某某公司生产安全管理办法相关.docx

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1、某某公司生产平安管理方法某某公司生产平安管理方法之相关制度和职责，第一章总那么第一条为保证生产、平安工作的稳定运行，依据公司相关规定，结合海绵钛分厂的实际情况,制定本方法。第二条生产平安管理方法是分厂对生产平安工作提出的标准性要求，各车间需第一章总那么第一条 为保证生产、平安工作的稳定运行，依据公司相关规定,结合海绵钛分厂的实际情况，制定本方法。第二条生产平安管理方法是分厂对生产平安工作提出的标准性要求,各车间需严格执行。第三条 调度室是生产平安管理方法的归口管理部门，有权提出要求，进行安排。第四条 本标准适用于海绵钛分厂生产平安管理工作。第二章生产管理第五条生产例会管理1、生产调度会每月末进

2、行一次，会议地点在分厂三楼会议室举行;如遇特殊情况需临时增加会议，可临时组织进行。2、生产调度会由生产厂长组织进行，调度长、车间主任、技术员、相关职能人员及班长参加。3、生产调度会主要解决生产过程中出现问题及影响产品完成时间等相关问题。4、生产调度会由生产厂长组织签到和会议记录，对需要解决的相关问题应详细记录问题内容，落实解决问题的责任车间及责任人，解决问题的时间要求等。5、生产厂长负责按照解决问题的时间要求,对负责解决问题的责任车间及责任人进行跟踪验证，并将问题解决结果上报厂长、生产厂长，同时通报相关职能人员。6、生产调度会相关记录由调度长按照公司的相关规定进行保存。7、生产例会每周一、三、

3、五召开，如遇特殊情况需临时增加会议,可临时组织进行。第六条生产预算编制方法1、分厂接到公司方案后，根据方案及预测方案，编制生产方案。2、编制生产方案的内容:包括产品方案、工艺装备方案和设备保养方案，明确品种、数量、规格、产值、入库日期。3、生产作业方案编制完成后，上报公司审核、批准,然后分解方案到车间、班组。4、车间接到分厂下达的生产方案有异议及看法,可在当日向分厂提出。如无异议要根据车间设备及实际情况进行分解到班组及操作员工，并明确任务完成的时间和日期，并向分厂汇报落实方案的分解情况。5、方案外任务,可编制临时方案优先安排。第七条生产作业方案编制方法1、生产车间按规定内容和时间编制预算，内容

4、包括:月产量预算（最大产量、文字说明）、原燃料需求量和进度预算、每月10日至月底产量及原材料预测需求预算、检修预算、原材料及产成品库存预算。2、上报预算数据不得出现纸漏、错误。第八条生产调度管理方法1、生产调度对当班生产过程中出现临时停车、停供等问题时，要及时上报和相互沟通。2、生产调度及时反应生产过程中主要设备、工艺异常状况及原材料库存等生产信息。3、生产调度反应信息要准确、真实,不得弄虚作假和拒绝提供生产信息的。4、生产调度必须严格按记录要求的格式，及时准确填写和上报各种相关的生产运行记录，记录数据不得出现细漏、错误及未按规定时间上传。据报出，不得擅自调整产量数据及弄虚作假。第九条生产控制

5、管理方法1、各车间大修、技改后的主要生产装置（或新增加设备）,在投入试车、启炉生产运行前，必须上报开车方案或方案，经主管领导审批前方可执行。2、新工艺试车、启炉生产方案下达后，各车间按要求准备和启动。3、开车前按“三确认检查，不得延误开车时间。4、未经主管领导同意,任何车间不得在生产线进行试验。5、各车间安排的大修或检修方案，实施前必须与调度室进行协调,不得对分厂的总体生产预算任务完成造成影响。6、外部施工单位因没有认真检查确认造成生产系统中断或给分厂造成损失的，由施工和施工监督单位承当责任。第十条 电力运行管理方法（按公司要求执行）。第十一条动力运行管理方法（按公司要求执行）。招生办制度招生制度招聘制度指导制度指挥制度指挥部制度【某某公司生产平安管理方法】5、生产调度对生产过程中原料消耗、当班产量要按实际计量数