项目部实施计划.docx

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1、项目部实施计划主要管理活动：项目策划、项目实施计划书、项目全过程动态管理。1项目管理策划1.1 策划内容：策划应以项目实施为目的，主要内容应包括：项目目标、项目管理模式、资源配置计划、沟通与协调管理、风险管理，具体内容参见企业管理标准化手册项目策划任务书。1.2 策划书编制：公司工程部牵头组织对大型、特大型和局重点工程项目项目策划书的编制；分公司工程牵头组织对中型及以下项目项目策划书的编制。1.3 实施管理：参见企业管理标准化手册生产管理篇中“项目策划管理”内容。2项目部实施计划2.1实施计划书的编制1.1.1 制依据：项目管理策划书、工程合同、施工组织设计、项目目标责任书、施工图纸。1.1.

2、2 按照项目部实施计划编写任务书(ZjSJ-XB-JH-OOI)内容进行编制。1.1.3 项目部实施计划书由项目经理主持，项目部总工程师、生产经理、商务经理等项目主要管理人员共同编制。1.1.4 项目部实施计划书的编制与审批执行局项目策划(示范文本)要求，按规定完成审批后作为项目部实施的操作性文件。1.1.5 正常情况下公司下达项目管理策划书30天内完成编制；特殊情况在合同未签订情况下60天内完成编制；“三边”工程项目进场不超过90天完成编制。2.2实施1 .2.1由项目经理向全体管理人员进行全面交底，为项目全面有序的施工作业确定职责、任务和管理要求。2 .2.2项目部按照实施计划书的内容对应

3、员工岗位职责进行责任分解，明确工作任务、时间及责任要求。项目部员工调整时，应对所负责的工作进行移交。2.2.3项目部每月召开月度会议或专题会议，分析项目实施计划书的执行情况，对实施计划书中当期目标的完成和策划工作的落实情况进行评估。2.2.4计划调整（1）项目部根据每月的评估结果对实施计划进行相应的调整。（参见项目实施计划动态管理表。将实施计划调整表及相应的管理措施报分公司工程技术部和相关部门。公司重点工程实施计划调整后报公司工程部和相关部门。（2）当发生重大工期调整、设计变更、合同变更、业主资金等因素而修改、调整实施计划，将变更和调整后的实施计划按程序进行报审，同时报公司工程部备案。2.2.

4、5检查与考核（1）分公司每月对项目实施计划书完成情况进行检查考核，形成考核记录，将考核结果进行通报和公示。（2）公司应结合项目绩效考核工作，定期不定期通过综合大检查或专项检查，对项目实施计划书的完成情况进行检查考核，并形成检查通报。3项目全过程动态管理3.1 企业层面管理：由企业项目管理部门或指定部门建立项目全过程动态管理表，对项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理。企业应将项目全过程的管理纳入企业管理信息系统。3.2 项目部层面管理：项目经理为第一责任人，确保项目全过程动态管理表中的信息与项目实施进度及管理工作开展的进程保持同步，并与相关信息建立有效链接。4附表：

5、附表1：项目部实施计划编写任务书附表2：项目实施计划动态管理表附表3：项目全过程动态管理表项目部实施计划编写任务书（Zjsj-XB-JH-OOI）项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书、项目部责任书2项目合同3施工图纸4项目部组织机构及人员职责5项目管理方针目标6市场分析资料、现场分析资料7法律、法规、标准、规定、政策8同类项目的参考资料9项目成本测算资料10施工组织设计11其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/人完成期限审核人批准人1提纲及要点2项目部组织机构及职责3项目部合同责任分配（索赔与反索赔）4项

6、目技术管理实施计划5项目设计管理实施计划6项目生产管理实施计划7项目部综合事务管理实施计划8项目分包管理实施计划9项目材料采购管理实施计划10项目料具及设备管理实施计划11质量管理计划12环境管理计划13职业健康与安全管理计划14信息与沟通管理计划15成本计划16风险控制计划17项目资金管理及税务实施计划18项目保安管理实施计划19其他需制定的计划（如C1创优）20目录及汇总编制审核批准时间时间时间项目实施计划动态管理表(ZJSJ-XB-JH-002)序号编号策划内容策划属性计划对策责任人实施时间实施效果奖罚情况备注日期:编制:说明：1.按照要求，上表需要每月进行更新。2.上表主要记录施工策划

7、各项对策实施后的状况。项目全过程动态管理表（ZJSJ-XB-JH-003）本表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况链接现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间：年月日年月日）承包方式口工程总承

8、包口设计施工总承包口施工总承包口外部分包口内部分包口其它：资金情况来源：政府拨款口自筹+拨款+贷款+其它口全部自筹已筹齐口资金不齐但无垫资要求口需垫资：%,约万元付款方式口预付款：%口进度款：口保修金:预期收益率社会效应大口中口小保函要求口投标保函口预付款口履约保函口维修与竞争对手比较有信誉优势口无信誉优势有技术优势口无技术优势招标方式公开招标邀请招标独家发包口其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业资格证书投标时间中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链接评审记录表链接风险评估表（CSCEC-PM-0203表）链接投标文件链接(CSCEC

9、-PM-0204)三、项目策划阶段（时间：年月日年月日）1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链接(CSCEC-PM-0103表)链接责任书文本链接(CSCEC-PM-0301)四、项目实施阶段（时间：年月日年月日）1、项目相关方信息链接CSCEC-PM-170110、项目进度及报量链接项目进度报表2、项目采购管理链接物资需用计划及供应商信息11、项目质量管理链接项目质量报表3、项目分包管理链接分包信息12、项目安全及环保情况链接项目安全报表4、项目管理实施计划及项目经理月度报告链接计划文本及报告材料13、现场施工照片链接施工照片日志5、项目盈亏测算情况链接成本测算资料14、现场

10、重要活动管理链接CSCEC-PM-18026、项目施工计划情况链接施工计划表15、现场考核情况链接项目考核表7、项目商务月度报告链接CSCEC-PM-050316、项目保函管理情况链接CSCEC-PM-06038、项目合同责任分解情况链接CSCEC-PM-050217、项目五大目标预警情况链接资金、成本、安全、工期、环保控制预警9、施工现场日报链接项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日年月日）1、项目收尾计划链接CSCEC-PM-16015、项目竣工结算链接工程竣工结算2、项目竣工档案链接有关档案文本6、项目最终考核链接考核报告3、项目管理档案链接CSCEC-PM-16027

11、、工程保修链接CSCEC-PM-16054、项目总结链接CSCEC-PM-1604六、工程使用阶段（时间：年月日年月日）1、项目回访计划链接回访计划4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链接回访记录5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况项目技术管理主要管理活动：图纸管理与设计变更、施工组织设计与方案、深化设计管理、示范工程与科技创效、科技研发与成果、专业分包技术管理；检验、试验、检测与计量；工程资料管理。1图纸管理与设计变更1.1 图纸收发：由项目部资料员负责收发，并做好登记记录。1.2 图纸会审1.2.1 合同交底：公司（分公司）市场部、技术部结合“合

12、同条款、投标过程中存在风险、施工阶段应注意的事项”等对项目部进行交底，形成书面记录。1.2.2 内部会审：根据合同交底，由项目总工程师组织项目相关部门和分包单位熟悉施工图纸，进行内部会审并形成记录。12.3设计交底：设计交底由建设单位组织，设计、监理、施工等单位参加。1.2.4 会审时间：正式图纸收到后，项目部督促建设单位在15天内组织图纸会审；对于图纸供应不齐全、不及时的项目，督促建设单位在图纸收到后15日内分阶段完成。1.2.5 图纸会审主要内容：是否违背法律、法规、行业规程、标准及合约等要求；是否违反工程建设标准强制性条文规定；是否与常用施工工艺和技术特长相符合，可在会审中提出合理化建议；设计内容和工程量是否符合项目商务成本策略，必要时应在图纸会审中做相应变更引导；施工图纸设计深度能否满足施工要求，施工工艺与设计要求是否矛盾；材料、工艺、构造做法是否先进可行，专业之间是否冲突；施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；结合工程特点，针对项目的风险点、策划点、赢利点，提出合理、有效的技术措施。12.6会审记录：项目技术部根