公司管理会计年终工作总结篇5.docx

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1、公司管理会计年终工作总结篇5在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与祥瑞香山缘共同度 过了我2023。通过上级领导的帮助和指导，加上全体员工的 合作与努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的 发展。盘点2023,有得有失，有关于公司竞争战略上的问题; 关于以顾客服务为导向方面的问题；关于企业品牌价值认可 的 问题；关于顾客忠诚度管理方面的问题；还有居安思危、 进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌 岌可危的人力资源管理方面的问题，我经历了从无到有、从 小到大的过程。可随着经济的发展和形势的变化，零售市场 到处生根发芽，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必 须抓紧学习，从实际出发，

2、加强调查研究，探求解决错综复 杂问题的途径。对2023年的工作总结如下：一、销售业绩2023下半年，我店共计实现651万元的销售业绩，日均 客流量1647人，日均客单价39.88元，全年中，12月份销 售表现突出，占下半年销售份额的29. 94%；生鲜鲜肉组从联 营转为自营后销售达成最好，生鲜区销售业绩占门店业绩的 40% O下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面E 10月对生鲜的调整和改造，特别是对生鲜区：散装 大米、散糖、蜜饯、蔬菜和水果的调整工作调整完成后；同 时百货区的陈列位置调整后让整个超市的视线更开阔，使我 店卖场形象得到了极大的提升。对门店销售的增长也产生了 重要的影响和推动

3、作用。2、遵循公司的服务理念惠民、便民、利民制定促销方 案突出，围绕民生生活中柴、米、油、盐、酱、醋、茶选择 商品。在月2次超低限时促销活动中，对销售业绩和人 气起到了很重要拉动的作用，其力度和频率都很不错，也取 得了一些较好的业绩。3、12月生鲜鲜肉组从联营转为自营后，在12月地方土 货“灌香肠”的季节中对全年影响深远。无论是从销售业绩、 客流量都起到了带动和增长。但人流量的实际增长幅度很小, 主要是买肉使得客单价有了很大的提高；超市外路边小贩的 清理使得蔬果组都有了很大的业绩提升。因此本店在区域内 的市场占有率并不高，还需进一步加强管理提高服务质量。 本年度，销售缺失的原因主要来源于以下几

4、个方面：1、开业后，对区域内消费者的消费习惯和消费水平分 析力不够没有做出我们的经营亮点，9月社区便利店家益在 附近开张竞争对手的频频出击，客流量有所下降，以致至10 月份销售有大幅度的下降。2、9月19中秋节特价力度不大，“中秋节”月饼团购 客户不多，近年来月饼市场整体下滑企事业单位的团购行为 越来越与经销商厂家靠近。在中秋节月饼销售方面，除集团 公司外团购，团购笔数屈指可数。更多的是国家对过礼品节 的控制，大企业、大单位则向月饼生产企业直接购买，以降 低采购成本。3、dm活动效果总体较差。前期由于我司dm促销活动方 案、促销商品选择上没有突出量，准备工作不到位；供货商 支持力度不大；进货渠

5、道狭窄，部分供货商结款账期太长； 故而大部分dm商品价格吸引力不够。价格高导致了商品销 售效果不明显，供应商不愿超低特价上dm,从而导致dm促 销品项、价格受到牵制。有的商品长期连续多档做dm促销， 从而使dm失去了人气提升和业绩提升的作用。4、周三双倍积分。下半年公司开展的周三双倍积分活 动对销售的提升不大。周三双倍积分活动中存在活动的宣传 力度不够，积分兑换没有让顾客感觉到，没有举行过换购活 动，不知道积分的作用。全年的促销活动主要以买赠主题促销、商品惊爆价促销、 各类别折扣促销、大型节假日返利促销等活动为主，辅以店 促和市调跟价开展。在商品价格促销中，主要以“超低限够 时抢”活动为最优秀

6、。12月28日是开业以来一天销量最多的一天，共计达成18. 89万元的销售业绩，生鲜粮、油、面 的增长，为打造自有品牌商品做了铺垫：1、生鲜区鲜肉组突破了一天20头生猪的销量。（价格 和销量在同行中都是名列前茅）2、湖北新优米突破了一天22000斤的销量。（价格和 销量在同行中都是名列前茅）3、农村手工面突破了一天IOOOo斤的销量。（价格和 销量在同行中都是名列前茅）二、营运工作开展情况总结：全年，本店除根据季节变换做出相应的应季商品陈列调 整外，还根据消费者需求的变化、商品展示特性的需要，进 行了多项商品陈列调整和优化，具体情况如下：a. 9月应顾客需求新增“红蜻蜓、鲁花”油脂的上架， 对

7、瓶装调味酱进行了陈列压缩，并增加烹调油一层货架。12 月应顾客需求新增巴山夜雨系列方便食品。b.对调味品、休闲食品、饮料、不锈钢、纸巾、居家用 品等都进行了局部的商品陈列优化，保持了门店商品陈列整 齐规范的形象，提升了员工商品陈列技能。c.月对食品处端架位的调整，将靠收银台前的端架做 突出陈列一时树立了良好的品牌形象，二是提高了主通道端 架的利用率。前排端架全部签订陈列协议每月新增端架陈列 费用1600元/月；堆头商品陈列费用1500元/月；货架品牌 特殊陈列要求问题的解决，新增货架商品陈列费用600元/ 月。对生鲜区进行调整，扩大了大米、蔬菜、水果陈列区域， 生鲜区业绩提升显著。d.此外本店完成了一项商品结构优化工作。目前，我店 的商品结构仍存在一些问题，不断地根据市场的变化优化商 品结构是营运工作的一项基本的、重要的工作，在2023年 的工作中，我们将继续围绕消费者需求，把握市场脉动，不 断优化商品结构。导读：价值最大化是银行经营安全性、流动性、效益 性和成长性的高度统一。以下是由小编j 1为您整理推荐的 银行主管会计年度工作总结，欢迎参考阅读。