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1、序内容管理制度术交底制度 会审记录,协助业主、设计作好设计交底工作,解决图纸中存在的问题,并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括专业工程师对工长的技术交底,工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。施工过程中,对于重要的技术质量工作,在分部分项工技术复核制程施工前及施工过程中进行复核,以免发生重大偏差,影响工程质量和使用。隐蔽工程验凡隐蔽工程必须组织验收,填写隐蔽工程验收记录。收制度各道工序或各分部分项工程施工前,必须制作样板,样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单工程质量样位验收合格后,方可大面积展开施工。施工过程中,各内容管理制度术
2、交底制度 会审记录,协助业主、设计作好设计交底工作,解决图纸中存在的问题,并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括专业工程师对工长的技术交底,工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。施工过程中,对于重要的技术质量工作,在分部分项工技术复核制程施工前及施工过程中进行复核,以免发生重大偏差,影响工程质量和使用。隐蔽工程验凡隐蔽工程必须组织验收,填写隐蔽工程验收记录。收制度各道工序或各分部分项工程施工前,必须制作样板,样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单工程质量样位验收合格后,方可大面积展开施工。施工过程中,各序号管理制度内容15停止检查点
3、验收制度依据项目工程过程质量停止检查点清单,通过对实施过程重要部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项等强制性地设置停止点检查,抓重点带一般,促进项目整体质量快速稳健提升。三、质量控制措施1、严格执行国家有关的技术标准,施工质量验收规范;合理安排施工顺序,严禁颠倒工序,保证施工质量,消除质量通病。2、实行质量责任制,严格做到谁施工谁负责,谁主管谁负责。业主及监理工程师对工程质量的意见,并对质量管理工作及时进行调整,认真接受公司质量部门、工程所在地质量监督部门提出的整改意见。7、施工中所用设备材料、半成品的质量是保证是工程质量的重要条件,进入现场进行复检,确定其符合有关标准后才允许使用。8、在施工过程中坚持自检、互检并加强过程检查,加强质量指导,力争把质量问题消灭在萌芽中。发生质量问题进行跟踪管理,直至整改完成验收合格为止。9、隐蔽工程要在隐蔽前进行专门质量检查,在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。10、各项交接记录、检查记录、评定报告要随工程进度实际情况及时填写。