表格模板-员工发展考评表 精品.xls

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1、编号 部门/项目 考核期（2013）中文名英文名自我评分1XXXQ1张三Sam Zhang2.32XXXQ1李四Si Li2.13XXXQ1王红Home Wang245678910111213141516171819经理打分最终定分2.53 例2.321.31茶马古道员工发展考评表被评估人/职位： 考核谈话时间：类别指标详情权重企业文化热情1）工作的前端，2）工作的中端，3）工作的后端。12.50%责任1）工作的前端，2）工作的中端，3）工作的后端。12.50%勤勉1）工作的前端，2）工作的中端，3）工作的后端。12.50%探索1）招聘的探索2）个人职位发展的探索3）12.50%KPIKPI-

2、11）客服，助理岗位面试邀约出席成功率2）客服，助理岗位按时面试成功率3）客服，助理岗位按时面试离职率20.00%KPI-21）除客服，助理岗位搜索简历数（CC数）2）除客服，助理岗位邀约出席成功率3）除客服，助理岗位面试成功率15.00%KPI-31）发布职位准时性，正确性2）发OFFER跟进情况及人员上岗时安排情况3）每天定时刷新招聘渠道情况5.00%KPI-41）开拓渠道情况2）收集同行业LIST数量2.00%KPI-51）招聘工作报告完成的准时性，准确性2）团队合作情况8.00%总评100.00%目的1. 加强目标管理，提升团队执行力，改善绩效。2. 促进员工发展，加强员工归属感和团队

3、凝聚力。3. 规范团队管理，提供试用，加薪，晋升和辞退的依据。流程：1. 一年四次，每季度一次。 1-3月为Q1; 4-6月为Q2 以此类推。2. 在季度内工作满2个月的员工必须进行PBC考核。3. 每季度末，直线经理需同下属进行PBC回顾，并对其进行目标设定，上报人力资源部。 时间：季度结束月的25日前。逾期或未上交视为团队放弃PBC评比资格。4. PBC由员工自评，并由经理做复评。最终结果以经理打分为主。员工不满意经理打分可向HR部门提出申诉。5. PBC为3的员工可按照人事政策进行加薪、晋升或转岗；PBC为1的员工则被视为不胜任，公司会给予两个星期的考察机会，若考核不合格，公司保留对其进

4、行转岗或劝退权利。直线经理：自评经理打分分数案例分数2.5会热情解答候选人问题，会帮候选人指路，倒水等。3.0跟进好每一个职位和候选人，确认每一个候选人的意向，寻求最终结果3.0定时和没有意向的候选人继续长期保持联系，争取做能够挖掘过来1.5 招聘遇到瓶颈时，会想解决方法2.51）68.3%2）客服，助理岗位面试成功率3）客服，助理岗位按时面试离职率2.51）除客服，助理岗位搜索简历数（CC数）2）除客服，助理岗位邀约成功率(74.5%)3）除客服，助理岗位面试成功率2.71）发布职位较准确，会按时更新渠道2）每一个OFFER会按时跟进，确定目标最终情况，是否上岗，以及不上岗的原因，做好反馈3

5、）每天定时刷新招聘渠道情况1.51）开拓了QQ群，猎聘网渠道2）有京东，一号店等List，没有收集到竞争对手LIST2.31）第二季度招聘工作报告没有按时发邮件一次，会有少许错误，和主管合作比较愉快2.5茶马古道员工发展考评表3. 每季度末，直线经理需同下属进行PBC回顾，并对其进行目标设定，上报人力资源部。 时间：季度结束月的25日前。逾期或未上交视为团队放弃PBC评比资格。4. PBC由员工自评，并由经理做复评。最终结果以经理打分为主。员工不满意经理打分可向HR部门提出申诉。5. PBC为3的员工可按照人事政策进行加薪、晋升或转岗；PBC为1的员工则被视为不胜任，公司会给予两个星期的考察机

6、会，若考核不合格，公司保留对其进行转岗或劝退权利。项目：案例经理打分5. PBC为3的员工可按照人事政策进行加薪、晋升或转岗；PBC为1的员工则被视为不胜任，公司会给予两个星期的考察机会，若考核不合格，公司保留对其进行转岗或劝退权利。茶马古道员工发展考评表被评估人/职位：考核谈话时间：类别指标详情权重自评分数PBC热情1）2）3）12.5%责任1）2）3）12.5%勤勉1）2）3）12.5%探索1）2）3）12.5%KPIKPI-11）2）3）20.0%KPI-21）2）3）15.0%KPI-31）2）3）5.0%KPI-41）2）3）2.0%KPI-51）2）3）8.0%总评#0目的1. 加

7、强目标管理，提升团队执行力，改善绩效。2. 促进员工发展，加强员工归属感和团队凝聚力。3. 规范团队管理，提供试用，加薪，晋升和辞退的依据。流程：1. 一年四次，每季度一次。 1-3月为Q1; 4-6月为Q2 以此类推。2. 在季度内工作满2个月的员工必须进行PBC考核。3. 每季度末，直线经理需同下属进行PBC回顾，并对其进行目标设定，上报人力资源部。 时间：季度结束月的25日前。逾期或未上交视为团队放弃PBC评比资格。4. PBC由员工自评，并由经理做复评。最终结果以经理打分为主。员工不满意经理打分可向HR部门提出申诉。5. PBC为3的员工可按照人事政策进行加薪、晋升或转岗；PBC为1的

8、员工则被视为不胜任，公司会给予两个星期的考察机会，若考核不合格，公司保留对其进行转岗或劝退权利。直线经理：经理打分案例分数0茶马古道员工发展考评表自评3. 每季度末，直线经理需同下属进行PBC回顾，并对其进行目标设定，上报人力资源部。 时间：季度结束月的25日前。逾期或未上交视为团队放弃PBC评比资格。5. PBC为3的员工可按照人事政策进行加薪、晋升或转岗；PBC为1的员工则被视为不胜任，公司会给予两个星期的考察机会，若考核不合格，公司保留对其进行转岗或劝退权利。项目：案例经理打分5. PBC为3的员工可按照人事政策进行加薪、晋升或转岗；PBC为1的员工则被视为不胜任，公司会给予两个星期的考

9、察机会，若考核不合格，公司保留对其进行转岗或劝退权利。茶马古道员工发展考评表被评估人/职位：考核谈话时间：类别指标详情权重自评分数PBC热情1）2）3）12.5%责任1）2）3）12.5%勤勉1）2）3）12.5%探索1）2）3）12.5%KPIKPI-11）2）3）20.0%KPI-21）2）3）15.0%KPI-31）2）3）5.0%KPI-41）2）3）2.0%KPI-51）2）3）8.0%总评#0目的1. 加强目标管理，提升团队执行力，改善绩效。2. 促进员工发展，加强员工归属感和团队凝聚力。3. 规范团队管理，提供试用，加薪，晋升和辞退的依据。流程：1. 一年四次，每季度一次。 1-

10、3月为Q1; 4-6月为Q2 以此类推。2. 在季度内工作满2个月的员工必须进行PBC考核。3. 每季度末，直线经理需同下属进行PBC回顾，并对其进行目标设定，上报人力资源部。 时间：季度结束月的25日前。逾期或未上交视为团队放弃PBC评比资格。4. PBC由员工自评，并由经理做复评。最终结果以经理打分为主。员工不满意经理打分可向HR部门提出申诉。5. PBC为3的员工可按照人事政策进行加薪、晋升或转岗；PBC为1的员工则被视为不胜任，公司会给予两个星期的考察机会，若考核不合格，公司保留对其进行转岗或劝退权利。直线经理：经理打分案例分数0茶马古道员工发展考评表自评3. 每季度末，直线经理需同下属进行PBC回顾，并对其进行目标设定，上报人力资源部。 时间：季度结束月的25日前。逾期或未上交视为团队放弃PBC评比资格。5. PBC为3的员工可按照人事政策进行加薪、晋升或转岗；PBC为1的员工则被视为不胜任，公司会给予两个星期的考察机会，若考核不合格，公司保留对其进行转岗或劝退权利。项目：案例经理打分5. PBC为3的员工可按照人事政策进行加薪、晋升或转岗；PBC为1的员工则被视为不胜任，公司会给予两个星期的考察机会，若考核不合格，公司保留对其进行转岗或劝退权利。