机修车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新2篇.docx

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1、机修车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新2篇机修车间管理制度1机修车间是担负全厂的机器、设备正常运转的责能部门，要使全厂机械能正常运行，不出任何故障或事故，保证安全生产，完成上级下达的.生产任务，必须做到：1、日常开动的机械设备必须由专人负责保养工作，做好定人、定设备、定保养间隔时间及记录。2、保养及维修设备必须做到有记录，每台设备有档案。3、机械设备的润滑部位，必须定期添加适合于设备使用的润滑油、脂，每位机修工必须全面了解各设备的润滑部位。4、日常的一、二级设备保养通常由跟班转机修工执行，设备大保养则由设备科组织实施。5、设备的大修计划应由设备部门提出申请，生产车间会同协商，并由厂长决定

2、，由计划科安排实施，机修中必须做好记录，包括内容，参加人员姓名，设备须调换的各种部件，以备查考。6、设备大修保养后，应由生产车间与设备科共同检查，并办理移交手续。机修车间管理制度21、准时参加车间班前会，领悟会议精神；2、会议结束后，车间干活人员7： 50前到达工作地点，下午1：00到达车间，如迟到按一次5分，下井人员8： 20前下井；3、无故不参加班前会不允许上班；4、任务安排后，时间过半、工作任务跟随过半，任务定好延点不计分；5、工作中由于个人无责任心造成翻工罚款的，由责任人承担翻工费用和罚款，并工前会检查；6、车间内对所检修设备要做到精、细、严全面到位，保证所检修设备台台完好；7、在工作

3、中对所带领工具要登记留帐，丢失的工具由本人承担购买（包括电气焊把、倒链、氧气瓶、乙块瓶等）；8、工作中不得无故脱岗，有事请假只允许半小时，时间过长的按每小时4分计算；9、如特殊情况有早班连中班的，根据工作量打分，然后再另加3分。有中夜班需加班人员正常打分外，另加3分；10、休班人员严格按休班计划，如有事者请提前与合适休班人员调换（自行解决），月底与月初不允许连休；11、任务完成后，及时打扫机床卫生；12、工作结束后要仔细检查一遍无误后，收拾材料工具，打扫现场环境卫生下班；13、下午车间内4： 30打扫卫生，5： 00按时下班；14、下班后，任务完成情况及时向有关人员汇报，如不汇报按未完成任务处理。