合理的编排施工方案和施工流程，加强作业指导书的交底工作，做好施工中的技术指导和服务工作。(3)技术人员熟悉图纸，根据掌握的设备，材料供应状况，合理安排施工项目。（4）技术人员深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。一般问题不过夜，重要问题提出处理意见供设计、监理方面参考，以期尽快处理。（5）项目经理部采用先进管理软件对工程进行动态管理，提高工作效率。（6）提供齐全、

12、准确的施工记录，试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。（7）对于无设计而施工工艺要求又较高的项目，技术管理人员超前规划如小口径管道、仪表管、电缆敷设等方面的施工，技术人员运用CAD进行二次设计，便于安装人员施工，避免施工的随意性造成返工而延误工期。（8）加强技术攻关，采用新工艺、新技术、新设备、新材料等，缩短工期。总结以往机组的安装经验，主要包括以下几点：D使用履带吊和汽车吊等多台吊车同时作业，吊装能力及范围大，吊装效率高。2）汽机油系统的管道安装采用组合配制、委托专业公司进行酸洗，并采取清洗保护措施，提高油管道的清洁度；油系统油循环采用大流量冲洗装置，缩短油循环工期；同时在油循环中

13、采用强磁吸铁器技术。3）加大管道、吊架等管件的地面预制组合工作量，减少高空作业时间；管道安装打破以往施工惯例，采用中间定位，两头发展的方法，避免由于设备未定位而影响管道安装的情况出现。4）中低压管道在安装前采用喷砂工序以保证其清洁度；所有系统的管道焊口在安装过程中全部进行检验，确保万无一失。5）使用开发的电缆敷设管理软件，加大机具投入，提高电缆敷设速度。6）以技术资料管理系统软件为平台，实施全面的系统移交调试签证管理，大力加强安装与调试之间的协调管理；7）对所有调试过程中所发现的问题，不分责任何在，全力配合紧急处理，成立24小时待命检修小组，全力压缩分部试运行时间。3.2.8资金保证公司将严格

14、执行财务承诺，足额保证工程资金需求。在本工程中我们将根据业主的控制节点，设立主要的考核进度，并制定严格的施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况相挂钩，保证施工进度的准点完成。3. 2.9提高一次检验合格率，避免返工延误工期正确处理好进度与质量的关系，必须在抓质量的前提下抓进度，“第一次就把工作做好”。因此我们将通过对施工人员严格要求做好施工工艺质量，通过各级检验部门的层层把关，把事后检验变为事前预防和过程控制，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。以质量保进度，提高一次合格率，减少返工，缩短调试周期，保证工程总进度。并根据火电机组达标投产考核办法（2006年版）达

15、标考核要求，优化施工，创精品工程。4. 2.10建立以p6软件为中心的进度管理系统在本工程中，我们将运用P6软件进行施工进度的管理，以业主的控制进度为依据,编制详细的三级进度计划，对关键路线中的主要节点编制专项计划进行进度控制。并细化到专业项目和周计划，采取专人负责P6软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。（1）在工程实施过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货和土建交安计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，通过P6软件每周对三级进度计划进行盘点、更新。（2）根据盘点结果，对比分析计划和实际情况，预测工程进度的执行情况，对资源不足的增加投入，对影响的计划

16、进行协调，以满足工程进度的需要。（3）在每一阶段，如重大里程碑调整、进度出现较大偏差或对进度影响较大时,均进行图纸计划、设备计划和资源计划的调整工作，尽量减少影响施工进度的因素，合理施工，保证目标工期实现。（4）在总体计划管理方面,主要按三条主线锅炉水压、汽机扣盖和厂用受电进行，之后从分部试运开始后基本上按一条主线进行，即锅炉首次点火、冲管、冲转直到系统移交试生产。同时根据工程不同阶段的特点，计划管理的重点也不同，在工程前期，主要按专业抓进度；到了中后期，主要按系统抓移交分部试运，即以调试带动安装，以保证计划的顺利进行，最后检查各系统收尾工作，关闭未完成工作。3.2.11提前做好进度分析分析研究施工中存在的各种问题，提前做出各种预防措施来保