医科大学附属第一医院住院医师规范化培训组织管理制度.docx

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1、医科大学附属第一医院住院医师规范化培训组织管理制度为保证我院住院医师规范化培训质量，全面提高我院临床医师的专业技能素质，根据国家卫计委及江苏省卫计委关于住院医师规范化培训的相关政策及要求，结合我院的具体情况，制定我院住院医师规范化培训基地组织管理制度。我院住院医师规范化培训工作实行院长统一领导下的教育培训处执行、院/基地两级管理制度。一、院长负责制院长为我院规范化培训的核心领导，全权负责相关人事任免、招生、财政保障等重大工作，支持分管院长行使职权做好全院规范化培训工作，并将该项工作作为考核院长与相关行政部门及临床科室的重要指标。二、院级管理即成立医院毕业后医学教育委员会（下称毕教委）,统一领导

2、全院规范化培训工作。1、毕教委由院领导、相关职能处室负责人、督导专家或资深专家组成。2、毕教委对培训全过程进行监督、检查及质量控制，定期召开工作例会，原则上每年至少2次，制定并不断完善相关管理制度，讨论并解决培训中存在的问题，注重工作质量持续改进，并定期考评各培训基地培训质量。例会有记录，接受院领导小组的督，并接受上级主管行政部门的检查。三、成立住院医师规范化培训工作委员会，组织协调规范化培训工作开展实施。1、住院医师规范化培训工作委员会由分管院领导、各专业基地负责人、L导专家或资深专家组成。2、结合国家和省要求及我院实际，制定适合我院的住院医师规范化培训管理制度；审查专业基地培训方案；监督管

3、理各专业基地培训工作的实施，协调解决培训过程中出现的疑难问题；认真做好调查研究，每年一次培训总结，做好培训质量分析，及时发现培训过程中存在的问题和隐患，采取行之有效的改进措施。、具体行政管理部门为教育培训处，设专职管理人员，负责住院医师规范化培训日常管理工作。1、负责培训基地的总体日常管理工作2、组织实施住院医师规范化培训相关政策和制度3、组织各专业基地落实培训、考核、评优等常规教学工作，并：促对专业基地及轮转科室的培训质量进行评估与考核。4、组织实施住院医师招收工作5、负责住院医师师资培训及管理，做好师资考核及认证工作。6、负责住院医师培训档案管理工作。7、每季度召开一次住院医师及指导老师例

4、会，解决实际问题,例会有记录。8、组织年度优秀住院医师和优秀指导老师的评选。五、专业基地管理实行基地主任负责制，各基地成立管理小组,成员包括基地主任(科主任)一名，教学主任一名，教学秘书一名，管理小组成员若干。基地管理小组根据各基地培训细则的要求结合医院实际具体实施住院医师规范化培训。各基地选拔一名高年主治医师职称以上人员作为基地秘书，负责培训的日常管理。1、专业基地管理小组职责在医院领导下，负责本专业基地的招生、培训、考核等组织管理，承担本专业各项培训任务的全过程管理。(1 )有效协调下属专科或专业组的住院医师培训工作。(2)组织制定所辖亚专业的培训、考核实施细则。(3)负责本学科受训人员的

5、岗前培训。(4)负责确保落实本学科的临床轮训安排。(5 )负责按培训要求组织、实施本学科的年度考核。(6)负责本学科师资管理、培训及考评工作，促进培训质量的改进。(7 )定期召开本专业住院医师和带教师资工作例会，解决实际问题；例会有记录，并接受院级管理部门的随机抽查和年终检查。检查结果纳入基地及基地主任本人的考核。2、培训科室管理小组职责科室管理小组由管理主任、教学秘书及带教导师组成，负责本科室协调安排本科室的住院医师培训工作。(1 )设置本科室教学管理人员、带教人员，并负责本科室师资管理、培训及考评工作。(2 )负责落实的入科教育。(3 )负责落实日常教学工作，包括教学查房(至少1次/2周)

6、，小讲课(至少1次/1周)，疑难病例讨论(至少1次/2周)。(4)负责科内协调及人员搭配，督导教学人员指导受训人员进行临床工作，确保轮训的住院医师完成相关培训计划并负责审签轮转登记手册。(5)负责落实按培训要求组织出科考核。(6 )定期召开住院医师和师资人员的例会，解决实际问题，例会有记录，并接受院级管理部门的随机抽查和年终检查，检查结果纳入科室及科主任本人的考核。3、科室教学秘书及带教师资人员职责(1 )监督并指导住院医师完成培训计划。(2)对所带教的轮训医师进行考勤及日常考核，及时审签住院医师的轮训记录，并对其做出如实评价。(3 )对住院医师实行跟班带教，严格执行查房制度，指导并督促住院医师认真管理病人、书写病案、做好相关临床操作，并有意识地培养住院医师的临床思维能力、表达能力、沟通、能力，提供其临床基本技能，带教的同时确保医疗安全。附：人员名单略