正确的激励方式你都知道几个？.docx

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1、正确的激励方式你都知道几个？团队激励是一个老生常谈的事情了，很多职场管理者、HR都有一个共识，那就是激励一直在做，但是一直都做不好。该给钱给了，该给物也给，但团队就好像陷入了魔咒，刚开始应激反映还能动两下，到后而了连动都不想动了。团队激励真的这么难吗？激励的最佳时间是什么？什么样的激励方式最有效？这都是需要我们认真思考的问题。让我们来看一个两百年前的团队激励达人是如何做的。曾国藩，中兴名臣，晚清湘军统领。蒋介石对他也是崇拜有加，床头常年放着曾国藩家书、日志等等。曾国藩让这些伟人所佩服的其中很重要的一点，用现代的话说，就是曾国藩对于团队的管理。曾国藩曾明确地说过，“养将领之廉，作军士之气”，除了

2、厚饷高薪，曾国藩在奖励机制上也是颇费苦心的。他前期的手段主要以“惩”为主，后期则主要以“奖”为主。“分刀计”就是其中激励士气的一个很好的办法。他找人打造了一百把精美的腰刀，并在刀面上刻上了“涤生曾国藩赠”的字样，每把刀还有编号，并声称要将此刀奖励湘军中那些最杰出的将领。这个消息一放出去，湘军上下群情涌动，谁不想得一把曾国藩亲赠的宝刀，所以人人力争拿出最优异的表现来。最后曾国藩搞了一场隆重的授刀典礼，由曾国藩亲自授刀，曾国藩在颁刀之际，陈说各人功绩，如数家珍，湘军将士莫不以得刀为荣，至于没得刀的知道后面还有机会，所以人人皆思奋进，士气自此大不相同。通过曾国藩的事例，我们可以发现，其实他的团队激励

3、策略并非一味提供物质奖励，而是物质、精神奖励双管齐下。01什么时间该对团队进行激励？团队成员出现消极情绪的表现情况时，就是我们进行激励的最好时间：L出现大量违纪与不满情绪；2 .出现效率低、人浮于事或消极怠工现象；3 .缺勤率增长、懒散；4 .员工对工作缺乏兴趣、效益低;5 .请病假人数增多；6 .出现原因不明的疲惫现象；7 .人员流动增多，常发生争吵。当员工出现上述现象时，主管人员应该是透过现象看其本质，找到问题的根源。熟视无睹、置若罔闻显然不负责任。不分青红皂白地斥责一番恐怕也不是解决问题的办法。02员工真正想要的激励是什么？员工需要什么？有很多选项，如收入、福利、安全、住房、价值实现、职

4、位晋升、公平感、地位、交往、能力提升、参与、接受指导、被认可、学习机会、权力、舒适的工作环境、关注、理解、信任、工作乐趣、成就感及挑战性等。虽然员工有这么多选项，但是归根结底员工真正所需要的可以归纳为三大方面：1 .物质期待钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。99%的基层员工的工作热情来源于他们所受到的物质激励。2 .职位期待同薪资相比，员工在团队中所处的位置，更能满足其社会需求和自尊需求。除了高薪和权力，职位还代表了团队其他成员对他的认可和期待。3 .成就期待成绩期待区别于前两种期待，需要管理者对员工进行正确合理的引导，进而激发出员工的成就期待。03依据以上三种期待，我们可以从权利、利益、

5、责任这三个维度来设计团队激励。1 .权力型激励权力主要体现为专业性问题的决策权。管理者要学会放权，不是自己熟悉的领域,就不要凭借手中的权力去干涉专业人员的决策。给员工充分的决策空间已释放他们的创造力，保证谁决策，谁负责，就可以了。2 .利益型激励“我工作就是为了赚钱，不给钱别跟我谈工作”，这句话一度很流行，同时也反应了员工积极工作的动力来源之一。在这方面管理者需要为员工职业发展计划、工作丰富化、工作扩大化、让员工首创成功、看到自己的价值、工作的成就感、个人目标与组织目标一致、自我管理、解决问题过程中不断自我激励、不断超越自我3 .责任型激励权力利益义务，永远分不开。奖惩要分明。工作中有严重失误，就要甘心承担工作失误带来的罚薪等惩罚。我们需要做的是与员工一同参与、授权、给予信任、说明工作概况、让部属了解目标、制定发展计划、提供工作支持、给予承诺、让部属制定计划、上司认可、奖惩分明、给予反馈、工作自主权总面对不同的团队需要不同的激励方式，就犹如一把钥匙开一把锁，必须具有针对性和有效性。