员工对企业的建议简单直接六篇.docx

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1、员工对企业的建议简单直接六篇案由：关于加快推进农村土地使用权流转推荐提案人：XX据第二次农业普查，全县有19万人举家长年外出，分布 在国内各地，留在农村从事农业生产的农村劳动力只有5.6万 人。他们留在农村的“种不好，不愿种，种不了，管不了 ”的 土地、林地怎样办唯一的办法是合理、有序、规范地搞好土地 使用权流转，进行规模经营，推进农业现代化、发挥土地规模 经营效益，加快农村人口内聚外迁的步伐，推进城市化建设。据不完全统计，全县20亩以上种粮大户有146户，5000 多亩，种蔬菜大户50多户，IOOO多亩，这些大户都是透过土 地流转发展起来的；全县水果面积14万亩，其中经过流转发 展的有3万多

2、亩，占20%以上。我县农村土地流转虽然取得必 须成效，但又是一个渐进的过程式。目前在流转中存在认识欠 到位，手续不完备，机制不健全，管理不规范等问题，具体来 说：一是土地流转的总量偏少，个性宜开发山地、荒芫耕地资 源丰富，但引导种植大户、工商业主开发为数不多。二是土地 流转的层次较低，多数农田流转是口头协议、代耕形式，易造 成农田抛荒。三是土地流转手续不规模，多数没有签订规范的 流转合同，易产生纠纷，土地流转期限较短，有的承租方采取 短期行为，不愿作较多投入，未能很多落实保护耕地措施。同 时，流转机制不完善，中介组织匮乏，出租方找不到承租方， 只好请人代耕或无偿倒贴转让，而想扩大经营规模的专业

3、大户, 又难以找到有流转意向的对象。四是农业效益比较低，农民对 规模经营用心性不高，制约着土地流转。为了继续推进我县农 村土地使用权有序流转，促进高效生态农业发展，推荐：1、提高认识。要把土地流转作为贯彻十七届三中全会精 神，推进农村改革发展的重要举措，充分认识土地流转的重要 性和必要性，制定扶植政策，用心稳妥地推进土地使用权流转。2、规范程序。推荐成立县级耕地、林地流转管理服务机 构，专门指导土地流转工作，土地流转应坚持依法、自愿、有 偿的原则规范有序进行，不论采取什么形式，应依照农村土地 承包法的规定，办理签约和登记手续，并报管理机构备案。3、完善机制。首先要发展农业专业化经营，促进土地流

4、 转，透过“公司+基地+农户”产业化模式，促进农业结构合理 调整，多方位多形式不断扩大规模种植，加大基地建设推动土 地规模流转。二要用心研究把农户中经营粗放、土地效率较低 的土地集中起来，发展高效生态农业的方法和途径，在政策上 和开发资金上给予适当的倾斜，采取多种形式鼓励种养大户发 展规模经营。三要着力于发展二、三产业加快扶贫小区建设和 城镇化建设步伐，用心引导农村剩余劳动力的转移，使下山脱 贫农民在稳定的二、三产业中就业，在城镇安居乐业。同时对 自愿长期流转土地的农户用心探索土地承包经营权换社会保 障政策，让农户得到实实在在的实惠，解决“离土农民”的后 顾之忧。4、加强服务。农村土地经营权流

5、转涉及面广，政策性强。 要用心引导，加强管理。有条件的乡镇可参照建立土地流转管 理机构，做好流转土地的登记、咨询、评估，推介土地流转合 同的签订、合同鉴证手续的办理、合同纠纷的调解等，依法保 障流转双方合法权益。员工对企业的建议简单直接篇2今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战， 如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不 重点思考的问题。公司经过十年的发展，企业规模越做越大, 在社会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展，一些 问题变得十分突出，这严重制约了公司的发展。只有解决好这 些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。以下是我对企业发展的几点建言：一、关于人员

6、储备：应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其 是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机 会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得 主动。二、关于开源节流：1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响 到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长 点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。 加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条 件。2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求搏 节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、 观摩、会议，均应停

7、办。严格执行预算制度。制订详细的节流 措施并予发布执行。员工对企业的建议简单直接篇31、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损 坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大 利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能 取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须 要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等 到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的 影响进取性。2、一切要以事实说话。建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为 依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要

8、进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出 现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机 会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导 看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。3、提高工作效率。建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好 多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程, 避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执 行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到 很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再 让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字， 不仅仅代理商的进取性受到打

9、击，我们也跟着倒霉，代理商对 我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这 是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免 此类情景再次发生。1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较 好的形象。(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确， 相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论 决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量， 班子的团结统一。(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心 尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。(5)、领导班子在廉洁自律方面，

10、能以身作则，严格要求， 自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生, 口碑良好。2、主要问题。(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情 况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加 领导与基层干部的交流。(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。 加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知 识。(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将 提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对 已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。(4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面， 持之以恒不够。(5)、建议领导对下属应保持

11、平易近人的态度，在工作中 让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信 是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。(二)、对领导班子成员的意见及建议1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能 力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强 的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。2、存在不足及建议。(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三 个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。(2)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏 领导风范和艺术。(3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能 武断。1、各个部门的沟通要流畅，保持

12、高度的和-谐。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损 坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大 利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能 取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定 要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等 到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影 响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为 依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进 行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现 的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会 也不

13、要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看 的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好 多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程, 避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执 行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到 很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字， 不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我 们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是 很危险的，建议将公司的一些政策切实

14、落实到各个部门避免此 类情况再次发生。员工对企业的建议简单直接篇61、领导班子成绩方面(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求， 自觉贯彻党风廉正建设责任制。(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确， 相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论 决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量, 班子的团结统一。(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。(4)、领导班子敬业心、责任心强。2、主要问题。(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情 况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加 领导与基层干部的交流。(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才 的培训，提高管理人员的意识和知识。(3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到 实处，多维护群众的利益。(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、 要把实际工作和群众路线教育结合起来