质量体系管理措施.docx

《质量体系管理措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量体系管理措施.docx（17页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、质量管理体系与措施1质量方针及目标1. 1质量总目标符合合同规定要求，全面达到国家和电力行业颁发的标准，达标投产，争创省部优。1 .2基本质量目标安装分项工程合格率100%单位工程合格率100%受检焊口无损检验一次合格率98%以上做到锅炉水压、锅炉风压试验一次成功，厂用电一次成功，锅炉点火、酸洗、吹管、一次成功2 .3工艺质量目标对本工程内所有管道、管道支架、钢结构在防腐涂第一遍前，对其金属表面进行除锈处理；所有阀门在安装前根据国家有关规定和招标人要求进行必要的阀门水压试验和必要时解体检查；锅炉钢结构构件无变形，高强螺栓连接紧固，且方向保持一致，涂装外观涂刷均匀，色泽一致，有明显的沉降观测点；

2、仪表管和小口径管道敷设进行现场设计，尽量采取集中布置方式，管束布置应间距一致、均匀，整体美观，管束转向弯度美观大方、一致，管束坡度符合标准、规范的要求；固定支架间距均匀一致，横平竖直，吊架垂直；设备安装整齐、布置合理，设备保持清洁，无损伤，无遗留物。设备爬梯平台栏杆牢固可靠，平整，无扭曲，拐弯处平滑过度，外观美观；电气和仪表盘柜安装垂直、排列整齐、间距均匀，垫片放置合理、美观；1.4目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工

3、，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。1.5质量方针(1)百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。(2)以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。(3)质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。(4)过程精品：最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的措施，抓过程保结果，以

4、抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。(5)数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。(6)标准化:建立质量管理体系，在工程施工的各个层面全面开展质量保证活动，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。2质量保证体系2.1 建立本工程质量管理组织体系我公司是最早通过ISo9001质量体系认证的国家大型建筑施工企业，本项目将按照ISo9001质量体系的标准进行运作。进场之初，按照本公司质量手册的要求建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行。2.2 工程质量保证体系的要素职能分配质量保证体系的要

5、素职能分配表IS09001标准要素项目经理项目总工质量部经营部安全部物资部综合办公室管理职责质量体系IS09001标准要素项目经理项目总工质量部经营部安全部物资部综合办公室合同评审设计控制文件和资料控制采购顾客提供产品的控制产品标实和可追溯性过程控制检验和试验检验测量和试验设备的控制检验和试验状态不合格产品的控制纠正和预防措施搬运储存包装防护和交付质量记录的控制内部质量体系审核培训服务统计技术注：表示主要负责；表示配合实施3质量管理组织机构根据政府相关部门的政策法规，结合本工程特点、GB/T19001-2008质量管理体系要求和企业质量管理体系，我公司将建立以项目经理为主导，总工程师中间控制，

6、技术质量部门检查实施组建的三级质量管理系统，推行专业技术工程师责任制，施行施工全过程的质量监控，形成一个横向从制作到安装，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，使质保体系延伸到各项施工中。为公司保证质量目标予以实现，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，使决策机构对异常情况能迅速做出反应，并将新的指令信息下达给执行机构使之能及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保质量目标的实现。4质量管理职责项目主要管理人员及部门的质量管理职责序号岗位/部门职责内容1项目经理对所承担项目的工程质量全面负责，在项目贯彻局质量方针，落实局质量体系文件；组织、领

7、导、监督、检查各管理部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；负责在项目上组织实施采购工程程序、工程分包方评定工作程序等有关程序。2项目总工程师协助项目部经理实施质量方案编制，并提供技术支持；审核各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底；负责工程材料设

8、备选型的相关工作；主持项目计量设备管理及检验、试验工作；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究；领导工程档案资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理；及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。3质量负责人参加项目质量策划；对工程质量负领导责任，组织对工程质量进行检查，组织召开质量会议，对质量有奖罚权；序号岗位/部门职责内容负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案；根据项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施；参加施工队伍的质量评定；负责在施工中对本项目的技术、质

9、量、测量、试验工作进行管理；改革和推广新技术；负责在项目组织中实施质量计划控制工作程序；组织技术人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。4技术负责人贯彻执行国家有关规范质量检验评定标准和局质量部下发的各项文件；监督检查各施工队，在施工过程中执行质量计划情况；组织工序隐检，负责核定分项工程质量评定；督促施工队落实三检制，组织项目部的工程质量检查，参加上级的质量标准检查及现场的经验交流；参加一般质量事故分析，监督检查措施实施情况，并进行验证；组织对己施工完毕的项目进行自检核验；负责项目部记录管理监督检查。6物资部监督检查并参与对材料分供方的评价选择和变更，建立材料分供方名录

10、，确保工程材料采购工作处于受控状态；编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主，并负责对业主提供物资建账；组织对进场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录；负责组织对进场材料进行验证，负责上报业主，并负责对业主提供物资建帐；负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存；负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续。7其他管理部门负责各专业与指定材料供应商之间的施工协调和配合工作。5质量控制程序6质量保证措施6.1组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管

11、理的需要，建立由总部服务和控制，成立由项目经理领导、技术总工程师组织实施的质量保证体系，项目副经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查监督，形成横向从加固、结构、装修到机电等各个施工项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、各职能科室执行层到作业班组操作层的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。6. 2物资采购质量保证措施（1）物资根据不同的类别，水泥、钢筋等直接影响工程质量的总部统一采购，所采购的物资必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。（2）建立好合格分供方的档案，材料的供应须在合格分供方中选择。（3）加强计量检测，采购的物资应

12、按国家规定的标准进行检验和试验，当对其质量有怀疑时，加倍抽样进行检查。6. 3重点工序质量控制流程图7. 3.1施工过程管理流程控制6.3.2机电设备安装管理流程7质量控制措施7.1质量因素的控制影响施工质量的因素主要有五大方面：人(Man),机械(MaChine)、材料(Materia1)方法(Method)和环境(EnVironment),如下图所示。事前对这五方面的因素严加控制，是保证工程质量的关键。施工项目质量控制因素对爹与人员的后对原材料构配件的段量对采用版I方法、检物方法的篇里控制对所用机具施工设爸的质量控制对生产技术环境,劳动环境、管理环境的雨量控制量控制控制7.2质量控制方法户

13、号控制方法1制定合理的质量控制程序，该程序可以有效地控制深化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的过程。工程施工过程中的质量控制监督程序、质量关键控制程序、分部分项工程隐预检的报送程序将严格按公司的相关规定2制定合理的质量控制程序，该程序可以有效地控制深化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的过程。工程施工过程中的质量控制监督程序、质量关键控制程序、分部分项工程隐预检的报送程序将严格按公司的相关规定。3材料采购前先报送“样本”，我们提供所有材料的样品和测试所需的样板，按要求标识和确认，如果结果不能满足合同上的要求，则按照建设单位的要求安排返工或采取其他的措施。4审核有关技术文件、报告或报表。具体审核内容如下：1 .审核有关技术资质证明文件；2 .审核施工方案、施工组织设计和技术措施；3 .审核有关材料、半成品的质量检验报告；4 .审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；5 .审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6 .审核有关质量问题的处理报告；7 .审核有关应用新技术、新工艺、新设备、新材料的技术鉴定证书；8 .审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；9 .审核并签署现场有关技术签证、文件等5实行质量联检制度，定期组织总承包单位及各分包单位技术、质量、材料、生产等管理人员及专业队伍、劳务队伍负责人检查施工质