建设项目专业分包计划管理办法.docx

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421统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划比较分析；4.2.2 、现场劳动力动态;4.2.3 影响进度的原因及分析；424下周的计划和工作安排4.2.5需要总包方、发包人、监理单位解决和协调的问题。5、材料设备计划管理5.1 xx专业分包在提交施工进度计划后15天内向发包人提交项目材料设备供应计划；5.2 xx专业分包对材料设备计划的准确性负责，并承担由此造成的一切经济损失。