集团公司2022年度人才测评工作方案.docx

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1、集团公司2022年度人才测评工作方案为深入落实集团公司2022年工作部署，进一步提高集团公司组织人力工作数字化水平，抓实抓牢干部人才队伍建设，助力集团公司上坡加油、勇攀高峰，特制定本方案。一、指导思想以习近平总书记重要指示精神为元为纲，深入落实全国人才工作会议和全国组织部长工作会议精神，紧紧围绕集团公司兴企战略，紧紧聚焦集团公司发展质量和效益提升，紧紧围绕全面激发人员活力，推动组织人力工作进一步系统化、规范化、标准化、数字化，提升组织效能、提升工作效率、提升干部效力、助推企业效益提升，实现集团公司组织人力工作升级版，为加快推进集团公司世界一流集团建设提供坚强组织保障和人才支撑。二 工作原则（一

2、）坚持党管人才。党管人才是集团公司实施人才战略的根本原则，要树立强烈的人才意识，创新党管人才的方式方法，切实做好服务工作，关注人才、发展人才、成就人才。把优秀人才凝聚在集团公司“一二三四”强港兴企战略和经营策略上来。（二）坚持创新引领。以集团公司数字化转型为契机，大力推进集团公司组织人力工作数字化转型工作进程，促进现代化人才评价技术和集团公司人才管理工作深度融合，以数字化人才管理为重要手段，进一步提高集团公司人才队伍建设水平。（三）坚持以人为本。践行“人为本”的核心价值观。紧紧围绕集团公司发展和人才队伍建设需求，树立以人为本的鲜明导向，发挥人才测评的正向积极作用，促进人才发展与集团公司发展深度

3、融合。营造良好的公平公正公开的人才评价环境，增强人才评价科学性、客观性、权威性。三、工作目标用1年时间，实现管理和技术人才队伍测评全覆盖，初步形成集团公司人才管理“五个一”。一是建立一套天津港特色人才测评模型，更加精准的评价人才。二是建立一套天津港品牌人才评价中心机制，采取专业化、多维度、常态化的评价方式，培养一批专业化测评队伍。三是形成一套人才梯队，从基础人才到储备人才再到优秀人才的人才储备梯队。四是搭建一套数字化人才管理平台，以综合管控系统为枢纽，更加直观的以数字化呈现人才画像、人才地图、人才分析。五是形成一整套集团公司人才数字化档案，常态化、便捷化管理人才。四、主要任务（一）完善人才数据

4、全面完善员工信息，奠定人才数据分析基础。各单位要在综合管控平台尽快完成员工信息的完善工作，尤其是针对“教育经历”、“奖惩信息”、“专业技术职务”、“职业资格”等体现员工能力素质的信息，各单位组织人力部门尽快完成信息采集和信息核对，确保管理系统中数据准确。完成时间：4月底。（二）建立人才测评模型借力专业机构力量，打造天津港特色人才测评模型。纵向上重点打造优秀人才和基层潜才两个储备池的测评标准，横向上重点突出管理人才、业务开发人才、专业技术人才三个发展线条。明确集团公司人才测评面向的群体以及职级序列，聚焦基础任职要求和能力素质模型两类标准。通过领导访谈、绩优人才访谈、行业画像、焦点小组工作坊等手段

5、，以集团公司核心文化价值观为导向，以岗位胜任力为基础，以高层期待为目标，科学、精准的搭建一套包括软、硬实力的人才测评模型。完成时间：5月底。（三）全面开展能力测评全方位测评集团公司现有员工队伍，摸清实际底数，掌握人才队伍现状。10级及以上岗位员工必须参加优秀人才能力素质测评；45周岁以下的10级以下管理岗位和专业技术岗位员工必须参加基层高潜人才能力素质测评。通过管理能力测试、职业性格测试、360测评、行为评估、能力校准等手段，对员工能力素质进行数字化评价。完成时间：基层高潜人才5月底，优秀人才7月底。（四）赋能人才评价团队深度赋能专业化人才评价团队，打造一支熟悉岗位胜任力模型设计、能够熟练应用

6、测评工具、善于看人识人的专业化团队，为集团公司人才管理提供强大支撑。在集团公司、股份公司、港湾人力公司建立一支专业化人才测评队伍，选拔基层公司从事组织人力工作的业务骨干，充实到人才测评队伍，建成一支规模达到40-50人的专业化团队。完成时间：6月底。（五）建立人才能力素质数据库基于梳理完成的人才标准，建立客观、科学、有效的评价体系，通过线上线下校准相结合的方式，多维度评估人才，汇总形成客观全面的集团公司人才能力素质数据库。搭建专业化人才管理平台，实现人才评估一体化，以数据驱动勾勒人才画像，有效对接综合管控平台数据。各单位分别分配账号权限，便于管理和及时了解所属人才能力素质数据。完成时间：8月底

7、。五、保障措施（一）组织保障集团公司组织人力部是本次人才测评的工作主管部室。培训中心、港湾人力公司负责配合集团公司落实相关工作。集团公司组织人力部将建立专项工作组，集团公司所属各单位应全力配合测评工作，高度重视人才队伍建设工作。集团公司组织人力部将适时开展工作推动会，确保测评工作高质量完成。（二）工作机制集团公司组织人力部将委托培训中心负责此次人才测评具体实施工作，港湾人力公司配合完成相关工作。对外合作由培训中心统一完成，各单位根据参加测评人员实际情况向培训中心支付相关费用，建模及系统赋能由集团公司承担费用。各单位应明确本次测评工作专项联系人，负责联络统筹本单位相关事宜。具体实施工作将分项下发工作通知。（三）专业队伍选拔集团公司所属各单位应根据本单位需要及本单位组织人力部门员工能力素质，推荐业务骨干参加专业化人才评价团队，由集团公司组织人力部统一组织选拔。各单位应充分保障入选员工在相关工作中的时间安排，支持员工参与到本次工作中来。（四）责任考核本项工作推动情况，纳入集团公司“4+2”考核，整体完成情况，纳入“强管理年”考核评比。人才工作情况纳入基层党建述职评议抓人才队伍建设工作考核。集团公司组织人力部2022年3月25日