变更管理制度.docx

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1、变更管理制度为了对生产建设及工艺过程中可能的变更进行管理，确保变更后的安全条件能够得到满足，并在生产过程中不断完善，特制定如下变更制度：一、生产设施、安全设施的变更（停用、拆除）必须通过由综合部组织的专门会议，并由专职安全员组织进行风险分析后，根据风险分析结果，采取相应的控制措施后，方可进行。二、人员变更，尤其是重点岗位：锅炉房操作人员、装卸班操作人员、罐区安全检查人员及中控室的操作人员，必须进行岗位安全教育后,考核合格后，才能由熟练的其它操作人员陪同上岗，待其能够独立操作后，可独立上岗。三、生产工艺（温度、压力）的变更由生产技术部门会同专职安全员共同论证可能的后果，并进行相应的风险分析，采取

2、相应的安全保护措施后，可进行试运行，试运行正常稳定后，才能正式投入运行。四、具体职责分工如下：人员变更由厂综合部负责、安全设施的变更由专职安全员负责、生产工艺的变更由生产技术部负责。五、变更程序由变更发起部门负责向综合部提出申请，将变更要求予以明确,填写变更申请表。综合部负责对变更的可能性分析后，组织相关部门管理人员及专职安全员召开会议，讨论可能带来的问题，以及应对措施。提请风险评价组织进行风险分析。根据分析结果，风险的等级为可接受时可以进行变更。最终由总经理进行审批后，实施变更。变更后，由综合部负责组织验收组对效果进行验收，填写变更验收表，生产技术部和专职安全员参加并填写验收意见。六、当出现重大的变更，如需要对工艺、生产设备进行重大调整,或需要对公司组织结构进行变更，需由总经理组织各部门负责人进行专门会议。讨论可行性后，再进行风险分析，并根据分析结果决定。七、生产设施建设的变更按重大变更进行管理，其全过程都要进行风险管理，具体由总经理领导，专职安全员协同生产技术部负责。需要与外来施工单位协作的，应对其资质、安全管理条件、技术水平进行评价后方可进行。