XX区应急管理局关于开展以“比担当、比奉献、争先进”为主题推进干部思想作风大整顿活动的实施方案.docx

《XX区应急管理局关于开展以“比担当、比奉献、争先进”为主题推进干部思想作风大整顿活动的实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX区应急管理局关于开展以“比担当、比奉献、争先进”为主题推进干部思想作风大整顿活动的实施方案.docx（7页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、XX区应急管理局关于开展以比担当.比奉献、争先进为主题推进干部思想作风大整顿活动的实施方案一、工作目标通过开展以“两比一争”为主题推进“干部作风大整顿”活动，进一步树牢以人民生命安全为中心的发展思想，树强“干事比担当、创业比奉献、工作争先进”的思想意识，着力解决党员干部当中存在的懒政、怠政、不作为、乱作为、慢作为等突出问题,促进党员干部迅速收心归位，持续提振精神状态，扎实为推动全区“十四五”规划开好局、起好步保驾护航。二、活动主题任务在全局大兴“比担当、比奉献、争先进”之风，引导激励党员干部都围绕全区工作总思路积极作为，主动作为，以优良面对歪风邪气敢于坚决斗争，以对党和人民事业高度负责的精神，

2、脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，尤其是在我局承担的疫情防控、双控机制百日攻坚、安全生产大排查大整治、安全生产专项整治3年行动、森林防火等重点难点工作上主动作为，一项一项抓推进，一件一件抓落实,努力创造经得起实践检验的实绩。（二）比奉献。就是比谁付出多、比谁的贡献大，比谁的情怀真，全局党员干部要坚持党和人民的生命安全利益高于一切为根本，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克已奉公，多做贡献，要淡泊名利，不惧辛劳，弘扬奉献精神，努力做到爱岗敬业，在平凡的岗位上展示多彩多姿的精神风貌，把对组织、对人民的感恩之情转化为爱岗敬业，无私奉献的高尚精神,转化为埋头苦

3、干，服务企业的实际行动，转化为勇创佳绩，拼博决问题，当日事、当日毕，干出实绩，避免空谈虚抓，争当狠抓落实的先进，要牢固树立以人民群众生命安全为中心的发展思想,千方百计地干好每件小事，实事，争当服务群众、服务企业的先进标兵。三、整顿内容（一）重点整顿“精神懈怠、信念缺失”的突出问题。主要表现为：有的干部对干工作没有激情，热衷于争权夺利，拉帮结派、破坏团结；有的不学习不思考不求上进，热衷于打听、传播小道消息，甚至到处扇风点火、造谣生事、诬告陷害，成为单位的不稳定分子。（二）重点整顿”高高在上、脱离群众”的突出问题。主要表现为：门难进,脸难看、话难听，事难办，问题难投诉、难举报、难受理、难解决，特别

4、是执法一线工作人员，对群众反映问题态度冷横硬推，问了不说、说了不全，故意让群众多费嘴，多跑路,不能做到首问负责告知、限时办结、举报畅通:有的干部特别是领导干部不愿亲近群众，不敢面对群众、不想深入群众，搞花架子、形式主义、工作不深入、办事不认真，蹲点调研不经常，不能掌握企业安全基本情况。（三）重点整顿“不敢担当、不愿担责”的突出问题。主要表现为：有的领导干部只想揽权不想担责，只想出彩不想出力；有的领导干部好人主义严重，怕得罪人，工作不大胆，出事和稀泥;有的干部特别是领导干部明知群众利益无辜受到侵害，却始终回避问题，消极应付，工作方式简单相暴，不理不联,不深入了解，不站在群众立场积极为群众办实事、

5、解难题。（四）重点整顿“办事拖拉、效率低下”的突出问题。主要表现为：干活的人少，不干活的人多，有的干部迟到早退，有的擅离职守，叫门不开，打手机不接;有的在其位不称其职，不干其事,对谋私事、干私活很用心、很上劲，对谋公事、干公活拖拖拉拉，懒政怠政，甚至对一些迫在眉睫的事情依旧不温不火、不紧不慢,苗头性问题不及时处理，一般性矛盾不及时化解，导致“小事拖大、易事拖难”。（五）重点整顿“纪律松弛、目无法纪”的突出问题。主要表现为：党员干部纪律意识淡薄，用权力牵线搭桥，用关系搞权钱交易，有的官商勾结，在行使职权过程中暗箱操作，权力寻租，乱收费、私收费、收费不公开;有的干部吃、拿、卡、要，重重设置障碍，不

6、给好处不办事、给多少好处办多少事、给了好处乱办事，有的领导干部不能率先垂范，严守纪律，对有问题的人该教育的不教育、该批评的不批评，甚至出现同流合污现象。!1!（一）全面动员部署（2月18日-2月20日）2月18日下午要召开全局开展以“两比一争”为主题推进“干部思想作风大整顿”活动动员大会，进行安排部署，组织开展大学习，大讨论、大评比，推动活动扎实开展。（负责人：XX）（二）深入开展推进（2月21日-4月12日）1、接受群众监督（每周梳理一次）。要通过到企业座谈、问卷、公开信、意见箱等形式广泛征求群众意见建议，对举报线索要逐个核实交办，及时整改,涉及违纪违法的及时移交区纪检监察机关，确保事事有回

7、音，件件有落实。（负责人：XX）2、广泛深入自查（每周开展一次）。各科室、中队要围绕工作目标、活动主题、整顿内容，认真开展对照检查，对号，要具体到科室，具体到岗位、具体到人员，逐人逐岗进行排查梳理。既排查存在问题，也总结发现好做法好经验好典型。（负责人：各科室、中队长）3、建立清单台账（每周动态更新）。对举报线素和征集到的意见建议，自查发现的问题，要逐个建立问题清单、整改清单、责任清单，逐项明确整改措施，整改责任和完成时限，确保问题即知即改、立行立改、彻查彻改。（负责人：各科室、中队长）;（收集清单台账负责人：1.领导班子由XX负责2.中层科队长由XX负责3干部职工由XX负责）4、培树正面典型

8、（每月开展一次）。组织各科室、中队长每月开展一次正面典型选树活动，对群众公认的态度积极,作风扎实、服务优良、广受好评，默默无闻的党员干部，要纳入组织视野，既给鼓励、又给激励，既给赞誉，又给荣誉，既给舞台，又给平台，真正让“老黄牛既能低头干活，也能抬头挺胸，树牢树好“实干不吃亏、实干有出路”的实干作风。（负责人：XX、XX、XX）5.开展警示教育（每周开展一次）。在不同领域选取一批反面典型案例，组织各科室、中队每周开展一次干部作风问题警示教育活动，每月召开一次全局反面典型公开处理大会，公开曝光反面典型案例，以身边事教育身边人，深入常态化开展优化营商环境。（负责人：XX）（三）巩国深化成果（4月1

9、3日-4月18日）。1、总结开展活动成效。对活动开展措施经验、成效进行梳理，形成总结根告，上报区活动领导小组办公室。（负责人：XX、XX）2、完善制度机制。各科室、中队要深入剖析问题产生背后的管理缺失和制度漏洞，及时将实践中成熟的好经验，好做法上升为制度,做到明确化、表述具体化，确保真实用，真管用，真好用，切实以制度堵塞漏洞、根治问题。（负责人：各科室、中队长）（-）、加强组织领导。成立以党委书记、局长为组长，有关领导为副组长的领导小组，统筹活动开展,定期调度督导，领导小组下设办公室，具体负责推进活动开展。（负责人：XX）（二）、严格督导检查。局纪检科要加大对关键岗位和人员台，真正让“老黄牛既

10、能低头干活，也能抬头挺胸，树牢树好“实干不吃亏、实干有出路”的实干作风。（负责人：XX、XX、XX）5.开展警示教育（每周开展一次）。在不同领域选取一批反面典型案例，组织各科室、中队每周开展一次干部作风问题警示教育活动，每月召开一次全局反面典型公开处理大会，公开曝光反面典型案例，以身边事教育身边人，深入常态化开展优化营商环境。（负责人：XX）（三）巩国深化成果（4月13日-4月18日）。1、总结开展活动成效。对活动开展措施经验、成效进行梳理，形成总结根告，上报区活动领导小组办公室。（负责人：XX、XX）2、完善制度机制。各科室、中队要深入剖析问题产生背后的管理缺失和制度漏洞，及时将实践中成熟的好经验，好做法上升为制度,做到明确化、表述具体化，确保真实用，真管用，真好用，切实以制度堵塞漏洞、根治问题。（负责人：各科室、中队长）（-）、加强组织领导。成立以党委书记、局长为组长，有关领导为副组长的领导小组，统筹活动开展,定期调度督导，领导小组下设办公室，具体负责推进活动开展。（负责人：XX）（二）、严格督导检查。局纪检科要加大对关键岗位和人员