医院中层领导干部职务试用期考核办法.docx

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1、XX市第一医院中层领导干部职务试用期考核工作办法一、成立考核机构成立试用期考核领导小组及考核办公室市第一医院中层领导干部职务试用期考核领导小组组长：副组长：成员：考核办公室设在人力资源部，负责本次聘用工作的组织实施及各项具体事宜。二、考核对象（-）职务试用期满的中层领导干部；（二）试用期间经组织批准离开工作岗位在外学习的中层领导干部顺延试用期。三、考核程序（-）考核通知：由人力资源部书面通知被考核人。被考核人接到考核通知后，须全面总结自己在试用期间的表现，对照工作目标和岗位职责，从德、能、勤、绩、廉五个方面，重点结合部门、单位发展情况的工作实绩进行总结，形成述职报告。并在接到考核通知后的一周内

2、，将报告送至人力资源部。（二）考核实施：考核分为两个程序。首先考核被考核人试用期阶段任务完成情况，然后根据该项得分情况进行组织考核，决定是否予以转正。（1）任务完成情况考核（总分100分）个人履职情况评价（占66%）（含效能督办情况及各职能部门考核情况）效能督办（责任清单、问题清单，占80%）：医院一般性工作任务、重点督办任务、上级领导交办任务、上级部门文件布置的内容、满意度调查、服务管家收集的问题整改落实、后勤服务中心汇总的问题等完成情况，具体考核办法，详见附则。各职能部门（责任清单、问题清单，占20%）： 1.本院主管部门检查的事故率、差错率、投诉率、医疗纠纷。（扣分）2.上级部门的各项检

3、查结果。（扣分及加分）成绩单：根据干部试用期取得的各项工作业绩获得的奖励、荣誉等进行加分。每项院级荣誉加0.5分；每项局级荣誉加0.8分;每项地、市级荣誉加2分；每项省级荣誉加5分；每项国家级荣誉加10分。民主测评（占34%）试用期中层干部服务对象评价（占50 %） +直属上级主管部门评价（占20%） +同级别及其他相关部门评价（占30%）评价分为两个等级：称职与不称职。为了简化民主测评表的填写，每个测评人只需在测评内容的相应等级栏内打W”。院考核办公室根据评价结果换算该项得分。（2）组织考核（总分100分）本人述职。被考核人在院务会进行述职，每人述职时间为5到10分钟。被考核人除提交个人述职

4、报告外，还须结合日常一线干部考察工作进行，要求列出责任清单（试用期内重点项目工作内容、年度计划中一般项目的阶段性工作任务）、成绩单（对应责任清单汇报责任事项完成情况、突出成绩及获得表彰情况）、问题清单（对应责任清单查找问题清单发现自身的问题和不足）。并由所辖领导逐级点评，总结阶段性工作成效，同时必须梳理存在的问题。院领导根据被考核人员的工作表现、履职情况及述职报告等予以评价：院长占35%,书记占30%,分管院长占20%,其他副院长占15%o考核办公室向院领导考核小组汇报被考核人履职情况及组织考核结果。由院考核领导小组结合上述一线考核情况对被考核人是否定期转正进行讨论研究，有异议者对考核结果进行

5、无记名投标决,赞同票1/2者为合格。（三）将以上考核结果提交院党委会，研究确定转正结果。赞同票1/2者为合格。四、考核结果的使用（一）对在考核中被评为“称职”的中层领导干部正式聘任。（二）对在考核中被评定为“不称职”的中层领导干部，应予以免职处理。（三）考核中发现中层领导干部有违纪问题的，由纪检监察审计处查处。五、考核纪律（一）考核工作必须坚持原则，严格按照有关程序开展工作。（二）考核组成员应严格执行考核纪律及有关保密规定和回避原则。（三）考核工作须使用专用记录本，笔迹清晰、整洁，并纳入一线考察干部考核手册。XX市第一医院二。一八年四月十二日附则效能考核细则一、效能考核部分总分100分二、效能办对每位考核人从以下三个模块进行考核1、责任清单责任清单包括：医院年度计划、重点督办任务、院务会决议、上级领导交办任务、上级文件要求。2、问题清单问题清单包括：重要检查反馈重大问题整改情况、服务管家收集的问题整改完成情况、后勤服务中心汇总问题完成情况、病人投诉情况、行政查房反馈问题、行政值班反馈问题。3、满意度行政中层以临床投诉情况为满意度考核依据，临床中层干部以科室满意度为考核依据。三、各模块考核占比行政中层干部：责任清单（60分）、问题清单（30分）、满意度（10分）临床中层干部：责任清单（30分）、问题清单（50分）、满意度（20分）