20xx年度高标准农田建设项目施工组织设计.docx

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1、20xx年度高标准农田建设项目施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月目录第一章工程概况5Ll基本建设情况5L 2工程概况5L 3综合说明51、高标准农田建设项目一至六标段招标文件5第二章施工准备62.1 组织准备6施工组织机构图82.2 技术准备82.3 设备和材料准备92.4 现场准备92. 5原材料试验9第三章施工方案与技术措施103. 1关键工序施工方案104、投入人力、机械较多 103.2 主体工程施工方案103.3 临时工程施工方案113.4 各分项工程施工方案133.5 施工总平面布置施工方案16第四章质量保证措施174.1质量管理岗位职责174. 2工程施工质量保证措施2

2、54. 3建立完善的质量保证体系334.4测量、监控等质量保证措施35第五章安全管理体系与措施365. 1建立健全安全施工保证体系365. 2安全管理岗位职责375. 2.1项目经理安全职责375.2.2 项目副经理、技术负责人安全职责375.2.3 项目工长、施工员安全职责385. 2. 4项目安全员职责385. 2. 5项目施工班长安全职责395. 2. 6项目材料设备人员安全职责395.2.7 项目劳资人员安全职责395.2.8 项目后勤人员安全职责405. 2. 9项目部维修电工安全职责405. 2. 10操作人员安全职责405. 3安全生产措施405. 4治安保卫措施435. 5现场

3、安全事故应急预案445. 6安全生产投入及安全生产费用45第六章 环境保护、文明施工管理体系与措施456. 1文明施工组织机构及管理制度457. 2文明施工保证措施466.3环境保护管理体系476. 4制定环境保护措施计划48第七章工程进度计划与措施497. 1施工进度总体安排497. 2阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接498. 4工期的保证措施501、从组织机构、人员配备、管理上保证502、从计划安排上保证503、从材料管理和机械设备管理上保证514、从技术上保证515、从施工组织与管理上保证526、从安全生产上保证527、从后勤上保证528、从工作关系及其协调上保证539、从雨天施工安排

4、上保证53第八章资源配备计划538.1 项目管理机构配备538.2 机械设备配置548. 3质量监控配备计划表548.4 材料供应保证措施558.5 资金使用计划55第九章施工管理及措施569. 1施工现场管理569.2工程安全文明生产管理579. 3工程管理的配合、协调及服务措施58第十章雨季施工方案60附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表64第一章工程概况1.1基本建设情况工程名称：高标准农田建设项目第三标段招标人：国土资源局。1. 2工程概况工程建设地点：XXXo2. 3综合说明(一)编制依据1、高标准农田建设项目一至六标段招标文件2、省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工

5、程质量 检验评定标准。3、我公司对现场勘探、调查、采集及咨询取得的相关资料。4、我公司已完成的类似工程积累的施工经验。(二)编制原则1、河北省建筑工程的政策、法令法规和有关办法。2、严格执行河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规 范和工程质量检验评定标准。3、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。具体要求如下：(1)、施工方案科学、合理、施工方法切实可行，措施可靠，满 足总工期和阶段工期的要求；(2)、施工机械配套齐全，搭配合理，并有富余，满足施工方案及工艺以前;(3)、组织机构配置合理，专业技术管理人员满足需要；(4)、劳动力安排和主要材料供应计划，满足施工方法和进度要 求；(5)、保

6、证安全总平面布置做到统筹安排，合理布局，减少干扰, 满足环保要求；(6)、保证安全、质量、工期、文明施工、环境保护和水土保持 的技术措施切实可行，具体可靠。第二章施工准备施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用 有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的 经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、 有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象, 为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、 物资准备、现场准备等。2.1组织准备(一)施工组织规划根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本 工程实施

7、中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工, 实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部 设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技 术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有丰富施工 经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，然后按工种分成若干 班组进行平行施工。(二)组建精干高效施工组织机构我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面 向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任 感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实 施，公司将委派施工经验丰富的项目经理负责组织施工，成立工程施 工项

8、目经理部。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安 全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的 指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面 达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作, 服从项目经理的统一调配和管理，具体机构设置如下：(1)经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协 调和调度。(2)总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案，解决实际 问题，攻克技术难关，监督施工质量。(3)工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现 场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。(4)质检科：负责工程施工质量管理。严格

9、控制工程质量，全 面负责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技 术人员的监督、指导工作。(5)试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。（6）安全科：负责工程施工安全监督管理。（7）材供科：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划, 以确保施工材料满足进度要求。施工组织机构图施工队2. 2技术准备（一）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施 工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。（二）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特 点，设计要求，相关技术规范及质量标准。（三）测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格

10、 的测量工具进行本工程的施工测量。内容包括：施工前测量、施工中 测量、竣工测量等。本标段拟配备1台DS3型水准仪，以及花杆、线 锤、标尺、靠尺等其他测量工具。2. 3设备和材料准备（一）施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充足的施 工机械。挖掘机、起重机、拌合机等设备性能良好，确保满足施工要 求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检 测，确保测量精度。（二）施工材料及配件准备：按照施工进度计划，制定材料分 期分批供应计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测 程序进行检验，合格后方可进场。进入现场的材料和配件按照不同种 类存放并进行标识，并安排专人做好防护工作。

11、2. 4现场准备（一）积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通 一平”工作。（二）临时设施：按照施工现场总布置图合理布置办公、生活 设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。按照文 明工地建设要求要求布置，力创文明工地。（三）勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、 设备及时供应。对于村庄内的道路确因施工需要开挖，可能造成附近 村民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护 措施。3. 5原材料试验物资供应严格按照招标文件规定执行。根据施工计划的先后，组 织材料供应，保证施工的正常进行。施工用生石灰一次性购进，并经监理工程师见证送检合格后方进 行使用

12、，施工用混凝土均采用商品混凝土。第三章施工方案与技术措施3.1关键工序施工方案我单位通过召集了本单位的技术人员，研究了招标文件的内容、 招标工程特点、设计意图，实地调查了工程所在地的资源情况，充分 了解了该处的水文地质情况，将针对本工程和工程地理位置的特点， 制定了科学合理的施工方案，并力争使整个施工方案更趋完善。1、本工程分布较散，安全及质量管理难度较大，对施工人员进 行岗前培训，保证施工质量达到设计要求，做到安全文明生产。2、材料供应、调度应合理安排，保证不误工，且不丢失。3、根据招标文件及所获取的资料得出，工程分布较散，施工中 要中断交通，环境复杂，结合我公司以往施工经验，可以判断，对本

13、 工程施工环境是影响工程施工顺利进行的一个很关键因素，因此应在 开工前即做好地方关系的协调工作，以使工程能如期开工，并且在工 程施工过程中经常性的和地方政府沟通，以利于工程顺利进行。4、投入人力、机械较多由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时 间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织 和调配。3. 2主体工程施工方案3. 2. 1施工原则(-)标准化管理，规范化作业，确保安全施工目标；（二）采用精良的设备施工机械、先进的施工工艺，专业化施工, 严格按规程、规范施工，确保质量目标；（三）合理安排施工顺序，交叉、流水作业，各工序间协调进行, 确保工期目标；（四

14、）采用严格的控制措施，将施工造成的环境污染降到最低限 度，确保环境保护目标；（五）施工中大力进行新技术创新，采用新工艺、新方法提高工 作效率，从而达到控制成本的目标。3. 2. 2总体施工指导思想总体指导思想：控制主线，土方工程，尽早先行；其他施工，统 筹兼顾；优化方案，连续作业；附属项目，见缝插针；劳力安排， 平缓持续；机械配路，充足合理；衔接紧凑，避免突击；科学组织， 按期完工。4. 2. 3施工总体方案按照工程的施工特点，总体思路为：以施工准备为前提，抓关键、 组织交叉、流水作业，科学安排各项工程的施工顺序，衔接紧凑，上 足施工力量及设备，保持均衡生产，强化目标管理，确保各阶段目标 责任

15、制实现。3.3临时工程施工方案3. 3.1临时道路本工程所需道路为临时道路。3. 3. 2临时房屋建筑和公用设施1、根据现场勘查，若我公司中标，与有关方面协调，在项目区 内临时占用空地及无树木的草坪地，采用轻钢龙骨彩钢板搭建项目经 理部大院，则整个项目部及发包人的办公生活均在此范围内。院内布 置会议室、宿舍、食堂、浴室、厕所等所有设施；配置一间30m2会议 室（兼做活动室），会议室内配有会议桌，靠背椅不少于30张，配立 式饮水机等。院内布置停车场地，垃圾箱、排水系统、值班室等设施。 安排专人每日收集生活垃圾清运处理，减少对环境的污染，种植适当 数量的花草以美化环境。2、施工人员生活用房也用轻钢龙骨彩钢板搭建，完善外面的排 水系统及活动场地，以满足相关要求。3、项目经理部大院内的地面，采用硬质化处理，首先清基后原 土压实、然后铺设IOcm左右的道渣或碎石垫层、最后表面浇注5cm 厚碎面层；场地四周设