项目经理年终总结报告.docx

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1、年终总结报告尊敬的公司领导：20年即将过去，2012年就要到来，下面我将自20年上任以来 的工作情况作以下汇报。一2011年全年工作内容:20年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区 41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，建筑面积 47517.47m2；该项目为大厂回族自治县重点工程项目，20年2月18日进 场施工，目前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和 内墙抹灰工程。二全年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：该项目工程是公司2010年与大厂县政府合作的一个重点建设项目， 我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部

2、的组织机构进行重组 工作。首先根据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质 量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到 质量目标和规范化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整 个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程 的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施 工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一 步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设 计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋 实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容, 并且

3、坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行 参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。碎工程 重点控制了碎的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证碎质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为 止，未发现碎裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程的施工，经 过项目部管理人员的认真控制，全部施工内容符合设计和规范要求，主 体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。(2)工程生产及进度控制：工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络 计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了 质量、进度、安全技术交底

4、。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。 在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工 程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不 足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 在施工过程中，考虑到硅浇筑数量较大，我们采取了现场浇注和使用商 品碎的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据要求，及时调整了施工部署，为分包方施 工创造了施工条件。到20年终，整个工程完成了主体工程，外装修工 程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。 为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进 行了下房砌体和

5、回填土等的施工。为2 0 12年春季施工减轻工作量，确 保了整个工程的顺利交付。(3 )安全、设备管理：施工进场的准备期间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度； 我组织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布 置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。 施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的 重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底 工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工 的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜

6、绝 安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行 了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。 施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时 进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控 制在了 1.5 %。以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生 产目标的要求。安全文明施工达到示范工地标准，为创建安全文明施工 标准化工地打好基础。(4 )材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。我 制定二次结构工长对各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施 工期间，项目及时返还了各种材料

7、和器具，没有发生积压现象。材料使 用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人 员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分 析，控制各个分项工程的材料使用发放。各个班组使用的机具和材料， 均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行 统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一 返还，数量不足则由各班组负责赔偿。(5)及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。(6 ) 任职以来工作存在的不足：主要表现为：1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、 不及时等，约束与奖惩办法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好 的自觉

8、和加强管理，实现合同条件，达到预期目的。2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工 人员不足，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，碎站停电、无粉 煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因碎早期强度低，拆模时间长 等。3、施工质量控制方面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、 气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布 不均、墙柱钢筋碎保护层及楼面碎平整度和柱变径插筋位移偏差较大等 质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不及时。4、安全文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检 查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规 范及随意

9、存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙快瓶使用后不按规定 存放以及作业面环境不整洁等现象。（三）20三年工作计划:1、工程进度：。2、工程质量：分部分项工程合格，主体结构保质保量。3、安全文明：争创安全文明标准化示范工地。4、加强施工人员组织，合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好 分段分层验收工作。5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效；材料保障及时, 设备运转正常；劳务组织科学施工管理高效；产值与效益并存。6、督促工程资料和安全资料及时准确报批归档；做好工程进度结算编 制，准确及时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢！秦皇岛市星光建筑安装工程有限公司第二项目部项目经理：郑大军20年12月24日