大型国企2023年工作总结及2024年工作计划.docx

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1、大型国企2023年工作总结及2024年工作计戈IJ*集团：2023年，在集团的正确领导下，围绕集团新兴产业的功能定位和发展方向，在外部市场竞争激烈等诸多不利局面下，*公司迎难而上，认真落实集团公司部署要求，努力开拓市场业务，经营发展取得一定成效，现将有关情况报告如下：一、2023年基本情况（一）财务完成情况2023年12月底累计实现营业收入*万元，完成全年预算的*%;累计实现毛利*万元，累计实现利润总额*万元，完成全年预算的*%;归属母公司净利润*万元，同比扭亏*万元，完成全年预算的*%。截至2023年12月底，*公司资产总额*亿元，其中流动资产*万元，负债总额为*万元，资产负债率为*%。（二

2、）科技成果2023年*公司授权下证*项实用新型专利，授权下证*项计算机软件著作权;通过广东省2023年第*批科技企业入库;入选*有限公司生态合作伙伴库，经*省市场监督管理局评审获得“*年度*省守合同重信用企业”称号，获得IS09001认证；承担的*重点突破项目通过了*省科技厅的验收。（三）具体工作进展情况1加强党的政治建设，推进从严治党治企*公司在集团党委的正确领导下，按照集团党建工作部署，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，全面从严治党治企，推动各项工作发展。一是服从集团的统一领导，以党的政治建设为统领，全面支持集团改革提升工作有效落地。二是聚焦集团巡视整改工

3、作，加强作风建设，强化日常监督，不断完善明责知责、守责担责、履责尽责的管党治党制度体系，切实把整改成果转化到实际工作中，确保整改措施短期见效长期有效。三是不折不扣贯彻落实集团党委的决策部署，思想到位、行动对标，明确责任、凝聚合力，按照工作安排表有序推动*工作。四是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装，进一步强化党员的政治理论学习，定期开展党纪党风党规教育，坚持学思用贯通、知信行统一，切实提高党员干部和员工的自身素质。五是维护退休人员稳定，统筹做好方案落实，确保移交工作步子“稳”、思想引导工作“细”、工作顺畅渠道“通”、数据台账核查“实”，顺利完成退休人员社会化管理移交工作。2 .奋力开拓

4、业务市场，增强核心竞争力量加快*产品的研发并投入市场。一是*推出自主研发的档案管理系统平台，多个企业投入使用；二是综合管理平台,目前已应用于等多个大型商务楼；三是智能管控服务系统，已在*区多个街道应用。目前该项目已通过客户验收并完结。3 .深化改革提升，推动公司高质发展认真落实集团改革工作要求，借助国企优势引进在业务和技术有协同性的战略投资伙伴，进一步深化改革，增强企业新活力。围绕深化改革要求，2023年先后与*等多家战略伙伴进行深入洽谈，下一步切实落实*战略规划，推进数字化、智能化、网络化转型升级，引进背景强大、实力雄厚、技术研发团队完善、产品成熟的战略投资者。4 .落实“十四五”战略规划、

5、深化改革对标管理提升以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以集团总规划发展方向为指引，找准集团对*公司的战略定位，制定了*公司*战略规划；深入贯彻落实*省国资委关于全面深化国有企业改革的决策部署，抢抓新一轮国有企业改革重大机遇，推动公司实现高质量发展，培育提升公司整体实力及核心竞争力，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的二十大精神，对标世界一流管理提升，进一步提升管理体系和管理能力建设。5 .严抓安全生产监管，守牢安全生产“红线”认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，持续推进安全生产隐患排查和整治工作，守牢

6、安全生产“红线”，实现全年安全生产事故“零发生”，公司安全生产主体责任得到有效落实。二、2024年工作计划2024年，是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是*公司开创广阔发展局面的重要一年。当前，世界面临百年之未有之大变局，我国经济发展正处于重要的战略机遇期和结构调整期，*公司按照集团的统一部署和要求，结合*战略规划、对标提升方案认真谋划、周密组织、扎实推进各项工作。（一）坚持党建引领，把好高质发展方向盘一是提高政治站位，在“知行合一”上下真功。坚持党的领导，坚持党组织融入中心、进入管理、发挥作用，对标新要求抓发展，紧盯转型发展目标，充分发挥党组织在企业改革、发展、转型过程中把方向、管大局、保落

7、实的领导核心和政治核心作用，结合*战略规划对标提升实施方案,切实加强公司党组织对重点工作的全面领导，促进把政治优势转化成为规范公司管理、加快转型步伐、提高市场竞争能力的优势，推动公司党建与公司治理的有机融合。二是加强思想教育，在“学思践悟”上求真知。坚持党的领导，坚决贯彻落实省国资委批示指示精神和集团的战略部署，对标新标准抓学习，持续用党的最新思想理论滋养初心，不断推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走心走实，确保公司上下思想统一、目标一致、方向明确，增强党员干部的责任意识和履职能力，坚持把从习近平总书记系列重要讲话中学到的思想理论、形成的观念认识付诸工作实践，在学思践悟中牢记初心

8、使命，在新起点上深入推进自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，切实推动全面从严治党向纵深发展。三是压实政治责任，在“固本强基”上谋真效。面对全面从严治党新要求、事业发展新机遇，全面压紧压实“两个责任”，坚持把“当下改”和“长久立”紧密结合起来，杜绝堡垒从内部攻破的危险，营造风清气正的政治生态和发展环境，不断强化管党治党之责，对标新标准谋成效，持续锤炼党员干部作风，提高党员干部自身防腐抗变能力，坚持把党建工作中激发的干劲和热情转化为推动主责主业工作的具体行动和实际成效，在新起点上抓巩固抓提升，为打赢扭亏增盈攻坚战奠定良好基础。（二）聚焦主责主业，激活创新发展动力源一是聚焦主责主业，加大技术研发

9、投入。围绕集团工作部署，立足集团对公司未来改革与发展的定位要求、战略规划和发展目标，利用科研技术先发优势，结合*公司现有技术成果，继续加大对智能领域应用的研发投入，持续提升核心产品技术水平，抢抓数字经济快速兴起的重大机遇，发挥技术经验积累和项目储备优势，紧跟政策引领，激活创新发展动能，加快转型升级进度，拓展产业布局。二是集聚技术要素，加深产学研合作力度。为克服技术转化不畅、人才资源不足等短板，围绕公司原有合作平台，加强与一流技术公司、重点高校和研究机构等深入合作，共享新产品、强人才，切实发挥人才、技术、资金三个要素作用，促进成果创新与成果转化的有效对接。三是改变营销模式，加强市场拓展力度。夯实

10、智能技术与应用的业务，结合智能领域的发展方向及政策指引，以自动化、平台化、互联化、数字化的平台建设理念，突破智能项目的难点，紧盯重点行业重点领域开拓业务，结合集团数字转型升级总体规划及建设目标，调整业务合作模式，强化产品创新，积极参与集团信息化建设项目，为客户提供科技化、高效化、人性化的智能服务方案。（三）增强风控能力，加固内控体系防火墙一是认清形势加强研判，紧盯业务重点环节，以业务流程化为标准，严格执行业务评审，加强业务项目关键节点管控，对资金安全缺乏保障措施的业务不予开展，将风险管控放在更加突出的位置，针对财务风险、运营风险、项目风险等全方位加强预警预控工作，确保企业经营稳定受控。二是严格

11、合同审查程序，在经营源头进行风险把关，查清找准风险管控薄弱环节，以堵塞管理漏洞为抓手，加强事中法律风险控制，加大应收款项催收力度，推进合同履行监督，提升法律事务对重大决策事项、重大风险防控、重大权益维护的支持保障水平。三是加强内部管理，严格按照集团风险管控工作合规要求，坚持自查自纠，实事求是抓管理、查漏洞、排风险，切实做好自查自纠工作的组织领导、扎实推进、检查整改、长效保障等工作，规范经营行为，夯实转型升级发展基础。（四）加强合规建设，拧紧合规管理安全阀一是坚持依法经营和规范管理，严格执行合规管理办法，确保内部合规管理制度与法律法规、业务发展、监管要求相适应，坚决打好防范化解重大风险攻坚战。二是从加强培养公司全员的合规意识着手，组织全员学习相关制度法规，培育良好的合规管理文化氛围，促进员工从业行为更加规范、内部控制更加严密。三是严格落实“三重一大”决策制度，严格按照规定权限和程序行使权力、履行职责，结合公司主业突出重点领域、重点环节和重点人员治理，梳理合规管理风险点，加强合规审查、明确管控目标、强化内部控制、落实监督措施。四是建立合规工作责任体系，健全完善合规管理机制，畅通违规举报、责任追究渠道，使合规管理工作责任真正落到实处，守牢内控合规案防底线，循序渐进实现合规工作闭环管理。