“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动心得体会发言（8篇）.docx

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1、转观念、勇担当、强管理、创一流主题活动心得体会发言（8篇）第一篇rni如何落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，做到依法治企合规管理？L强化合规制度建设。逐步形成以诚信合规手册、公司合规负面清单为基础的行为规范体系。按照全面系统、具体明确的原则，形成可操作执行的合规操作指引体系。2 .强化合规责任落实。按照“管专业管合规、管业务管合规”的要求，落实领导责任、合规主体和监管责任、合规管理部门责任、监督部门责任、员工责任。3 .完善合规风险管理机制的建立。按照全方位、全级次、全领域排查的要求，重点对安全环保、财经税收、劳动用工、招标投标、工程建设、物资采购、贸易销售等领域和事项逐一排查合规风

2、险，形成合规风险和问题清单，制定合规风险防控指引，突出长效机制建设。4 .强化合规监督问责。加强合规考核和合规专项检查。进一步细化依法合规经营考核指标，完善考核办法，加大考核力度,严格考核兑现，切实发挥考核的激励约束作用。建立约谈制度和合规专项检查机制，组织专业人员开展专项调查，查清原因和责任，提出处理意见。如何发挥绩效激励的导向性和保障性作用？1 .为适应公司扁平化管理的要求，延伸管控层级。在公司层面，将绩效工资的管控目标、具体的管控层级延伸到装置，把月度、季度、年度的考核指标设计到具体装置。2 .强化基础管控工作的效果，基础不牢地动山摇，建立以基础工作效果（如装置“四率”、能耗指标等）为考

3、核重点的考核体系。每月动态评价、刚性考核，对各单位真实的基础管理工作效果进行评价，把各层级的工作重心引导到强化基础管理上来,切实让装置静下来，降低风险管控失常的发生概率。3 .完善业绩指标的考核办法，加大基础管控效果指标的考核力度。今年我们对基础考核管控力度调到60%,对事故、非计划停工实施“零容忍”考核，完善统一事故、“零容忍”事项考核尺度。4 .为了加强领导的责任落实，我们建立副处级以上领导的业绩积分台账，将工作效果作为业绩积分的基础，与领导的绩效工资挂钩，强化责任追究，实现“收入凭贡献”的分配机制。我市开展的“解放思想，更新观念，转变作风”大讨论活动是市委推进我市超常规、追赶型、跨越式发

4、展的重要举措；是开创加快海林振兴崛起的新局面的思想基础；是提高每名干部自身综合素质的迫切需要；是海林打造北方生态明珠城、落实市委四次党代会和四届二次全会的行动保证。通过学习讨论，我认为我们公安工作应该做到以下几点：、着眼于理论创新，用创新的公安理论指导实践。我市的公安工作要力求在应对新情况上有新思路，在解决新问题上有新对策，在攻克难点上有新突破。目前，我市正面临前所未有的发展机遇，同时也面临着三个方面的挑战和五个方面的差距。今年市委把招商引资作为一号工程，那么我们公安工作去如何应对这种新形势，我认为就是创新，从理论上、理念上创新，那就是围绕优化经济发展环境上做文章。试想，如果投资商在开发区建厂

5、，建筑材料经常被盗，他会不会还在海林投资？投资商的轿车刚下高速路就被交警反复盘查，并要找理由罚款，他们还能不能来海林投资？所以我们在预防和打击犯罪工作上要加大力度，社区警务建设上要有新模式，交通管理上要改变工作作风,外事管理工作上要服务到位，消防管理工作上要为企业上门指导服务，文化娱乐市场管理上要讲求方法，要坚持解放思想、实事求是、与时俱进、自觉推弃抱残守缺、墨守成规、按部就班的狭隘意识和惰性思维。从以往公安工作中一些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，以有利于海林发展又不违背法律为前提，去创新、去思考、去突破。很多改革举措不怕做不到，就怕想不到，只有解放思想、更新观念、转变作风、打破

6、传统束缚,我们才能不断实现公安工作为经济发展服务。二、进一步解放思想，创新工作机制。我们要不断改善现有的公安工作机制，去创新，去充分调动民警的工作积极性，奖优罚劣，不能干的看的一个样，建立健全优胜劣汰的考评和奖惩机制，在提高民警“精、气、神”上做文章。企业和群众的诉求是什么，我们能解决什么，要通过什么方式解决，都有一个最佳结合点，要找准解决问题的关键点。目前，我市还有很多不安定因素存在，土地纠纷、林地纠纷、企业改制、国企并轨、84元问题、三轮车问题等等问题的存在。上访人员不断上访必然影响到市委、市政府的正常办公秩序，一方面花费很大精力去招商发展，一方面还要受到这些问题的困扰。我们公安机关，特别

7、是基层派出所，就要对各种问题有一个提前预判，通过各种耳目信息渠道掌握情况，发现苗头就要及时向上反馈信息,能够做工作化解的就要主动及时化解，把问题处理在萌芽状态。也就是要善于抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，牵住“牛鼻子”，找准每起事件的切入点、有的要靠思想工作，有的要靠感情疏通，有的要靠依法处理，必要时与上级沟通进行经济补偿,要解决好思想认识问题，相信老百姓，不能把群众置于工作的对立面。在为企、业服务和指导上要主动、超前，绝不能出现刁难、勤卡现象。要向嘉善和昆山等地的警方学习，解放思想，创新机制，服务发展。三、加强学习，不断提高胜任本职工作的能力。学习的过程就是解放思想，创新观念，创新思维的

8、过程。学习是个永恒的话题，是个人追求进步，干好事业的根本，是每个人终身的需要，学习则强，学习则胜。尤其是在当今充满创新和竞争的时代，学习显得尤为重要。我报XX年度党校研究生班的目的就是能够听教授讲课，学习一些新知识，结交一些愿意学习、有事业心的各界朋友。要适应就必须加强学习，提高本领，我们要在不断学习中开拓前进。做学习型干部，建学习型班子，带学习型队伍。四、提高队伍整体素质，转变工作作风。我们的队伍中有相当一部分人缺乏抢抓机遇的意识、改革创新的意识和真抓实干的意识。各方面能力素质跟不上发展的需要。市委这次举办这期后备干部培训班，一方面是提高我们的素质,更重要的是用我们去带动其他身边的同事，我们

9、公安局长、政委花了很多精力在莲花湖重新建立了培训基地，今年就开始全员轮流培训，长的十五天，短的也要一周，就是要提高整体素质和作战能力。我在进入前一百名的测试中所写的论文题目就是治庸治懒，从我做起。我们这一百名学员回到各自岗位上也要从我做起，投身到海林的各项事业中。市委领导有决心改变我们家乡的面貌,作为土生土长的海林人，我们更是责无旁贷，不辜负市委对我们的培养和信任。为什么要转变观念？“十三五”以来，经过公司上下的共同努力，公司取得的成绩有目共睹，特别是“十四五”规划得到集团公司高度认可，目前正深入推进。与此同时，我们要清醒认识到：与同行业先进企业相比，与不断变化的新形势、新任务、新要求相比，在

10、安全环保、经营创效等各方面我们还存在很大差距。在公司由“生产型”向“经营型”转型发展的关键时期，在公司当前“爬坡过坎”的关键时刻，需要各族干部员工继续大力弘扬乌石化创业精神，勇于担当，砥砺奋进，加快推进“十四五”规划落地，为把公司建设成为一流炼化企业贡献自己的光和热。转变什么观念？本次主题教育活动，思路鲜明，目标明确。因为思想是行动的先导，所以我们必须首先在转观念上做文章。一是牢固树立“安全第一”和绿色低碳发展的理念。我们必须深化体系思维，严抓风险管控，要敢于向违章行为说“不”，通过全员共同努力，进一步夯实安全环保基础。二是牢固树立“大平稳出大效益”的理念。要坚决克服频繁变动操作、“头疼医头，

11、脚痛医脚”的现象，狠抓装置平稳操作，强化“四率”管理，进一步优化生产流程，多产高附加值产品，实现装置平稳高效运行。三是牢固树立“企业不消灭亏损，亏损终将会消灭企业”的意识。增强全员危机意识、责任意识，强化提质增效措施落实,划小核算单元，多开展小指标劳动竞赛，充分调动全员创效的积极性，深入挖潜增效，实现经营创效。四是牢固树立创新思维。强化人才强企意识、科技自强自立意识、管理变革意识，加大人才培养和改革创新力度，不断提高科技水平。五是牢固树立法治思维。坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事，以及只重程序合规不重内容合法等现象，始终在依法合规的前提下开展业务、实现效益。六是牢固树立

12、全面加强党的领导意识。充分发挥党组织和党员作用，加快员工思想转变，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，坚决克服党建和行政管理“两张皮”现象，为公司高质量发展提供坚强的政治保障。公司(党委)办公室如何担当作为、强化管理？(-)提高政治站位，做绝对忠诚的表率。一是坚定政治立场。强化理论武装，把党的政治建设摆在首位，认真落实“三会一课”制度，及时传达党的路线方针政策,进一步牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是增强担当意识。围绕公司中心任务，积极谋划工作重点,增强工作的合规性、前瞻性和系统性，调动和发挥每一个层级、每个员工的积极性。三是狠抓落实执行。进一

13、步强化督办落实，带头坚定不移落实党委各项决策部署，确保落地见效。（二）提高工作标准，做作风过硬的表率。一是持续提高业务工作标准。加强制度建设，完善制度、标准、岗位规范，形成职责、流程、制度、标准、质量“五位一体”管理机制，推动专业管理标准化、体系化。二是持续加强过程管控。集团公司党组提出今年是“合规管理强化年”，目前，办公室正在持续开展岗位职责的梳理完善工作，重点强化对外协调、督查督办、信息报送等业务，把工作着力点聚焦在为党委做好统筹协调、提供决策支持、督办重要事项o突出牵头抓总的枢纽作用，以制度化、流程化、表单化为抓手优化运行机制。通过强化过程管控和效果评价，认真总结成绩,发现问题，分析不足

14、，制定改进措施，形成闭环，实现工作质量改进提升。三是持续改进作风。以需求为导向，以解决问题为目的，注重听取机关部门和基层单位对办公室的意见建议，有针对性地改进管理，提升服务水平。（三）提高服务效率，做优质服务的表率。一是加强精细化管理。细化量化每项目标任务和具体工作,明确时间节点和责任人，确保各项工作有章可循、精准推进。二是优化服务方式。积极主动把握领导需求，超前准备、完善预案，重点优化会议活动管理，确保理解得深、跟进得快、落实得好，认真为领导服好务。加强统筹协调，把重点放在优化公文流转和改善办公环境上，不断提升服务效率，认真为机关服好务。畅通联系渠道，急基层之所急，努力协调解决基层实际问题，

15、认真为基层服好务。三是坚持依法合规开展工作。从严落实公司规章制度，规范业务管理，使各项工作、各个环节有轨运行、按规操作。严格落实中央八项规定精神，办事严守规矩、一丝不苟，争做廉洁自律、依法合规的表率，争做“强管理、增效益”的排头兵。第四篇IJ管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略” “四个坚持”兴企方略、四化治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。要强化对标管理。对标世界一