股权激励与顶层设计.docx

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1、股权激励与顶层设计讲师简介一徐兴富教授实战型人力资源专家、领导力发展及员工激励专家；深圳人力资源协会高级顾问；知行达资本创始人；历任和而泰（股票代码：002402）人力资源部长、任子行（股票代码：3003）人力资源总监，雷赛智能集团人力资源总监、运营副总裁，恒之源智能控制CEOo长期在创新型企业担任核心高级管理职位，并作为企业上市及挂牌的主要组织和策划者，成功主导了多家公司的IPO上市和新三板挂牌。在国内首次提出“创新型企业战略人力资本的构建”理论和实践模型，并在企业经营实践中取得丰硕成果。课程大纲第一部分：理论篇一股权激励的机理一、话题的提出：管理者的任务1、企业中的三种人2、利益共同体和事

2、业共同体3、管理制度和激励制度4、贡献和报酬二、股权激励的本质：投资股与激励股1、股权的四大权限2、分股权的本质3、顶级企业家的共性4、思考：您的你也为什么没有把股权分出去？三、股权激励理论5、人性的贪婪和恐惧6、股权激励中的舍和得7、阿米巴与授权经营8、文化改良和基因改良1、“制度管理”还是“人心管理”？2、生产力和生产关系3、人、中国人、中国人的人心4、马斯洛“需求层次理论”第二部分：工具篇一主要工具和经典案例一、打地基三部曲1、财务规范：财务内部规范、五分开、公司治理2、企业估值：四大估值方法3、内部股改：股本设计、股份来源4、顶层设计：股东的权利、初创期的股权设计、上市前的股权设计二、

3、四大工具及应用1、分红权：分红权的操作、分红权的改进2、虚拟股份：虚拟股权的操作、虚拟股权的改进3、股票期权：期权的操作、期权操作的流程4、实股：实股的操作、控制权的设计、持股平台的选择5、总结：阶段与模式匹配第三部分：操作篇一落地实施8D模型一、定目的1、股权激励的七大目的2、股权激励的五大原则二、定模式1、初创期的激励模式2、成长期的激励模式三、定对象1、激励范围的确定2、四种核心人才四、定量1、股权激励总量确定方法2、激励对象个量确定方法五、定价1、股权定价的六大方法2、内部股价六、定时1、股权激励时间轴七、定来源1、股票来源3、扩张期的激励模式4、成熟期的激励模式3、权衡六大要素3、收入分配模型4、分配的陷阱和艺术3、定价的艺术2、持续激励的技巧2、资金来源八、定机制1、确定管理机制：管理主体、流程2、确定调整机制：正常调整和重大调整3、设计退出机制：三种情形的退出设计第四部分：专题篇一三大专题和案例分享专题一、股权激励中的业绩考核专题二、股权激励中的税务筹划专题三、股权激励的股权支付案例分享：某深圳公司的股权激励实践