停车场改造工程施工设计方案.docx

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1、施工组织设计工程名称：停车场改造工程工程地点:施工单位:编制单位：编制人：编制日期：年月日审批人：审批日期：年月日施工组织设计（专项施工方案）报审GDAQ2.12.1工程名称：停车场改造工程编号:致:（监理单位）我方已完成了停车场改造工程施工组织设计（专项施工方案）的编制，并经公司技术负责人批准，请予以审查。附：施工方案承包单位：项目负责人：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师:日期：总监理工程师审核意见:项目监理机构:总监工程师：日期：S录第一章编制说明31. K编制说明31.2, 工期目标3第二章编制依据42. 1、编制依据42.2, 施工图纸42. 3、主要法规文件5第三章工程概

2、况及特点63.1、工程建设概况63. 2、工程设计概况73. 3、工程特点与难点7第四章施工部署74.1、项目组织机构及职责74. 2、施工部署原则84. 3、施工进度计划及施工工期保证措施84. 4、各阶段的部署9第五章施工准备105. 1、技术准备105.2、 生产准备11第六章施工进度计划及保障措施136. 1、施工进度计划管理137. 2、交叉施工原则及措施138. 3、工期保证措施14第七章现场平面布置167.1、 施工现场平面布置原则167.2、 现场用水的保证措施167.3、 现场临时用电方案17第八章主要施工方法188.1、测量工程188.3、混凝土工程198.6灯管线管道安装

3、218.7、雨季施工措施238.9、块材铺设施工24第九章成品保护措施24第十章安全管理措施25第十一章质量保证措施28第十二章文明施工、环境保护措施28第十三章经济技术指标31第十四章工程交付、服务及保修32施工组织设计第一章编制说明1.1、 编制说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了工期要求、质量要求，结合该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。1.2、 工期目标本工程施工总工期控制在40日历天。工程质量目标：合格综合评定达国家验收规范合格标准。第一章编制依据2.1、编制依据

4、序号名称1建施工图蓝图2.2、施工图纸序号图纸编号图名出图日期1DE-O1施工图设计总说明2013.62YSZ总平面图2013.63YSZ-O1索引图2013.64YSZ-02定位图2013.65YSZ-03竖向图2013.66YS-O1做法详图2013.672013.68P1S-Z植物总图植物名录总表2013.69P1S-O1盘架子树种植设计图2013.610P1S-02盘架子树、草种植设计图2013.6112013.6122013.613DE-02给水设计说明2013.614SS给水平面图2013.615DE-03电器设计说明2013.616DS照明平面图2013.62.3、主要法规文件类

5、别内容编号国家中华人民共和国合同法主席令第15号中华人民共和国环境保护法主席令第22号中华人民共和国职业病防治法主席令第60号中华人民共和国安全生产法主席令第70号中华人民共和国建筑法主席令第91号建筑工程质量管理条例国务院令第279号工程建筑标准强制性条文建标2002219号市建委关于执行新版国家建筑工程勘察设计及施工质量验收规范的实施意见茂建质2002652号承担建设工程见证取样检测业务的质量检测单位和承担对外试验业务的试验单位名单茂建质2001681关于转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定通知茂建质2000578号茂名市安全生产教育管理办法政府令199712号

6、2.4、主要规程、规范类别名称编号国家岩土工程勘察规范GBJ500212001工程测量规范及条文说明GBJ50026-93给水排水管道工程施工及验收规范GB50268给水、排水工程施工及验收规范GB50242建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001建筑机械使用安全技术规

7、程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑地基处理技术规程JGJ79-2002埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程CECS164：2004埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2004地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003第一章工程概况及特点3.1、工程建设概况序号项目内容1工程名称停车场改造工程2工程地址热电厂南侧3建设单位*投资有限公司5资金来源自筹6质量要求合格7招标范围施工图纸范围内的停车场道路工程及土方倒运等施工项目。包含停车场道路，土方倒运含现场亏土补齐、余土外运、渣土清运等，按

8、图示标高进行场地形状调整。8合同性质固定总价合同10合同形式3.2、工程设计概况项目内容车位北侧，有147个停车位、么托车位62个。场区道路在场区中间建一条西东贯通的道路，停车场内道路。3.3、 工程特点与难点本工程系土建工程及各种管线安装工程，具有以下主要特点：3.3.1、 该工程工期短，需要动用的大型土工机械多，易出现安全事故，给工程的施工、组织和协调管理带来了一定的困难。3.3.2、 施工地点位厂外南边，施工作业必然对周围环境产生一定的影响，因此施工各工序的组织计划就显得尤为重要。3.3.3、 施工工期较短，如何保证施工的工程质量及施工工期，是本工程的重点和难点之一。第一章施工部署4.1

9、、 项目组织机构及职责4.1.1项目组织机构我公司本着结构合理、精干高效的原则，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部。项目部以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行工程总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目领导层：由项目经理、项目总工程师、生产副经理、经营副经理组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人

10、在本工程上的代表。项目领导层具有人事调度、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责。4.2、 施工部署原则为了确保实现工期目标，尽量利用可以利用的工作面，采取齐头并进，由里到外，平行、流水立体交叉的施工方案。首先对相应的建材进行相应各方确认，该封存的封存，对每一工艺在施工前做好充分准备，这样从源头上把好质量关，施工先地下后地上，同时对没有地下管线的西部绿化带，及中间的道路工程有组织的同时施工。采用商碎，预制构件场外加工制做，急时组织材料进场，即要符合文明施工现场的要求，又要优化场内运输。4.3、 施工进度计划及施工工期保证措施总工期为40天日历天。4.3.

11、1工程施工进度总体安排。土方机械的精心策划，是确保工期的有力保证。4.3.2施工工期保证措施(1)缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。(2)在施工组织上在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要。(3)教育职工明确把建筑产品按时交付使用是企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性。(4)配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。(5)加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。(6)认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、

12、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。(7)与有关施工队密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉。(8)材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。(9)注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建

13、立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。(10)在施工现场为了充分利用作业面，就要考虑充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。(11)服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。4.4、

14、各阶段的部署4. 4.1进场准备阶段根据招标文件、现有的图纸及现场勘察，对现场的情况有了一定了解，进场后将首先根据市政红线桩、水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。及时进行大型机械设备的租赁准备工作材料、预制构件和管件的进场计划工作。及时进行现场临时设施、临电的搭设和布置工作。各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。进行劳动力的组织到位工作，管线安装施工人员准备进场工作。5. 4.2施工阶段进场后积极做好前期的准备工作。积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保施工的顺利进行。6. 4.3综合调试、竣工收尾阶段本阶段我