在2024公司年会上的讲话及主持稿共七篇.docx

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1、在2024公司年会上的讲话及主持稿共七篇弟扁亲爱的员工同志们：大家好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新 的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集 在一起，聚到这里，共同组织召开2024年感恩过去，放飞 未来主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛 勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。自创业至今, 已经走过个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。 年来，公司在董事长的领导下，经过XX的经营，所经历的 风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为的一名老员工, 伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制 定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中

2、工 作感到充实和自豪！身为公司领导人，从投身企业那一天开 始，我们就为确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是 要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助成 就自我价值的人的事业平台！上一年，董事长将企业经营的 这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相 信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于 拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企 业的各项经营指标。回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变, 取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的 结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地 是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做

3、人做事方面的 体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想 认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我 们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业， 做稳做强。总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成 绩：一、公司组织架构和流程方面2023年中旬我们在管理 层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整。 同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责， 定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥 出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业 务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制 度等，公司所有部门的工作都取得了明

4、显的成果，从而为公 司的规范发展奠定了扎实的团队基础。二、员工福利方面长 期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，2023年 在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利 更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我 们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴 纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返 车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等 等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利， 使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。三、规 范发展方面2023年公司在业务开展和规范发展方面做了大 量切实有效的工作，鉴于行业特点，

5、公司年初就制定了规范 发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国 家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资 格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程, 严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进 行了清理整顿，年终也初见成效。总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力 之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。回顾 一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成 长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个 人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵, 在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为 充满激情

6、和牺牲精神，胸怀坦荡；他们忠诚于公司的事业， 是可信的人；他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意 志坚定，勇往直前，是可敬的人；他们不轻佻、不出风头， 而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人；在工作中，他 们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸 置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这 样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥 有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉 煌灿烂。当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难， 比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能 力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交 易量完成情况

7、还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成, 但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构， 我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司 会有更好的发展，并一定能够如愿以偿。三、提几点要求第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己 制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难， 都决不动摇。第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗 力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕定目标、做计划、定规划、明责权这四大管 理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观 念。各位同事，年是事业发展史上的又一转折点，我坚信， 只要我们上下一心，群策群力，在国家加快

8、民营经济发展的 政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体人的共同努力, 我们就一定能够圆满完年各项任务，顺利实现年公司各项经 营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工, 继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们 既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的将集团 逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊的目标就一定能 够变为现实！同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提 供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们 企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为 企业、为自己再创辉煌！各位同志：大家上午好！XX公司今天召开的年会，是在深入学习贯彻党的二十大、

9、 扎实开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教 育、XX集团高质量发展的背景下召开，意义重大。刚才，XX 的工作报告全面总结了 2023年的经营工作，客观地分析了 面临的形势和存在的主要问题，谋划了 2024年重点工作， 提出了工作目标、具体措施，希望在座的同志们认真领会XX 集团主要领导的讲话精神，落实本次会议的安排和部署，为 XX公司的发展作出新的贡献。春催千树发，日染九洲新。2023年是XX公司具有里程 碑意义的一年，面对复杂多变的外部形势和繁重的安全生产 任务，XX公司的同志们锐意进取，攻坚克难，推动各项工作 取得了积极成效，为“十四五”打下良好的基础。过去的一年，XX公司很好地

10、落实了 XX集团改革调整部 署，XX工作平稳、有序，XX等重点项目建设推进有力，XX 业务发展势头良好，历史遗留问题逐步妥善解决，较好地完 成了 XX集团下达的KPI指标。这些成绩离不开在座各位的 辛勤劳动和努力工作。从内部来讲，XX公司实现良性发展还有相当长的路要走。 XX的投资还没有产生收益，支撑企业健康发展的模式还没有 形成，“两个老化”尚未解决，历史包袱依然沉重。对于XX 公司而言，既有近忧，也有远虑。XX对XX公司专门强调了 两点：一是XX要探索新模式；二是XX明确战略定位，努力 实现新的突破。从外部来讲，我们也应该清醒地看到，面对百年未有之 大变局，2024年，中国GDP增长预计是

11、5. 5%,未来的竞争 和变革将更加激烈。比如说，以前呼风唤雨的XX行业现在 变得哀鸿遍野，排名前20名的XX企业，以前是威风八面， 现在都是凄凄惨惨。因此，今后经营成本、人才、战略的竞 争将是一个新常态。未来适者才能生存，否则将被淘汰。希 望大家对面临的形势要了然于心，市场竞争也将会异常残酷。 希望XX公司要有忧患意识，继续保持进取精神，增强危机 感和紧迫感，将谋生存作为今后一段时间的主要任务。XX公司的目标是建设成为XX的新企业。目前，XX公司 的转型升级方案已形成，希望XX公司认真抓好落实，把今 年年会上提出的一项项目标变为实实在在的举措，横向到底, 纵向到边，实实在在产生效益。借此机会

12、，我再强调五点意见：一、坚定不移地落实XX赋予的战略定位2023年，在XX指导下，XX要对核心产业加大研究和落 实力度。XX公司要高度重视并处理好XX问题，提前谋划， 变契机为商机。要大力谋划好XX的发展方向，在2024年要 取得新突破。XX要抓住机会，认真谋划。XX肩负着XX公司 高质量发展和良性循环的重要支点，要将XX要求在XX过程 中充分贯彻和落实。要打造XX等新的经济增长点，要让这 些业务产生实实在在的收益。XX公司的产业跨度大，带来的 问题是难度大，一个产业一种经营管理模式，这么多领域意 味着既要发展经营，同时也存在风险。如果管理不好，就会 产生新的风险。因此要把有限的资源、财力、物

13、力集中在主 业方面，要建设支柱型产业。希望XX公司抓紧机遇，乘势 而上，一定要将产业做好、做强、做优，为XX高质量发展 发挥重要作用。二、坚定不移地继续深化改革，增强内生动力在新班子的带领下，希望XX公司进一步改进作风，所 有员工要坚定树立一个强者心态，让优秀成为我们的工作习 惯，建立一切靠自己的决心和信心，摒弃“等、靠、要”的 思维。每一个职工都要坚定信心。公司和员工是一种和谐共 生的关系，公司有为每一位想干事的职工提供岗位的责任, 公司也有责任对先进的员工加以激励，也要鞭策相对落后的 员工进步，也有责任淘汰不劳而获的人。不能为企业作贡献, 自然会被企业淘汰，也将被社会所淘汰。员工的责任是履

14、职 尽责，兢兢业业工作，不断使自己进步。幸福都是奋斗出来 的，天上不会掉馅饼。如果公司和员工建立一种良性循环, 这就是一个和谐社会，这就是为公司高质量发展打下坚实的 基础。下一步，XX要明晰本部定位，加快向“经营操作型” 转变，进一步清理、精简人员，减少管理层级，减少管理人 员，每一个员工都要产生积极的作用和正面的价值。XX要进 一步树立市场化思维，向市场化要生产力，一定要敢于和市 场化对标，要树立作为决定地位、贡献决定薪酬、价值决定 职级的思想，在人员安排、考核分配、激励机制等各方面要 向市场化转变，工资要能多能少，干部要能上能下，员工要 能进能出。三、刀刃向内，自我革命，进一步加强合规文化

15、建设XX过去发生的一些违规违纪事件，教训深刻。一切工作 都应该在依法合规的前提下开展。安全环保和依法合规就像 自行车的两个轮子，自行车的身子就是企业的RoE有没有达 到8%, 一切都按照这三个标准对标。XX公司要吸取教训， 举一反三，除了有完备的规章制度外，还要有一套行之有效 的控制措施。提高制度的执行力不外乎两点：一是加大违规 处理力度，形成对违规行为严厉处罚的高压态势；二是培育 合规文化，使员工从被动合规走向主动合规，营造人人合规 的良好氛围。从这两条途径的效果来看，第一条是治标之策， 第二条才是治本之策。因此，XX要继续花大气力、下功夫培 育合规文化，要把合规理念转化为合规行动，把合规行

16、动升 华为合规文化，把合规文化打造为合规价值，推进合规经营 持之以恒，为XX公司安全经营、健康发展、提升效益保驾 护航。四、“真严细实”，继续保持安全稳定的良好局面XX公司要积极落实XX安全环保工作会的各项要求，完 善安全制度体系，提升安全检查质效，以“真严细实”的作 风排查治理安全隐患，做好风险防控。“真”，安全环保工 作要真做，不要假做，要实实在在地做，不要搞形式主义； “严”，就是要用最高的标准去做工作；“细”，细微之处 见真章，很多安全事故就是在细节决定成败方面做得不太好; “实”，不要每天喊口号，要拿出实实在在的举措，有实实 在在的招数。XX公司各级领导干部要切实增强“安全事故出 不起、出不得、不能出”的责任感和使命感，提高政治站位， 把控源头、压实责任，紧盯关键时期，突出重点工作，激发 工作动力，确保XX集团改革发展的大局稳定，巩固XX*公 司来之不易的安全稳定局面。五、全面从严治党，加强党建和党风廉政建设2024年，XX公司要把学习宣传贯彻党的二十届