党建赋能基层治理思考体会发言.docx

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1、党建赋能基层治理思考体会发言,要推进以dj引领基层治理。以dj引领基层治理，关键在党，重心 在街乡社区，根本在于创新基层dj和基层治理紧密结合的方法路径。聚焦“谁来引领”，让党组织在基层治理中唱主角。在基层治理体系中， 党组织始终处于领导地位，必须“众星拱月”，让党组织成为凝聚人心、团 结群众的“主心骨”。建强精于治理的指挥部。县区党委是基层治理的一线 指挥部，必须按照政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力 的要求，大力选拔敢于斗争、善于斗争、服务群众和防范化解风险本领强 的干部，选优配强县区领导班子。把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻 干部培养的重要途径，注重在重大斗争中磨砺干部，

2、有计划地选派发展潜 力大的优秀年轻干部到基层治理一线工作。筑牢善于治理的强堡垒。突出增强政治功能和组织功能，强化城乡党 组织在辖区的领导核心作用，坚持抓乡（街道）促村（社区），靠实乡镇、 街道党委抓支部建设的责任，全域开展党支部建设标准化星级争创活动， 健全整顿软弱涣散党组织长效机制。严把选人用人关，选拔有胆识、有魄 力、懂治理的优秀人才担任基层党组织书记，持续选派第一书记、驻村工 作队、dj指导员强化治理力量。锻造带头治理的先锋队。充分发挥党员在基层治理中的先锋模范作用， 引导基层党员带头参与基层治理，做到平常时候看得出来、关键时刻站得 出来、危难关头豁得出来。注重从青年和产业工人、农民、知

3、识分子中发 展党员，加强和改进党员特别是流动党员教育管理，使基层治理的每一个 角落都有党员的身影。聚焦“怎么引领”，推动各类组织和广大群众积极参与治理。基层治理 面临的问题杂矛盾多，仅靠基层党组织、党员干部是远远不够的，必须善 于运用“统”的理念和方法，建好“合”的机制和平台，连通“dj孤岛”、 打通“治理壁垒”，让大家的事大家一起干、共同商量着办。组织引领汇聚 治理资源。打破领域、条块、层级、单位和系统之间的阻隔，以社区大党 委为主体，全覆盖组建社区建设工作委员会，把驻区单位、业委会、物业 公司、社会组织以及“两代表一委员”等纳入进来，构建联动治理机制， 实现基层治理由“单打独斗”向“协同作

4、战”转变。探索建立联合工会、联合团委、联合妇联等区域化群团组织，延伸党 的工作手臂，最大限度把广大群众团结在党的周围。协商共治激发治理效 能。搭建“小院议事厅”“网格议事厅”“小板凳夜谈会”等基层议事平台， 建立民意征集、定期协商、联动办理、监督反馈等制度，推动实现群众从 “站着看”到“跟着干”再到“自己管”。深化机关企事业单位党组织和党 员进村进社“双报到、双服务”工作，深入群众问计于民、问需于民，把 问题解决在基层、把矛盾化解在基层、把感情融洽在基层。多元参与凝聚 治理合力。党领导基层治理不是大包大揽，而是要最广泛地把群众动员起 来、组织起来。坚持社区居委会、社会组织、社会工作者、社区志愿

5、者、 社会慈善资源“五社联动”，培育扶持公益性、服务性、互助性社会组织， 为居民提供托老托幼、家政服务等专业化服务。聚焦“如何保障”，推动重心下移资源下沉。“小马拉大车”，是制约当 前基层治理的一个突出问题。只有推动更多资源、服务、管理下移，才能 使基层有精力做事、有能力服务。推动权力下放。深化乡镇、街道管理体 制改革，明晰职能职责，优化机构设置，让基层党组织更加聚焦主责主业。 落实（街道）乡镇区域综合管理权、规划参与权、重大事项建议权、对上 级部门派驻机构负责人的人事考核权等权力，给基层更多的话语权和更大 的影响力。推动资源下移。坚持政策向基层倾斜，实行乡镇、街道职责准入制度， 清理精简各类

6、责任状和“留痕”台账，让基层干部心无旁鹫抓dj、抓治理、 抓服务。坚持编制往基层倾斜，经费向基层倾斜，全面落实村干部报酬待 遇和村级组织办公经费，让基层有权管事、有钱办事。推动力量下沉。推进街道（乡镇）与驻区单位共建互补，相互之间建 立组织联结纽带，互派党务干部挂职，实行党组织负责同志交叉任职，应 急时党员干部闻哨而动、快速下沉、助力基层。加强社区工作者力量，加 大从社区书记中定向招录公务员和事业编制人员力度，注重选拔优秀村党 组织书记、基层任职过的选调生、第一书记等人员进乡镇领导班子，让基 层干部成长有甜头、事业有奔头。聚焦“如何支撑”，不断创新方法手段。随着互联网、大数据、云计算 等现代智

7、能技术的快速发展，传统的治理模式和“人海战术”已越来越难 以适应现代基层治理的需要。必须坚持dj引领与科技赋能有机结合，不断 推进基层治理走向“智治”。搭建“一网通办”智慧平台。建立完善现代智 能网络技术的数据共享机制，立足dj引领下的开源性平台定位，破除“数 据鸿沟”藩篱，搭建集网格管理、物业服务、一键响应、便民服务等为一 体的“一网通办”智慧服务平台，推动各类基础数据互联共享。聚焦“急难愁盼”智能解题。着眼于百姓关注的自来水、电力、燃气、 排污、交通路网、地下管网、疫情防控等急难愁盼问题和治理堵点难点， 通过随手拍app、ai技术应用等，打造一批实用、管用、好用的应用场景， 提高运用信息化手段发现问题、解决问题、处置问题能力，推动基层治理 由“稳得住”向“管得好”转变。优化“智慧治理”运行模式。打破“条块分割、信息碎片、重复派单、 分散指挥、多头考核”的传统治理模式，以网格为单元、以数字赋能为支 撑、以群众参与为基础，在党群服务中心推行配置统一的综合信息系统， 打造“数据一个库、要素一张图、指挥一平台、共治一张网、评价一标准” 的新型城乡“智慧治理”模式。