难点提示(驾驶台资源管理).docx

《难点提示(驾驶台资源管理).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《难点提示(驾驶台资源管理).docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、驾驶台资源管理做题原则：合理的，即为正确的。做题关键点：读出错误的选项。选项一管筐：1 .船舶驾驶台资源管理的概念是指：协调和利用驾驶台所有人员的技能、知识、经验和驾驶台内外有关资源，以保障船舶安全生产和提高船舶营运效益；2 .资源包括：自然资源3 .物质资源是指：特指操纵设备，特指确保安全的航海仪器。4 .信息资源是指日常工作计划书等5 .下述哪些可认为是驾驶台资源：所有隹驾驶台人员。6 .“船舶驾驶台资源管理”主要包括以下内容：提高和增进船员工#技能提高和增进船员工作效率和技能.提高船员的工作技能和业务能力7 .组织是指具有相同志向和意愿的人群的集群是指具有相同志向和意愿的人群的团体8 .

2、提高驾驶台工作效率9 .船舶人员职责可分为技术级10 .船舶二副的基本职责是：协助大副统管甲板部的日常工作（水手长）11 .三副的基本职责是：协助大副统管甲板部的日常工作,（管事大厨）协助船长做好船舶的航行值班工作（代表船长）12 .团队成员们有着共同的理想13形成的过程是团队的发展14 .优秀的团队角色构成的评论者批评者15 .团队的作用是：监督和指出团队成员间存在的问题,16 .团队成员之间：各自为政17 .进出港时的安全操纵与控制需要包括哪些第三方的良好合作。船舶代理18 .船舶团队工作人员要有独立地完成工作的能力,19 .团队工作人员应绝对服从船长的命令。20 .三环模式是：班组提升环

3、21 .三环模式中，班组或团队领导必须保证：每个组员都可以得到相应的提升22 .优秀团队的特征是：团队成员来自世界各国团队成员个个都是精英，可以各自独挡23 .在特定情况下可基于个人的偏见和主观臆断进行决策。24 .团队的所有行动都是由船长决定,不能质询船长或引航员的命令。，可以按照自己的决策办事。25 .到港前的引航准备与团队工作主要有：通过代理了解港口的人文及历史概况准备好供PSC检查用的各种航海图书资料26 .预防引航员登离船事故的途径和方法包括但不限于：由值班驾驶员接送引航员至舷梯口。27 .进出港时的驾驶台团队工作主要有：二副应将航海资料准备妥当以备PSC检查28 .船长在非危险航段

4、暂离驾驶台时，值班驾驶员的正确做法是：严格执行引航员的命令操纵船舶。自己无权力纠正引航员的错误口令,在船长到达之前不能采取任何的（保护性）行动，29 .引航员在船引航时o船长有权接过指挥权并指挥拖轮协助靠泊30 .通信及沟通的定义是：就是上级对下级发号施令。31 .通常涉及的船舶通信可分为：内部通信外部通信（已全）手语通信，语音通信32 .在引航期间，值班驾驶员的主要和关键作用是：监视设备和船舶动态，向船长、引航员提供支持，按照船长命令完成工作，做好自己的本职工作（笼统非关键）33 .船舶内部通信的主要手段是：示34 .船内通信的两个关键的内容是：工前安排说明，工作后情况小结，工前准备工作，工

5、作后的现场清洁A.B.C.D.（Word哥神了）35 .工作后的小结的作用是推评某个人在工作中的失误36 .通信与沟通的障碍主要有：物理障碍，人为障碍；（已经全了）语言障碍，地w37 .通信与沟通的物理障碍主要有：船舶噪声，工作负荷，精神涣散，设备的物理处所，船舶所处的地理位置（最凌乱的题）（可能因精神涣散不是有意为之的）38 .决策应具有以下哪些特点：决策必须具有绝对的确定性39 .作为一个领导者，首要工作是：建立起自己的领导权威；可以通过创建威信权力；良好素质；魅力40 .有效地激励船员的方法包括：分配工作时无需结合船员能力的特点。41 .船舶领导拥有哪些权力？体罚的权力42 .船舶领导的影响力种类有：权力性影响力非权力性影响力（已全）法定影响力。43 .领导力包括哪些要素：工作任务的性质44 .作为船舶领导，应隹何时候都应采用民主的领导方式应桂绝专制的领导方式（时间不允许，可专制）45 .下列有关情境意识与事故风险的关系表述正确的是：低情境意识产生高风险；高情境意识产生低风险；46 .提高班组成员情景意识的较好方法对工作中出现的问题立即予以指出，并提出肄厉批评对工作中出现的问题立即提出批评和提示,并强调该问题的危害性