集团党委书记在主题教育调研成果交流会上的讲话.docx

《集团党委书记在主题教育调研成果交流会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团党委书记在主题教育调研成果交流会上的讲话.docx（9页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、集团党委书记在主题教育调研成果交流会上的讲话根据这次学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思 想主题教育安排，今天集团领导班子组织调研成果集中交流 研讨。按照会议安排，我首先汇报调研的整体成果和一些个 人的体会。一、调研的基本情况在市委第X巡回指导组的正确指导下，集团按照“学思 想、强党性、重实践、建新功”的总要求，妥善处理主题教 育和经营发展的关系，做到两不误、两提高。按照市委统一 部署，严密组织集中学习，深入开展交流研讨，联系实际逐 级讲授党课，切实推动了学习习近平新时代中国特色社会主 义思想往深里走、往实里走，真正把学习成效体现在增强党 性、提高能力、改进作风、推动工作上来。调查研究是我们

2、党的传家宝、做好工作的基本功，是这 次主题教育贯穿全过程的一项重点举措。主题教育开展以 来，集团大力宣传调查研究的重要意义，弘扬大兴调查研究 之风，反复梳理需要调研的突出问题，不断探索开展调研的 有效形式，认真制定调研工作推进方案，为下一步各公司查 找差距、抓好落实打下了良好的思想基础和理论基础。按照 集团主题教育调查研究工作方案，从X月X日开始，由集团 领导班子和各部门负责人组成调研组，采取“集体调研，现 场办公”的方式，对所属全部X家二级公司和X公司进行了 深入调研。全面了解了各公司开展主题教育、加强基层党建、 坚持群众路线、推动业务高质量发展的情况，并现场对制约 各子公司发展的瓶颈问题、

3、子公司期待集团支持解决的突出 问题、干部职工普遍关切的热点问题进行了部署解决。调研组在每一个子公司开始调研时，都利用了整整半天 的时间，认真听取了子公司班子成员全面汇报工作、充分反 映问题。针对这些问题，集团班子成员和各部门负责人在现 场提出了初步的解决思路和意见；有些问题实现了当场立行 立改，无法当场解决的事项要求相关部门在时限内为子公司 落实到位。初步统计，这次调研共收集共收集各类问题和困 难X条，其中现场解决X条，挂账督办X条。二、调研的主要体会总的来说，此次主题教育期间的深入调查研究发挥了很 好的作用，大家集中时间，沉下心来，坚持问题导向，深入 各二级公司扎实开展专题调研，摸清一线情况

4、，研究提出了 很多解决问题和改进工作的办法措施，也通过调研破解难题 的实践对党的创新理论有了更深的领悟，达到了调查研究的 目标要求和预期效果。通过调研，我们发现各公司主题教育、基层党建抓的都 很紧很实，在推进X建设方面都做了很多努力，也取得了值 得肯定的成绩。虽然或多或少都面临一些困难和问题，但是 大家干事创业的劲头都很足，攻坚克难的决心都很大，调研 组在调研中深受感染和触动。这种团结奋进、不畏艰难、勇 于担当的精神气也正是集团践行社会责任，实现高质量发展 的基础所在、力量所在。（一）各公司主题教育开展的都很扎实各公司都把开展主题教育作为当前最重要的政治任务， 既按照中央和市委的部署要求，有序

5、、按规完成了规定动作, 又根据集团总体实施方案和自身实际，创新了 “自选动作”, 扎实推动主题教育走深走实。主要特点体现在三个方面：一是既符合上级要求，又体现行业特色。比如，在学习 内容上，普遍增加了习近平宣传文化思想论述摘编以及 总书记关于文化领域的重要论述等内容，进一步丰富了学习 教育内容；再比如，在践行主题教育总要求上，都能够结合 公司功能定位，让党员干部感到更直观、更实在，明白从哪 里找差距，去如何抓落实。二是既着眼解决思想问题，又注重解决实际问题。比如, 能够针对自身思想工作实际，着重朝学习劲头不足、担当精 神不够、责任意识不强、自我要求不严等思想问题集中发力； 再比如，能够把主题教

6、育同克服当前形势困难相结合、同抓 好本职业务工作相结合，在理论学习中找差距，找解决问题 的思路。三是既发挥传统学习作用，又灵活创设学习方式。各支 部在抓主题教育中，都比较注重在创新形式、搞活方法、做 实载体上下功夫，增强主题教育的针对性和感染力。有些支 部把学习教育的课堂搬到西山无名烈士纪念碑、抗日战争纪 念馆等革命教育基地；有些支部在常规学习方法基础上，开 展知识竞赛，创设“微党课”“纪律教育”等学习专栏，建 立支部微信学习群，增强学习的时效性和吸引力；有些支部 与业务客户开展联合主题党日活动，促进双方深入交流和合 作；还有些支部组织参观集团产业帮扶地，实现学习教育与 产业帮扶双促进。（二）

7、各支部党建工作成效显著这次主题教育调研，正值集团对各二级公司进行全覆盖 巡察之时，正值各二级公司全面落实各项整改任务之时，正 值党建突出问题集中整治展开之时。调研组通过调研了解了 各支部党建工作现状，掌握了集团党建的整体情况。总体看, 各支部都对抓好党建工作高度重视，发挥了较好的战斗堡垒 作用。一是党建工作总体都比较规范。各党支部高度重视党建 工作，特别是各党支部书记能够认真履行党建第一责任人职 责，有效促进了党支部规范化建设。同时，各支部注重打基 础、抓规范，特别是在开展学习教育、党建人章程、严肃党 内政治生活、落实“三会一课”、建立“三重一大”等集体 决策制度和党建工作机制方面，坚持标准、

8、成效显著，确保 了中央、市委和集团党委有关决策部署的落实落地。二是各支部都有一些创新做法。各党支部积极探索开展 党建工作的新思路新方法，拓宽工作视野，丰富形式内容， 并取得了初步成效。有的支部通过支部预先讨论或支部委员 列席经营决策会等形式，在企业重大问题决策中发挥作用； 有的支部通过创设党员活动室、党建网上平台、员工讲堂等 方式，强化了阵地建设，增强了党员的归属感、身份意识和 组织观念；有的支部联合普通群众、集团兄弟公司共同开展 党日活动，有效促进了党群关系和集团支部间的交流。三是“三重一大”制度落实都比较到位。各二级公司都 按要求建立了比较完善的“三重一大”决策制度体系，领导 班子执行“三

9、重一大”决策制度意识比较强，基本能够按照 规定及时上会研究“三重一大”相关事宜，较好落实了集体 决策制度。（三）各公司都较好的践行了 “重实践”和“建新功”经过这几年的努力，各公司事实上都达到了当初成立的 目标，在推进X建设、引领首都X产业提质发展方面发挥了 较好的平台作用。一是成功打造了服务体系，大大缓解了融资难、融资慢、 融资贵困难。集团自成立以来，X类融资租赁累计投放项目 X笔，金额X亿元；X类担保额累计投放项目X笔，金额X 亿元，X类小额贷款累计发放贷款项目X笔，金额约X亿元。 所属三支基金也通过“带动引领，放大示范”撬动和引导社 会资本投入X产业，对X产业做出了重要的贡献，截至202

10、3 年底三支基金累计实缴总规模X亿元，撬动社会资本X亿元, 这是很难得的。同时，为更好落实“X”政策，专门搭建了 “X”和“X”两大平台，为企业提供奖励申请、融资撮合、 信用评级等一站式服务。截至目前，两家平台注册企业X余 家，提供融资产品X种，成功对接融资近X亿元，形成了一 个资源持续聚集的“金融生态圈”。二是积极参与首都重大项目的投资建设，有力促进了全 国X中心的功能区建设和空间布局优化。先后参与了 X等重 大项目。其中，很多项目都取得丰硕成果。三是不断创新服务产品，为首企业提供更优质的服务。 开创了 X先河，被评为北京市服务业扩大开放综合试点示范 项目；成功发行了国内首支X产品，实现了国

11、内X零的突破; 主动提升运营园区的服务质量，为园区企业提供资本对接、 技术支持、政策法律咨询等管家式、贴心式服务；创新升级 X等金融服务产品，填补了市场同类业务的空白，为企业提 供了更为优质的服务，极大提高了中小微企业的获得信贷的 效率。四是精心打造X产品，在“双效统一”价值导向中发挥 示范带头作用。先后投资制作X等一批传播正能量、反映主 旋律、深受群众喜爱的精品影视力作；开创了 “中华文化世 界行”项目，在美国、加拿大、阿根廷、英国等国家成功落 地，提升了全国文化中心的国际形象和影响力；积极与X开 展合作，坚持X品牌打造，促进优秀传统文化和现代时尚元 素融合发展；落地X,为集聚文物修复专家和

12、非遗传承人、 培育稳定的文物数据源提供了载体；创新开发X,实现艺术 作品变现，促进艺术市场繁荣和优秀艺术品传播传承。三、各子公司当前面临的问题和解决对策这次调研，本质上就是为解决子公司的现实问题和发展 难题“开药方”，调研组对于各公司存在的问题、困难、需 求都逐一进行了现场分析和部署。总体看，主要有以下四个 方面的共性问题。一是宏观经济环境不确定性和行业系统性监管给各公 司业务发展带来一定挑战。当前，全球经济增长动能减弱， 贸易摩擦带来的不确定性逐渐显现；国内外金融市场存在恐 慌情绪，整体表现比较低迷；国内流动性趋紧，市场风险容 忍度下行，呈现出较明显的观望态度。在此背景下，各公司 前期投资的

13、一些重大项目退出难度加大，存量投资调整优化 面临一定障碍；X服务对象发生信用风险的概率上升，X服 务对象因自身经营困难进行退租的可能性加大；整个市场融 资环境不容乐观，融资成本和财务费用明显增加；X等行业 宏观调控政策延续，对相关领域投资意愿形成一定抑制。二是部分公司现有的资本规模难以满足业务发展的需 要。这几年，我们的二级公司都实现了比较稳定的发展，实 现了经济效益和社会效益的双丰收。随着新的发展阶段的到 来，现有的资本规模客观上对公司提升行业竞争力、提高主 体信用评级、扩大客户群体、实现业务创新、做大业务规模 等方面形成了一定制约。特别是我们的X板块，由于国家对 其业务规模有放大倍数方面的

14、限制，如果不增加资本金，就 很难为更多中小微文化企业提供支持。三是市场化激励机制与人才体系有待完善。高素质的人 才队伍是企业实现发展的基础。调研中，各公司普遍反映， 专业化、市场化的高素质复合型人才还比较缺乏，薪酬水平、 激励措施与市场情况相比还有一些差距，不能有效满足公司 发展的需要。希望集团在人才引进、培养、激励机制和混合 所有制改革方面提供支持。四是需要集团协助争取更多的政策支持。各公司从更好 实现国有资产保值增值、更好为全国文化中心做出贡献的角 度出发，提出了一些需要集团帮助出面向政府协调的事项和 反映的困难。针对这些困难和需求，从集团层面讲，要利用集团在资 本市场上的优势，为子公司提

15、供资金、担保、融资等方面的 支持；利用集团的行业影响力，为子公司对接更多的优质资 源。要探索研究合理的方式，及时对确有需求的子公司进行 增加注册资本金。要发挥好集团内部的协同效应，实现子公 司间更好的信息共享和资源共享。要支持子公司在激励机 制、员工持股方面的需求，充分调动员工的积极性，激发企 业的内生动力。要将各公司在政策方面的合理需求和建议， 向相关部门积极反映，争取支持。同时，集团本部各部门要 将调研中发现的需要本部门解决的问题认真落实解决，提高 办事效率和服务意识，更好的为子公司提供帮助。从各子公司层面讲，要辩证看待当前的发展环境，看到 国家经济稳中有进的大趋势，看到X产业巨大的发展潜

16、力， 看到市场调整为优质企业带来的发展机遇。要聚焦主业，重 视战略引领，做好业务发展的“加减法”。要提高服务意识, 创新服务产品，为首都文化企业提供更优质的服务。要主动 作为，勇于开拓创新，积极寻求解决困难的有效方法，在接 受集团“输血”的同时，提高自身的“造血能力”。要加强 风控意识，完善风控机制，优化风控流程，强化投后、租后、 贷后、担后的管理，避免发生风险。要提高人员的选、育、 用、留水平，调动员工积极性，建设一支高素质的人才队伍。总之，只有我们的子公司发展的好，集团“X”的作用 才能发挥好，从而在X建设中发挥更大的作用。支持子公司 的发展，就是集团践行主题教育要求的重要途径。四、下一步的工作接下来，我们还是要着眼于解决实质问题，做好“三篇 文章”。一是要做好调研成果转化的文章。一方面，班子成员要 对前期调研的成果进一步深化、完善，切实把调研成果运用 好、作用发挥好，及时转化为思路、举措和实施方案，用于 解决问题、推动工作。另一方