2023年车间安全管理工作总结8篇.docx

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1、2023年车间安全管理工作总结8篇车间安全管理工作总结（一）2023年是公司落实安全生产责任，强化安全管理的重要一年。 为认真贯彻公司有关安全会议、文件精神，确保全年安全生产，X X 车间紧紧围绕公司生产经营目标，在坚持“安全第一，预防为主，综 合治理”的方针基础上，不断强化落实安全生产责任、提高安全生产 管理水平，认真落实各项安全措施，强化现场监督监管，深化隐患排 查治理，严格执行各项规章制度，加强对职工安全教育培训工作，有 效夯实安全生产的基础管理工作，积极完成各项工作任务，切实保证 公司生产经营的正常进行。X X车间全年未发生任何生产事故，开创 了安全生产工作的新局面，为保证全面完成各项

2、生产任务奠定了良好 基础，现将全年的工作情况总结如下：一、不断健全安全生产组织管理，明确安全生产职责，落实安全 生产责任今年以来车间十分重视抓好安全生产工作，成立了以车间主任为 组长，安全员为副组长，各工段长、班长为成员的安全生产领导小组, 全面负责对车间安全生产工作的组织领导。定期由车间主任主持召开 安全生产工作例会，随时掌握车间的安全生产状况，通报安全生产形 势和公司有关会议、文件精神，安排布置下一步生产工作，及时研究 解决安全生产方面的重大问题。根据“管生产必须管安全”、“安全 生产，人人有责”的原则，制定了车间管理人员和各岗位、各类人员 在生产中的安全职责，层层签订安全生产合同，并结合

3、安全考 核细则把安全任务和指标分解量化、责任到人。明确各自安全生产 职责、处罚和奖励标准；在广大职工中积极广泛地树立了 “安全生产, 人人有责”的安全责任感、安全意识和自我约束能力。二、健全安全生产规章制度，规范安全生产管理没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，车间今年组 织学习了新修订的劳动纪律管理标准、手机管理办法、消 防设施、器材管理标准、集团公司安全检查制度等6项公司管 理制度、完善了车间的专项应急预案和各岗位安全生产责任制， 形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，和安全管 理的长效机制，为车间的安全管理工作打下了良好的基础。并且根据 公司安环部要求，建立健全了各

4、类安全管理台帐、资料，做好各种防 护设施的检查和保养记录，做到安全工作心中有数，确保各工段生产 安全稳定进行。三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全操作技能和安全 意识为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作 方针，重点强化了对职工的安全教育的培训力度。1、年初根据公司对安全工作的整体安排和要求，并结合本车间 生产实际，制定了详细的切实有效可行的安全培训计划，重点针 对安全法律法规及安全规章制度、安全操作规程和操作法、危险化学 品的操作方法、个人防护用品及安全器材的使用方法、危险源的辨识 和管理以及有关事故案例分析等方面的内容开展安全培训。2、修订完善完善了各岗位安全操作规

5、程，为提高职工安全 操作技能提供理论基础.3、在组织好职工参加公司级安全培训的基础上积极做好车间和 班组级二级安全教育培训，从安全法律法规、公司及车间安全管理规 章制度，到分厂的工艺生产情况、危险源辨识，到岗位工艺操作技能 和安全操作规程的培训I, 一步步确保员工受到一个系统的、有层次的、 全面的安全教育。确保员工安全教育率达100%并保证了培训的效果。4、积极开展专项培训：今年车间先后组织了全员消防知识培训I、 安全用电、触电现场急救、人身事故防范、电力安全规程、新安全法 等专项培训，丰富了职工安全知识，提高了安全操作技能。5、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长 鸣。车间及

6、时对有关事故进行通报，组织职工对相关事故案例进行学 习、讨论、为广大职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认 识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故 应变能力。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的安 全意识、提高了处理应急问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安 全生产的自觉性，提高了队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意 识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、强化安全检查力度，开展隐患排查治理，确保安全生产为促进各项安全工作真正落实到实处，车间根据生产实际，重点 围绕 人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷 这三大导致事故 发生的根源

7、，认真、细致、全面的开展安全检查和隐患排查治理工作, 不走过场，不留盲区、死角。开展了由车间领导亲自带队多种形式的 安全检查工作，包括日常安全巡检检查、周检查，冬季“四防”、夏 季“四防”、节前安全检查，对检查中发现的安全问题及时安排专人 进行整改，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。截 止到20 X X. 12. 22日全年共下发综合检查通报91份，检查整改项包 括现场安全、设备隐患、设备卫生、区域卫生，全年整改项共947起; 对于没按时整改的项给予考核，全年共考核81次；对于表现突出的 个人给予奖励，全年共奖励28次。通过安全检查和隐患排查治理活 动的有效实施，稳步推进了车间的安

8、全生产工作，确保了年度安全目 标的实现。五、搞好应急救援演练，营造良好的安全生产工作氛围。为做好突发事件的响应，车间在对危险源进行辨识，风险评价的 基础上针对实际情况重点完善应急预案做好应急演练。针对设备工艺 上可能发生的安全事故制订应急预案，使突发事故能够及时有效应 对。先后对洪达4线停电应急预案、11OkV站主变着火事故应 急预案、全厂停电应急预案、化水外排水水质不合格应急预 案进行修订。使车间的各项应急预案进一步完善。同时建立应急救 援队伍，配备应急救援设备、器材，积极开展应急救援演练，应急演 练的实施大大提高了应对突发事件能力，达到“安全第一、预防为主、 救援为辅”的目的。六、搞好夏季

9、、冬季“四防”，保证“四防”期间安全生产为此，车间树立“防大灾、救大难”的思想准备，早安排、早部 署，不断加强组织领导，明确职责任务，根据实际情况，客服麻痹思 想，认真汲取教训，对“四防”工作的各项措施提前制订，责任到人, 严抓落实；加强职工“四防”的意识教育，成立应急救援队伍，针对 易发事故和薄弱环节积极开展应急救援演练，提高处理应急事项的能 力。积极开展安全检查，及时消除各类隐患。提前落实救援物资、器 材，强化管理人员24小时值班制度和应急救援人员的通讯联络，保 证一旦发生险情能够迅速组织起一支“召之即来、来之能战，战之能 胜”的救援队伍。通过扎实有效措施的落实，夯实了 “四防”期间的 安

10、全基础，保证了安全生产。七、强化现场安全管理，确保消除事故隐患1、严格动火作业票、高空作业票等安全作业票的办理审批工作，全年共开据动火票147份、高空作业票64份，确保各项 作业符合安全规定。2、加大作业现场的安全检查力度，对各类违规违纪行为及时制 止和考核。3、加强检修安全组织，严格落实安全确认制，实现风险受控。 在检修工作中，必须指定安全负责人，安全监护人。按照“谁主管、 谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行工作票、责任人签字制度? 事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。4、对重大工艺操作和检修工作事先制定作业方案和安全防护方 案，严格按照安全措施落实后再开始作业；5、加强外

11、来施工队伍的安全管理，及时对外来人员进行安全教 育，并对外来人员进行跟踪检查，对违章违纪行为进行查处，杜绝施 工过程中出现安全真空现象的发生。八、抓好班组安全管理、开展好班组安全活动结合工作实际，从小、从细、从实抓起，做好班组安全工作日常 管理，不断提高班组的安全管理水平和职工安全操作技能、安全自我 保护意识和能力，并根据各时期安全生产特点和公司要求，扎实开展 “事故预想”“岗位练兵”等形式多样的安全生产活动。加强工艺操 作和巡回检查制度的落实，对各类隐患及时汇报处理；班组安全活动, 注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎实有效开展，为全面完成 安全生产任务奠定了基础。2023年车间虽然在安全

12、生产方面做了很多工作，但安全生产形 势依然严峻，只有加大安全管理力度，规范安全生产行为，抓好源头 治理工作，形成良好的安全生产氛围，才能进一步巩固安全生产的大 好局面，确保安全生产，下一步车间将注重从以下几个方面管理工作:1、继续贯彻好各项培训I、开展好班前班后例会，充分利用各种 机会和方法进一步提高职工安全责任心，提高职工操作技能和安全意 识，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤 害”的四不伤害，切实打好安全工作的基石。2、加强安全检查和隐患排查治理的开展，发现问题及时解决， 将事故消灭在萌芽状态。防止生产事故及安全事故的发生。并继续修 订应急救援预案，完善应急预案文件体

13、系，进行应急救援演练，完善 应急保障，进一步提高车间应急响应能力。3、加强现场安全管理，确保工艺操作及检修工作规范化、标准化。4、做好危废处理，特别是化水工段外排水问题。5、加大对职工的安全考核力度，提高职工抓好安全生产的主动性、能动性。车间安全管理工作总结（二）今年以来，我车间在公司的领导下，安全管理部门的正确指导下, 以安全生产为中心，贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针， 因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活 动，完善制度、夯实基础、落实安全责任，车间将安全责任书的内容 逐一分解落实到各班组、个人，层层签订安全责任书，经过全车间的 共同努力，较好的完成了各项生

14、产工作任务，未发生人员伤害事故和 较大的设备事故。一、取得的主要成绩1贯彻落实上级精神，增强员工安全责任岗及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产 专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步 增强安全生产的使命感和紧迫感。车间成立安全生产领导小组，每月 召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工 作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得 到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制, 坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任, 要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。2、查隐患、督整

15、改、提建议、堵漏洞隐患险于明火，隐患是颗定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全 生产。因此，我们勤查勤检，尤其对重点部位更是毫不放松，同时我 们要求各班组、员工共同查隐患，通过大家努力，12月我们共查 出隐患74项，均已整改完毕，隐患整改率达到100%,从根本上把隐 患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基 础。3、贯彻落实安全生产法，加强基础管理工作为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理 依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一 步规范安全生产管理。正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐 患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全”六

16、个方面的关系, 努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化 安全教育，提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能；强化 安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违章；强化安全奖惩，层层落 实。基础管理工作的稳步推进、安全管理生产的制度化、标准化、程 序化，为各级各类人员落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制 奠定基础。车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整 改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。按照“四不放过”的原则， 对发生的各类事故进行认真分析，严肃处理。车间以抓班组建设为重 点，不断夯实安全生产基础管理，规范班组安全管理。车间组织各班组每月开展一次安全活动，要求全员参与并记录在 案。组织了全体员工参观“安全事故图片展”和学习