【《S钢结构工程公司采购成本控制探析13000字》（论文）】.docx

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1、S钢结构工程公句采购成本控制研究目录第一章引言11.1 研究的背景11.2 研究的意义11.3 内外对采购成本控制方法的研究状况2第二章采购成本控制概述32.1 采购及采购成本的概念32.2 采购成本控制的概念32.3 控制采购成本的作用4第三章影响采购成本的因素43.1 内部因素43.2 外部因素5第四章S钢构工程有限公司的采购成本控制现状与问题64.1 公司简介64.2 公司成本采购制度64.3 公司采购基本流程64.4 公司的采购成本控制存在的问题7第五章S钢构工程有限公司的采购）成本控制的有效方法105.1 .建立、完善原材料采购制度105.2 建立和健全采购人员培训制度，提高采购人员

2、素质1253提升库存管理水平135.4 建立和完善采购人员绩效考核和薪酬分配制度14第六章结论16参考文献17第一章引言1.1 研究的背景在政策优惠和市场需求的影响下，我国钢结构产业总产值不断增长。根据中国建 筑金属结构协会披露的数据，2016年至2018年，钢结构产值大幅增长，主要是由于 2016年国家出台了多项政策文件，解决钢铁产能过剩问题，促进建筑业绿色可持续发 展。因此，2018年，我国钢结构产值达到676亿元，占建筑业总产值的2.87%。2019 年，根据近年来钢结构行业产值在建筑业中的比重和国家相关规划目标，我国钢结构 产业产值突破7400亿元。随着全球经济一体化，钢结构企业之间的

3、竞争日趋激烈，企业之间的竞争已经突 破了个体企业的界限，形成了供应链周边的竞争。在未来的市场竞争中，谁拥有更强 大、更灵活的供应链，谁就有更大的竞争优势。因此，它在该领域具有领先地位。针 对这种情况，各行业都建立了自己的供应链体系，以在市场竞争中获得更有利的市场 地位。据悉，企业原材料占企业总成本的60%以上，比重仍在上升。随着原材料在企 业总成本中的比重越来越高，采购部门作为原材料控制的源头的作用越来越重要。如 何有效控制广东宏冲钢结构工程有限公司采购成本，根据企业战略规划，制定符合自 身的采购模式，降低采购成本，提高企业竞争力是企业面临的最现实问题。在此基础上，对广东宏冲钢结构工程有限公司

4、的成本控制进行了探讨和研究，并 提出了提高自身竞争优势的改进措施。1.2 研究的意义1.2.1 理论意义传统采购模式的主要工作是降低采购价格，无限减少供应商的利润。它只是从企 业自身的角度来设计采购流程。本文是把企业放在供应链的背景下思考，而不是仅仅 把采购任务作为企业内部的一个基本流程。在供应链环境下，企业需要的是获得供应 链上下游企业的支持，与重要的上下游企业建立良好的战略伙伴关系。不仅要从价格 上衡量供应商，更要从公司战略高度对待特殊供应商，制定有效的供应商标准，合理 评价供应商，让该供应商为企业“管”库存，让下游企业为企业“管”销售工作，从 而充分发挥企业最大的核心竞争力。1.2.2

5、实践意义成本控制是生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿于企业整个生产经营的流程 中，是财务管理的关键部分。成本控制的实行是企业完成成本管理的重要保证，企业 能否盈利，在其他条件因素的情况下，最重要的就是看成本控制的水平如何，产品成 本的控制是企业竞争的关键之处，是企业取得市场竞争优势的基本立足点。我们研究 企业如何让更科学地实现成本控制，是企业增加利润的根本途径，也是企业对抗来自 内外的压力并求得生存的保障，更是企业持续健康发展的基本。1.3 国内外对采购成本控制方法的研究状况国内外对企业成本管理的研究，目前集中在以下几个方面：一是关于成本管理的 学科归属问题;二是关于成本管理的概念架构问题;

6、三是关于成本管理的目标问题;四是 关于成本管理的模式问题;五是关于成本管理信息有用性的问题。1.3.1 国内研究现状赵丽在目标成本法下中小制造企业成本控制研究（2013）中提到，中小制造 业成本控制现状主要包括：（1）低劳动力成本是主要的成本控制手段（2）控制原材 料成本的主要途径是价格（3）环境保护和其他政策空间利用。在制造企业成本控制效果研究（2013）中，马传勇总结了我国制造企业成本 控制存在的主要问题：在研发中；D和设计：（1）忽视产品的经济性（2）忽略了隐 藏成本（3）忽略了产品开发成本（4）忽略了原产品的替代功能的重新设计。采购过 程中：（1）落后的概念（2）采购成本控制仅由采购部

7、门负责（3）忽视与供应商的合 作。曹兴华在企业成本控制中常见问题与对策（2011）中提出了解决企业成本控 制中常见问题的对策：一是在成本管理前进行战略分析。二是建立和完善成本控制的 基础工作。三是运用作业成本法对成本进行准确计算。四是实施产品生命周期成本控 制。五是完善成本分析体系。六是建立健全成本评价体系。七是成本控制是基于长期 的。1.3.2 国外研究现状国外研究现状泰罗在科学管理原理（1911）一书中提出了科学管理学说。他 提倡的定额管理、标准化原理、计件工资制等都体现了提高效率、降低成本的思想， 其中标准化原理不仅带来时间的节约和成本的降低，而且推动了成本会计、成本核算 的改革。迈克尔

8、波特在竞争优势（1985） 一书中首次提出了价值链的概念。他认为, 每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行各种活动的集 台合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明。库珀和卡普兰在成本会计怎样系统地歪曲了产品成本（1987）中首次提出了“ 成本动因（cost driver,成本驱动因子）理论，他们认为成本从本质上说是一种函数独 立或相互作用着的因素（自变量）共同推动的结果。第二章采购成本控制概述2.1 采购及采购成本的概念采购是指企业为保证企业生产经营活动的正常开展，在一定条件下，作为企业资 源从供应市场获得产品或服务的一种经营活动。指个人或者单位在一定条件下，为了 满足

9、自身需要或者保证生产经营活动的正常发展，从供给市场上获取产品或者服务作 为自身资源的经营活动。采购成本是指采购成本，是指与原材料和零部件采购有关的物流成本，包括采购 订单成本、采购计划人员管理成本、采购人员管理成本等；存货采购成本包括采购价 格，相关税费、运输费、手续费、保险费等可归属于存货采购成本的费用。采购成本 控制是指与采购原材料和零部件相关的物流成本的控制，包括采购订单成本、采购计 划制定人员管理成本、采购人员管理成本等。采购成本控制是成本管理的重要组成部分，可以理解为：一是采购成本控制的目 标；第二，监控采购成本的控制过程；再次，在控制原成本的基础上，提出优化标准 和方案。也就是说，

10、在一定时期内，企业根据设定的成本目标，对整个采购活动产生 的所有成本进行统计、监控和调整。一旦发现问题，要及时整改，确保按原计划完成 控制目标。因此，采购成本控制应尽早或提前做好，当然，过程中的成本控制同样重要。有 效控制采购成本不仅可以减少企业的现金流出，而且可以降低产品价格，增强企业的 竞争优势。2.2 采购成本控制的概念采购成本控制是指对与采购原材料和零部件相关的物流成本的控制，包括采购订 单成本、采购计划制定人员管理成本、采购人员管理成本等。采购成本控制是成本管 理的重要组成部分，可以理解为：一是采购成本的控制，采购成本控制目标；第二， 监控采购成本的控制过程；再次，在控制原成本的基础

11、上，提出优化标准和方案。也 就是说，在一定时期内，企业根据设定的成本目标，对整个采购活动产生的所有成本 进行统计、监控和调整。一旦发现问题，要及时整改，确保按原计划完成控制目标。因此，采购成本控制应尽早或提前做好，当然，过程中的成本控制同样重要。有 效控制采购成本不仅可以减少企业的现金流出，而且可以降低产品价格，增强企业的 竞争优势。2.3 控制采购成本的作用无论如何，降低采购成本可以增加利润。国有企业不以盈利为目的，但如果收购 成本很高，亏损持续，就很难在调节经济、扩大就业、改善公用事业等方面发挥重要 作用。不仅如此，还会影响政府财政，加重纳税人负担，不利于国计民生，失去其存 在价值。降低采

12、购成本、提高产品质量、创新产品设计、增加产销是企业抵御内外压 力的途径。实施采购成本控制将减轻提价和增加流转税的负担。只有以低廉的采购成 本、低廉的价格和坚实的商业基础，才能有实力提高产品质量，创新产品设计，寻求 新的发展。许多企业陷入困境的一个重要原因是盲目发展而不控制采购成本。一旦市 场萎缩或决策失误，企业就没有抵抗能力，很快就会破产。第三章影响采购成本的因素3.1 内部因素3.1.1 跨部门协作和沟通采购业务涉及计划、设计、质保和销售等部门。由于需求预测不准，生产计划变 化频繁，紧急采购多，导致采购成本高；由于设计部门未进行价值工程分析或推进标 准化，过多考虑设计完美，导致物料差异大，形

13、成不了采购批量，采购成本高；由于 质量部门标准过于苛刻，导致采购成本僧加等。跨部门合作不是上下级关系，相互都是平级部门，每个部门岗位员工都有自己明 确的岗位职责，跨部门工作首先确定个部门的项目负责人，我们只需要和负责人做好 沟通就可以了，对应部门分工由各负责人来安排，做到权责分明和合理分工。3.1.2 采购批量和采购批次根据市场供求原则，材料的采购单价与采购量成反比，即采购量越大，采购价格 越低。企业间联合采购时，可以合并同类物料的采购数量。通过统一采购，采购价格 将大大降低，各企业的采购成本也相应降低。因此，采购批次和采购批次是影响采购 成本的主要因素。现实中，一个企业不可能一次采购太多的物

14、资，因为这样虽然节约了一部分采购 成本，但库存积压和占用企业发展资金的成本远远大于节约的成本，影响了企业的采 购成本。3.1.3 交货期、供货地点与付款期供应商的交货期、交货地点、付款日期等因素直接影响企业库存的大小和采购成 本。采购物资的价格成本占采购总成本的很大一部分，但供应商的交货期、供货地点、 付款日期等因素也影响着企业库存的大小和采购成本的高低。如果上述任何一个条件 都不能满足企业正常的生产经营，无论价格多么低廉，都不能满足企业完美完成采购 业务的需要。3.1.4 价格成本分析和谈判能力采购价格分析、供应商成本构成分析，是确定采购价格和取得同供应商谈判主动 的基础。企业在实施采购谈判

15、时，必须分析所处市场的现行态势，有针对性地选取有 效的谈判议价守法手法，分别采取不同的一家方式，以达到降低采购价格的目的。知己知彼，百战百胜，要有充分的准备是成功谈判的前提。对商品认识的知识， 对市场价格的了解，对供需状况的了解，对本公司的了解，对供应商的了解，本公司 所能的价格底线、目标、上线，以及其它谈判的目标都必须先有所准备。3.2 外部因素3.2.1 市场供需状况当市场资源短缺，商品供不应求时，供应商会提高价格；相反，如果供过于求， 就会选择降价。在新一轮冠状病毒疫情期间，我们可以感觉到市场更加动荡。因此， 提前判断、提前储备，可以应对短期内物价上涨的风险。更有效的措施是了解价格构 成

16、，提前与供应商建立合理的定价和调价机制，分担风险。3.2.2 供货商生产技术、质量水平供应商的生产能力强大、生产技术先迸、产品质量良好，产品的销售价格就会比 较高。因此，采购部门应该根据自身企业对产品技术功能、质量以及交货期的要求， 科学合理的选择适合的供应商，从而达到良好的性价比。3.2.3 采购企业与供货商的合作关系很多供应商的销售策略和报价方式都是一开始，为了开拓市场、获取订单，价格 相对较低，占领一定市场后，价格会相对较高。因此，共享采购渠道优势和联合采购 也可以降低此类采购风险的可能性。在经济全球化的背景下，供需双方如果能建立长 期的合作伙伴关系，共同努力，就能降低采购成本，实现双赢。3.2.4 供应商