项目事前控制与现金流预测.docx

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1、项目事前控制与现金流预测单选题1、下列有关项目实施部署与成果保障，说法错误的是（10分）A资源倾斜是在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入。 B资金闲置浪费不需要回收，但要追究责任。C收支动态分析是为了及时准确了解各项目的收支、成本费用、盈利情况。D全方位作业，全公司参与。正确答案:B试题解析：2、下列选项中，不属于强化风险意识，加强合同管理原因的是（10分）A预防合同纠纷B增强企业应变C避免经济损失 D识别分析成本正确答案:D试题解析：3、项目成本估算步骤的第一步是（10分）A根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。B分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各

2、种成本之间的比例关系。 C识别并分析成本的构成科目，确定完成项目活动需要物质资源的种类。D按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间。正确答案:C4、下列有关项目管控现状的分析，错误的是（10分） A利润空间很大B项目产品趋于同质化C施工单位之间可替代性很强D项目规划虽大，但利润率不高正确答案:A多选题1、施工项目管理中的生产要素包括（10分）A优化配置B动态管理C目标分解D施工现场正确答案:AB2、项目管理组财务管控的实施阶段包括（10分）A项目范围、目标B识别内外部干系人C协调资源、管理干系人，整合并实施项目活动D跟踪、审查、调整项目进程及绩效

3、E验收、评价正确答案:ACD试题解析：3、下列有关现金流在项目管理中的风险防范，属于控制阶段的是（10分）A做好资金项目的验收。B规划管理、花费、成本控制、估算成本、制定预算。C监督项目状态，对项目部的资金监管,规范资金运作提高资金使用效率。D加强项目专项资金监管，规范专项资金使用。正确答案:CD4、项目资源可以分为（10分）A持续资源B循环资源C消耗性资源D被限制资源正确答案:ACD判断题1、项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。（10分） A正确B错误正确答案:正确2、现金流在项目管理中的决策支撑作用是指现金流贯穿于项目的全过程，是战略实现的重要保障。（10分） A正确B错误正确答案:正确