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1、中国人寿某分公司2023年清廉金融文化建设工作总结中国人寿广西分公司坚持“以机制强廉、以教育倡廉、 以活动兴廉、以环境示廉、以谈话促廉、以监督固廉”, 通过“清廉+”平台打造清廉国寿文化,持续深入推进公司 清廉文化建设,强化全体党员领导干部廉洁自律意识,保 障公司高质量发展。一、坚持“以机制强廉”,提高清廉文化建设长效性一是加强组织领导,完善建设机制。各级分公司成立 清廉文化建设工作领导小组,党委切实承担清廉文化建设 主体责任。全辖充分认识到清廉金融文化在公司经营管理 中的重要性,将其融入日常管理、内控合规等环节。二是 梳理完善现有制度机制,对有效制度坚持执行,对不适应 的进行修订完善。三是研
2、究建立新的制度规定,将主题教 育中好的经验上升到制度层面。四是制定清廉文化建设工 作方案,明确责任部门、责任人员和活动时限,使全辖系 统有章可循。五是注重统筹协调,形成建设合力,省市县 三级联动,贯穿公司经营管理各环节。六是强化制度执行, 严明制度、执行和监督,形成良好局面。二、坚持“以教育倡廉”,涵养清廉正气深入学习贯彻党的二十大会议精神,在党风廉政建设 中加强教育,引导党员干部严守底线。持续强化理论武装, 推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心。发扬 钉钉子精神,善始善终、善作善成。总结主题教育经验, 深化对党内集中教育的规律性认识,健全学习贯彻党的创 新理论的制度机制。推动清廉文化
3、与公司经营融合,做好 总结,建立健全长效机制,有效推进清廉国寿建设,以“清廉+”力量推动高质量发展。一是重点纠治“四风”,树牢“严”的作风。健全 “三重一大”决策制度机制,完善领导班子议事规则,严 格执行民主集中制。深化违反中央八项规定精神典型问题 专项治理,完善纠治“四风”长效常态机制。坚守节点纠 “四风”,坚决遏制不正之风反弹回潮,持续释放毫不松 懈纠“四风”树新风的强烈信号。二是推进作风建设常态 化长效化,筑牢“严”的堤坝。制定广西分公司2023年 干部执行能力建设方案三个方案,通过提高干部政治素 养和履责能力,推动作风根本转变。大兴调查研究之风, 以“四不两直”为主要调研方式,促进广大
4、党员领导干部 深入开展调查研究,真正把情况摸清、把问题找准、把对 策提实。三是实施廉政教育。按照“三个全覆盖”的原则, 开展集中宣讲活动,举办清廉合规大讲堂超1000场,覆盖 超2万人次。四是抓好重点人员教育。组织对领导干部、关 键岗位员工、新员工、新党员等重点人员开展多种方式的 廉洁教育。五是推进“清廉+”。年度纪检工作要点中强调 将清廉金融文化融入日常经营管理和内控合规管理。打造 覆盖全区的纪检专项培训讲师队伍,培训涵盖执行力提升 培训、基层能力提升培训、新员工培训等多个场景和模式, 确保清廉文化教育得以全面推广。三、坚持“以环境示廉”,营造清廉氛围一是清廉“上网”。积极开展清廉文化阵地建
5、设,在 内网开设“清廉好家风”讲座,在微信服务号平台推送廉 洁宣传,在外部媒体平台发布清廉文化活动信息。二是清 廉“上墙”。各级分公司设置“清廉文化”宣传墙、宣传 电子屏,在办公场所、销售职场内张贴清廉公约。三是清 廉“上架”。设立“廉洁书架”、“廉洁专栏”,定期推 荐廉洁书籍。四、坚持“以活动兴廉”,塑造清廉文化一是组织开展青年座谈会和红色文化主题学习等活动, 确保青年团员坚持正确政治方向。二是组织选拔优秀选手 参加全区合规知识竞赛,营造“比、学、赶、超”的合规 学习氛围。三是组织每月“纪检合规答题”,促进党员领 导干部懂规矩、明是非、知敬畏。四是组织“广西保险业 勤廉先进个人”参评活动。五
6、、坚持“以谈话促廉”,激发清廉动力一是新任职干部必谈。对中层及以上干部和新上岗人 员进行廉政谈话。二是违规违纪必谈。对苗头性、倾向性 问题,及时提醒诫勉。三是述职述廉必谈。领导干部述职述廉报告廉洁自律情况。四是廉政档案必谈。建立领导干 部廉政档案,严把意见回复关。六、坚持“以监督固廉”,构建清廉长效将清廉文化建设纳入绩效考核,与党风廉政建设宣传 教育、监督党员干部廉洁从业行为同部署。构建“立体监 督网”,深化纪检监督体制改革,将制度优势化为治理效 能。强化基层纪检风控队伍建设,打通廉政建设“最后一 公里”。构建联合监督机制,联动纪检、巡察、审计、风 控等板块,实现“大监督”。精准管控人员风险,“严把 入口”。通过扎紧制度笼子,营造全员学制度、用制度、 重廉洁的氛围,巩固清廉国寿文化建设成果。七、下一步工作计划构建新时代清廉金融文化长效机制是长期、动态、系 统性的工程,不能一蹴而就。我们将坚持以习近平新时代 中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大会议 精神,大力推进国寿金融业清廉文化建设,积极探索清廉 金融文化建设与公司发展的有效结合,寻找最佳结合点, 有计划、有目的的开展工作,发挥“清廉文化+”作用,推 动公司高质量发展。