(机加工)工厂车间现场管理资料.docx

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1、何谓现场1现场包含“现”与“场”两个因素。2”现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4”现”与“场”结合在一起，就是赋予了 一定时间的特定区域。5对于制造型企业来说，现场就是生产车间。走进现场1、现场的“三忙现象：忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无 功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什 么，干什么都是糊里糊涂。2现场最关注的是产量：分析现状-找出瓶颈-采取措施-解决问题-提高产量（显示能力）3现场的功能：输出产

2、品。4现场管理的核心要素：4M1E人员（Man）:数量，岗位，技能，资格等。机器（MaChine）:检查，验收，保养，维护，校准材料（Materia1）:纳期,品质,成本方法（MethOd）:生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境（Environment）： 5S,安全的作业环境现场管理的金科玉律1当问题（异常）发生时，要先去现场。2检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。3当场采取暂行处理措施。4发掘真正的原因并将它排除。5标准化以防止再次发生。生产活动的6条基本原则1后工程是客户作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格2必达生产计划年计划、月计划、每日、每小

3、时按计划生产-生产计划的保证3彻底排除浪费浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物4作业的标准化有标准作业书，作业基准书，不是标准化标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善-遵守-再改 善的活动才可称为标准化。5有附加价值的工作管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策6积极应对变化基本要求一一决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯先观察-事前收集情报，采取下一步措施掌握实力一一提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等现场的日常工作1现场的质量管理现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：a、取消此作业b、不要人做c、使作业容易化d、检查e、降低

4、影响2现场的成本管理降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用a、改进质量：工作过程的质量，合理的5Mb、提高生产力以降低成本：不断地改善c、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品d、缩短生产线：合理的生产线工人e、减少机器停机时间f、减少空间g、现场对总成本降低的作用3交货期：管理者的主要工作之一4现场实际作业应把握的内容a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理 c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善 5现场的基本方法深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时

5、间/动作研究6现场的注意事项异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工现场管理的实施方法1日常管理的要点a、重视所有管理项目今天抓品质，明天弄设备？b、决定重点管理项目原则：“不给下个工程或客户添异常、决定重点项目“应该做怎样的程度为止L管理水平的设定c、管理的习惯化量化及明确一些日常工作，管理习惯化2日常管理的进行方法P- D- C-A管理循环如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。P （计划）：达成生产D （实施）：实行计划作业设定C （检查）：检查目标与实绩的差A （行动）：采取对策或者改善3现场管理方针a、生产部的工作口号：不接受不良，不制造不良，不传递不良！

6、b、品质管理方针：质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。c、生产管理方针：创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐; 挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。d、管理的要求：A已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制。B任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。C决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说。D必须奖罚分明，且要及时，到位。4自主管理a、以给自己做事的心态工作。b、自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意。c、不推卸责任d、以自我为根本，完成工作任务5三检法a、其作用是实现“三个不工（不接受不良，不制造不良，不传递不良）b、要实现“双检”靠的是自主管

7、理：灌输实施“双检”的重要性。不定时的现场抽查有问题出现时强调“双检”关联双方的责任。6修理作业a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。b、要通过修理，举一反三，提出反馈意见，防止再发生。c、埋头苦干苦干，并不一定是最好的。d、修理员是生产部管理者，尤其是组长的摇篮。e、修理品的管理：修理品需经过原检查工位重检对修理品有适当的标识修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告7执行作业指导书a、班组长要熟悉作业指导书，并教会员工；b、可能不是最佳的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守。c、如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。d、“5他法”：讲给他听做给他看让他试做帮他确认

8、给他表扬8抓住现场的主线a现场的主线是什么？生产计划所有现场人员都围着它转。是焦点。是工作目标是衡量工作结果的标准。b日生产计划：计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任。如果不能完成任务，就要申请加班。是生产日报表的依据。生产计划一旦发行就是命令！9产量要心中有数a、产量是生产部门只关重要的目标。b、生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。c、决定产量的因素：生产线的运转速度机器，设备的机械能力工程与工艺的稳定性人员的作业能力材料的品质。生产准备生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产 品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行

9、的相关人员培训I、 指导书制定、物流调达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。现场管理中的生产准备1、生产工艺和资料准备：流程图，作业指导书，图纸，QC标准等2、工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备3、设备、仪器、工装的安装、调试4、人员的岗位安排和产能设定5、现场员工的生产前培训6、物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈工厂车间现场管理这些知识必不可少，看看你们工厂做到了多少？1车间管理职能1制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是 各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项

10、技术经济指标， 它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接 协调起来，使人财物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依 据；有了计划就有了衡量每个单位每个职工工作成果的尺度。车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本 车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季月日 时制定生产作业计划，质量成本控制计划，设备检修计划。2组织指挥组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生 产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。车间组织指挥的职能：一是根

11、据车间的目标，建立完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置， 管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段班组和职工进行布置调度指导 督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。3监督j带U监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检 查督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活 动过程中，把实际执行情况同既定的目标计划标准进行对比，找出差距，查明原 因，采取措施的管理活动。4生产服务由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是 十分必要的。生产服务的内容：技术指导，

12、在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工 艺过程设备的改造和革新等；车间设备的使用服务和维修服务；材料和动力服务 等；帮助工段班组对车间以外单位进行协调和联系；生活服务。5激励士气企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定 条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职 工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高 工作效率，保证车间任务的完成。车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任 副主任工段长班组长及车间职能人员

13、。2如何管理车间1企业文化的推行者一作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个 国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神； 就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一 个企业，其精神支柱其灵魂就是“企业文化工纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好 生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司 的企业文化，用企业文化来熏陶员工激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使 其热爱公司；通过推行企业文化，让

14、员工清楚公司的目标愿景发展趋势，提高员 工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化, 让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推 动公司的生产发展。要善于利用各种时机各种场合，积极推行企业文化，使企业 文化无处不在无孔不入。2管理制度的制定实施二作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有 规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗 力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度， 更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重 可操作性，尽

15、量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新， 变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规 程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。3安全生产的倡导者三作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全 为了生产，生产必须安全。安全生产是企业社会发展最根本的保障。一3一人机料法环不同的工种在不同的地点不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间 安全生产措施法则，可归纳为对“人机料法环”五大要素的管理和规范。1人”，即人的管理安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规 范的。车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向， 然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该 员工最基本的评价基准，然