员工绩效激励考核制度.docx

《员工绩效激励考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工绩效激励考核制度.docx（31页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、员工绩效激励考核制度员工绩效激励考核制度篇1一、目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价,是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下：1、通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结,为其他人事管理工作提供依据。2、正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。3、可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。4、完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势,以便掌握情况不断优化员工队伍。二、管理职责1、行政管理部是公司对员工绩效考核的归口管理部门,负责考核

2、制度的建立,拟定考核计划,并对实施过程进行管理,通过合理的绩效考核系统的运作,确保公司人力资源管理的决策正确性。2、岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着,各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性,促进本部门目标任务的实现。在考核过程中,各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。3、行政管理部负责对绩效考核实施过程中,各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督,严格各项纪律、防范违规行为,及时反馈信息,保障绩效考核工作良性运行。三、绩效管理1、公司内的各级管理人员,应加强对直接下级日常工作的指导和帮助,切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。要倡导部门主管领导从具

3、体的工作中解脱出来,切实履行好管理者的管理责任和指导责任。2、公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流,指导下属改善、提高绩效,从而提高公司的整体绩效和管理水平。各级人员要同步发展,提高团队效能。3、公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时,要把他们对直接下属日常工作情况的记录、辅导及与下属共同协作、沟通情况,作为考核的关键指标进行考核。四、绩效考核1、考核分类:月度考核、年度考评。2、考核权限划分：2.1 保安员由保安班长考核2.2 保安班长由保安主管考核；2.4 保洁员由环境卫生部主管考核；2.5 资料员、物业助理、客服助理由物业主管考核；2.6 维修技工由工程维护部门主管

4、考核；2.7 出纳、会计、各部门主管由物业公司总经理考核；2.8 行政管理部对各部门的考核进行监督指导。3、考核细则3.1 员工绩效考核奖金。（详见z花园城物业管理有限责任公司员工工资管理方案之绩效工资档次明细）3.2 考核分值按120分设置,当月考核分值60分为合格。3.3 当月考核不及格者扣罚当月的绩效工资的50%o3.4 绩效奖金计算方式:员工绩效工资X当月考核分值占总考核分值的百分比。3.5 考核标准（另附）4、考核方式4.1 月度绩效考核遵循公开、公平、公正的原则,按照简单化程序进行,在每月25日前,由考核者根据下级的日常工作情况,对照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核,原则上不

5、再进行复核,考核结果在考核结束两天内通知本人。各部门在每月5号前收集考核结果送行政管理部,行政管理部在每月8日前复核存档后转财务部,作为员工工资发放的依据,每月10日财务部将员工的上月绩效奖金与员工工资一起发放。4.2 员工如对考核结果有异议,应在收到考核结果通知的当日,向行政管理部申诉,行政管理部协同该员工的考核者的成绩重新核定。核定结果为最终结果。4.3 年度考评是对员工在一年工作绩效的总评,在12月30日前完成,考评结果作为晋升的依据。五、考核注意事项4.4 效考核必须坚持公开、公平和公正的原则2、考核必须根据事实,实事求是,不明事项不能去猜想,必须核实;3、被考核者在被考核期间之前的考

6、绩无论好坏,均不得考虑在内;4、考核者必须熟练掌握被考核者的工作职责、考核具体内容及标准,不得夸大或缩小被考核者的成绩；5、避免对工作时间较长的下属给予过高评价,对新进下属评价过低。六、考核者的要求及责任1、对考核者的要求2、考核者要充分认识考核工作的重要性和严肃性,必须公开、公平、公正地评价被考核者,不得循私舞弊,不得利用职权进行打击报复或谋取私利；3、考核者应理解考核的意义、步骤、方法,掌握考核技巧及考核程序；4、考核者的考核工作中,不得利用职权之便,进行打击报复、谋取私利或违反考核纪律,否则,由行政管理部根据相关规定,从严进行处理。七、考核沟通及考核结果反馈1、考核后考核者要与被考核者进

7、行沟通、面谈,让他们充分理解、认同实施绩效管理与绩效考核的意义和作用,使绩效考核在全体员工认同的工作环境下进行。2、考核者对被考核者日常工作中的违纪事项要当场指出,说明扣分标准,并详细记录。月度绩效考核成绩应在考核结束后两天内通知被考核者本人,指出存在问题,提出努力方向。八、绩效考核对薪酬的调整通过绩效考核,对于超额完成任务的员工,公司将发给超额绩效工资,并大力表彰。对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外,公司还视情况按以下规定办理：1、中层管理干部（部门主管）1.1 连续两个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,其需作自我检查,分析原因。1.2 连续三个月不能完成工作任务

8、或绩效考核不合格者,行政管理部劝其自动辞职或公司作解雇处理。2、基层员工2.1 连续两个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,其需作自我检查,分析原因。2.2 如果连续三个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者，行政管理部劝其自动辞职或公司作解雇处理。九、附则1、本绩效管理与绩效考核制度自5月1日起执行2、本绩效管理与绩效考核制度的解释权归z花园城物业管理有限责任公司Z花园城物业管理有限责任公司二0_年五月一日员工绩效激励考核制度篇2一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：工、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪

9、律、现场5S等等;每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖;提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理:a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用行为考核+单项考核的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用行为考核+单项考核另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要,车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成

10、效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。员工绩效激励考核制度篇31目的与范围本制度规定了开关电器有限公司安全绩效的考核要求,旨在确保公司安全生产目标、指标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效。本制度适用于开关电器有限公司各部门和员工的考核管理。2管理职责2公司总经理负责安全、环保绩效考核的领导工作。2.2 生产部负责对各相关部门或人员在安全、环保目标的实现、风险控制和规章制度的执行情况进行监督检查。2.3 公司工会对安全、环保绩效考核过程进行监督。2.4 管理部依据结果对各相关部门或人员进行考核。3术语和定义3.1安全、环

11、保绩效是指基于安全生产、环境保护方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。4管理内容4.1 本制度是绩效考核体系的重要组成部分。安全、环保工作按照考核内容及标准,每月纳入各部门绩效考核,并捋考核结果报公司综合科兑现。4.2 公司实行安全生产目标管理,根据年度目标实现情况,对各部门进行奖惩。奖励和处罚,应坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原则。4.3 安全、环保绩效考核原则是:权责对等,分期监测,从严从细,公平公开,奖惩升降,绩效优先。4.4 根据考核内容,各部对存在的问题提出完善、改进计划和措施,不断提高安全管理水平,实现安全生产的长效机制。4.5 安全、环保绩效管理指

12、标体系分为两个层次,即:公司与各部门签订的年度安全、环保目标责任书内容;各部门与班组、员工签订的年度安全目标责任书内容。4.6 公司安全、环保的年度目标经过逐级分解,尽可能地做到细化、量化,便于进行测量控制和考核。各级责任部门按要求组织实施,确保指标的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。4.7 安全、环保实行季度与年终评比相结合的原则,对于季度先进个人和年度先进单位给予一次性物质奖励。4.7.1 每年评选安全生产先进个人3名,经公司领导批准后给予一次性物质奖励。标准为:每人奖励500元。满足下列条件之一者,可参加季度安全生产先进个人的评选：a）在安全、环保工作中,有

13、革新、发明创造并获得成效者；b）在抢险过程中,使公司财产或人员免受损失或减少损失的有功人员;C）发现事故隐患及时上报或果断采取避险措施,避免人员伤亡、职业病和减少事故损失的有功人员；d）在安全、环保工作中提出行之有效合理化建议,并取得良好经济效益的；e）代表公司参加当地安全、环保部门或国家电网公司、中电装备公司组织的安全、环保活动,并取得优异成绩的；f）由于工作突出,本部门在季度绩效考核平均成绩达到前3名的。4.7.2 年度评选安全生产先进班组1个,经公司领导批准后给予一次性物质奖励。标准为:按班组员工人均Ioe）元进行物质奖励。满足下列条件之一的,可参加年度安全生产先进班组的评选：a）认真贯

14、彻国家安全、环保法律法规和行业规范标准的；b）认真执行国家电网公司、中电装备公司安全、环保管理规定,圆满完成年度安全、环保指标的；c）年度内在当地安全、环保部门或国家电网公司、中电装备公司组织的安全、环保检查、评比中,取得优异成绩的；d）获得当地安全、环保部门或国家电网公司、中电装备公司安全、环保先进荣誉称号的;e）在安全、环保工作中运用科学方法,杜绝工伤事故和职业病发生,减污增效显著,并用良好的经济效益、环境效益和社会效益的；f）采用科学手段消除安全隐患,避免各类事故发生和经济损失的;g）年度目标考核成绩在90分以上的。4.8 发生责任性一般死亡、伤残等级为一级至三级以上的事故、环境污染事故

15、、火灾事故,公司依据上级主管部门做出的事故调查报告结论,对相关责任人进行处罚。4.9 发生一起责任性重伤事故,对责任部门考核1000元整。4.10 发生一起责任性轻伤事故,对责任部门考核500元整。4.12 各部门及其人员瞒报、谎报事故（包括涉险事故）,并造成严重后果的,按照国家安全监管总局生产经营单位瞒报谎报事故行为查处办法（安监总政法【_191号）和中电装备安全生产绩效考核管理规定（【_】19号）进行处罚。4.13 瞒报、谎报事故行为,依照下列情形认定：4.13.1 隐瞒已经发生的事故,超过规定时限未向安全监管监察部门和有关部门报告,并经查证属实的,属于瞒报；4.13.2 故意不如实报告事故发生的时间、地点、初步原因、性质、伤亡人数和涉险人数、直接经济损失等有关内容的,属于谎报。5相关文件生产安全事故报告和调查处理条例（年3月28日国务院令第493号）生产安全事故报告和调查处理条例罚款处罚暂行规定（一年8月29日国家安监总局令第13号）生产经营单位瞒报谎报事故行为查处办法（安监总政法【_】91号）gb/t19580-_卓越绩效评价准则aq/t9006-_企业安全生产标准化基本规范中国电力技术装备有限公司安全生产绩效考核管理规定